Разработка бизнес-плана

    Оборотные средства предприятие формирует  за счет заемных источников. Денежные средства и прочие активы будут расходоваться в соответствии с потребностями сбытовой деятельности предприятия.

    Ключевым  моментом финансового планирования, безусловно, является расчет затрат. Переменная часть затрат - важнейшее условие расчета критического объема продаж.

    Ежемесячный объем продаж после выхода на планируемый  объем продаж составит  150000 руб. в обычные месяцы, и в праздничные месяцы 375000 руб.

    Планируется достичь 90% сбытовой мощности к третьему году работы. Первый год – 60% запланированных продаж, второй год – 80% запланированных продаж, третий год – 90%.  

    Таблица 5. Сводные показатели финансового плана предприятия на 3 года 

    Выводы: В этом разделе был составлен  бизнес-план для открытия магазина подарков и сувениров. В результате анализа были выявлены преимущества деятельности предприятия, ее недостатки и пути их преодоления. К преимуществам предприятия относятся:

    - продажа востребованной на рынке  продукции, обладающей новизной  и привлекательностью для конечного  потребителя;

    - удачное географическое положение  в крупном густонаселенном регионе  с широким рынком сбыта.

    К сложным моментам проекта можно  отнести необходимость в привлечении  заемных средств, выплаты по которым  создают в первый год работы предприятия  отрицательный денежный поток. Однако, при соблюдении плана по развитию производственной мощности уже к концу первого года чистый денежный поток становится положительным. Уровень рентабельности выпускаемой продукции – более 30%. Таким образом, предлагаемый проект является привлекательным для осуществления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение: 

1. Бизнес-план  почти  всегда  готовится   для   использования   внешних источников  финансирования  инвестиций:  заемных   финансовых   средств   от

    кредитора,  привлеченных   средств   инвестора,   бюджетных   инвестиционных ассигнований. Хотя существует и другая функция бизнес-плана  —  планирование всей  хозяйственной  деятельности  предприятия,  однако  это  прежде   всего документ, на  основании  которого  инвестор  или  кредитор  составляют  свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств.

2. При оценке  бизнес-плана  кредитор  будет  анализировать  деятельность

    предприятия прежде всего с точки зрения его  надежности  и  устойчивости,  а

    инвестор  —  с  точки  зрения  его  доходности.  Бизнес-план  должен  убедить

    кредиторов  в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки  и обещать им первоклассные гарантии,  а  инвестора  в  высокой  прибыли  на

    вложенный капитал и в получении ее в возможно более короткие сроки.

3. Бизнес-план состоит из описания компании, ее  бизнеса, продукции,  производственного (организационного)  плана,  маркетингового  и финансового плана.
4. В результате анализа бизнес-плана были выявлены преимущества деятельности предприятия, ее недостатки. Однако при соблюдении плана по развитию производственной мощности уже к концу первого года чистый денежный поток становится положительным. Уровень рентабельности выпускаемой продукции – более 30%.
5. Значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
6. При составлении бизнеса-плана следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке. Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.

    В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО «Мир подарков». Были даны некоторые рекомендации по его составлению. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы.

1. Алексунин В.А., Бунич Г.А., Гапошина Л.Г.. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебник. 6-е изд. 2009г.
2. Дэвид Янг, Хермаван Картаджайя, Филип Котлер. Привлечение инвесторов. Маркетинговый подход к поиску источников финансирования. Альпина, 2009.
3. Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2006.
4. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг. Менеджмент. 12-е изд., СПб.: Питер, 2006
5. Котлер Ф., Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. Основы маркетинга. Пер. с англ. 2-е европ. изд.- М., СПб, Киев: Вильямс, 2003.
6. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: Учебник. СПб: Питер, 2006.
7. Романова М. Бизнес-планирование. Инфра-М. 2007
8. Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. Руководство для составления бизнес-плана Прайм-Еврознак. 2008
9. Татьяна Джакубова. Бизнес-план. Расчеты по шагам. Инфра-М, 2009