Проектирование деятельности маркетинг-ориентированного предприятия в сфере строительства (на примере ОАО ДОК «Красный Октябрь»)

     Таблица 2 - Перечень оборудования

 

   Квалификационный  состав персонала предприятия, представленный в таблице 3, зависит от масштабов деятельности фирмы, статуса и формы собственности.

Таблица 3 - Квалификационный состав персонала предприятия

 

Планирование  кадровой политики тесно связано  с обеспечением предприятия финансовыми  ресурсами и требует решения  таких вопросов, как:

• формирование необходимого и достаточного количества сотрудников;
• обеспечение квалификационного состава персонала;
• разработка должностных инструкций;
• расчет фонда заработной платы;
• составление трудового договора.

      На  предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.

      Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы.

      Оплата  труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

      Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент продукции.

      Основная  номенклатура выпускаемых изделий:

• кровати;
• шкафы;
• тумбы;
• комоды;
• столы;
• зеркала;
• мягкая мебель.

      Дополнительные  услуги:

• возможность выбора цвета и модели, выбора ткани;
• упаковка (картон и пленка, предохраняющая при транспортировке);
• качество продукции отвечает требованиям стандарта качества ISO 9001, гигиеническим аттестатам качества Е-0, Е-1;
• информация о товаре;
• консультации по формированию заказа (индивидуальный дизайн-проект именно по размерам Вашего помещения);
• предлагаем широкую гамму чистящих и консервирующих средств, дающих возможность увеличения срока службы мебели.

      Экономические факторы

      Компания  имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется.

      Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается стабильный рост. За 2009 год он составляет 32% от итогов 2008 года. Объем оборотных средств вырос на 60%.

      В) Планирование производственной деятельности маркетинг-ориентированного предприятия имеет в своей основе создание эффективного товарного предложения. Это определяет товарную политику фирмы-производителя и предполагает организацию работы по трем направлениям:

      а) разработка идеи создания товарного предложения на трех уровнях;

      б) формирование ценностно-значимымых потребительских свойств товара;

      в) оптимизация ассортимента продукции.

      При этом важно учитывать все детали имеющегося мирового опыта выведения на рынок новых товаров, раскрывающие такие причины изготовленных изделий как:

      - необеспеченность товара ценностно-значимыми потребительскими свойствами (или наличие неблаготворных характеристик);

      - отсутствие конкурентных преимуществ;

      - необоснованно высокая цена;

      - непродуманное планирование в вопросах выбора места, времени и способа продвижения товара;

      - неудачное позиционирование;

      - невыразительность образного восприятия товарного предложения, отсутствие его информационной обеспеченности. 

     Таблица 4 - Критерии формирования конкурентных преимуществ предприятия и обеспечения продукта производства ценностно-значимыми потребительскими свойствами в трёх уровнях

 

      Благодаря высокопрофессиональному коллективу, внедрению новейших технологий в области деревообработки, стабильному качеству производства, основанном на максимальном использовании отечественного сырья и материалов, обеспечивается конкурентоспособность выпускаемой продукции, и готовность предприятия к решению задач любой степени сложности. 

Таблица 5 - Краткая характеристика ценностно-значимых потребительских свойств товара

 
 

      Примечание:

      Группа А – основная: товары, приносящие основную прибыль предприятию и находящиеся в стадии роста;

      Группа Б – поддерживающая: товары, стабилизирующие доходы от продаж и находящиеся в стадии зрелости;

      Группа В –  стратегическая: товары, призванные обеспечивать будущие прибыли предприятию и находящиеся на стадии внедрения;

      Г) Совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, способствующих созданию рыночного превосходства конкретной товарной единицы перед товаром-конкурентом в удовлетворении конкретной потребности покупателя, определяет его конкурентоспособность.

      В определении конкурентоспособности  товара большое значение имеют: свойства данного товара, свойства товаров-конкурентов, особенности потребителя.

      Выделяют три группы параметров, обеспечивающих конкурентоспособность товара:

1. технические - параметры назначения (габариты, вес, мощность, дизайн, ремонтопригодность и др.);
2. экономические - цена приобретения, эксплуатационные издержки;
3. организационные - комплексность и условия поставок, условия платежа, система скидок, сервис и др.

      Результаты  оценки конкурентоспособности товара организации и конкурентов представлены в таблицах 9, 10. 

Таблица 6 - Конкурентоспособность товара