Шляхи вдосконалення процесу планування нової продукції на підприємстві

 

 

 

3 Пропозиції щодо вдосконалення процесу планування нової продукції на підприємстві ВАТ «УльтраПак»

 

Дослідження, проведені  на воронезькому заводі пакувального обладнання, показали, що в організаційній структурі управління підготовкою виробництва та освоєнням нової продукції є істотні недоліки: 
- Відсутня чітко виражена підсистема управління підготовкою виробництва та освоєнням; 
- Особливості освоєння не враховуються при організації управління виробничим процесом; 
- Використовуються неефективні методи і техніка управління, що не відповідають технічному рівню сучасних розробок; 
- Не знайшли застосування програмно-цільові та мережеві методи планування і управління; 
- Недостатньо використовується обчислювальна техніка для планування, регулювання, контролю та обліку виконання робіт; 
- Відсутня централізований функціональний орган планування та управління підготовкою виробництва та освоєнням нової продукції. 
Найбільш істотним недоліком є ​​відсутність функціонального підрозділу, що координує всю роботу з підготовки виробництва і освоєння нових виробів. У результаті багато роботи з організації підготовки підприємства до випуску нових моделей продукції та організації самого виробництва не проводяться або виконуються різними службами і підрозділами, що не професійно. Часто є значні перерви між окремими етапами. 
Особливо великі перерви спостерігаються між проектуванням і виробництвом нових моделей. Стадія підготовки виробництва відірвана від процесу освоєння, її підрозділи організаційно не пов'язані з виробництвом і мало зацікавлені у швидкому освоєнні нових виробів з високими економічними показниками.Необхідно функціональний підрозділ, організаційно з'єднують етапи підготовки та освоєння, яка планує і контролює всі роботи з освоєння, аж до економічного освоєння нового виробу. 
З метою усунення даних недоліків, рекомендується запровадити проект удосконалення діючої системи планування нової продукції, який представлений в додатку Б. 
При створенні оргструктури управління підготовкою виробництва та освоєнням необхідно виходити з таких основних правил організації управління: 
- Єдність мети; 
- Розумна ієрархія; 
- Безперервне вдосконалення; 
- Пріоритет завдань; 
- Комбінування; 
- Вибір рішень; 
- Зворотний зв'язок. 
Для успішної реалізації такої важливої ​​функції в діяльності підприємства, як підготовки виробництва і освоєння нових виробів, рекомендується виділити в структурі управління орган - відділ планування підготовки виробництва та освоєння (ОППО), звільнений від інших функцій. ОППО повинен забезпечити реалізацію всіх функцій з планування та організації випуску нової техніки. 
Досвід роботи вітчизняної та зарубіжної промисловості говорить про доцільність організації такого органу управління. Відомо, що в корпораціях «Форд Мотор» і «Дженерал моторс» є відділи, зайняті плануванням виробництва нової продукції.Вони ведуть планування як виробничого, так і економічного освоєння виробів, їх економічних показників. 
У складі відділу доцільно виділити структурний підрозділ, що відповідає основним підсистемам планування нової продукції: 
- Підсистема маркетингових досліджень ринку та виявлення нових потреб;

- Підсистема планування  термінів підготовки та освоєння  нової продукції; 
- Підсистема планування ресурсів і витрат; 
- Підсистема планування техніко-економічних показників і параметрів нових виробів. 
Рекомендується наступна структура відділу: група кураторів - керівників робіт по кожному етапу та виробу; по групі мережевого планування; чотири бюро: планування і контролю робіт, планування та управління ресурсами і витратами, планування і контролю параметрів виробів і показників обліку і нормативів. 
Функції відділу планування підготовки виробництва та освоєння нової продукції: 
1) Контроль і організація робіт з технічної підготовки і освоєння нової продукції.Складання планів робіт і контроль виконання. 
2) Складання графіка (мережевого / лінійного) підготовки виробництва і освоєння нового виробу. 
3) Організація маркетингових досліджень. 
4) Підготовка наказу по заводу; про призначення відповідальних виконавців етапів підготовки виробництва і освоєння по кожному виробу, а також складу виконавців кожного етапу, організація і підтримка зв'язку розробника і виробництва в процесі підготовки виробництва та освоєння. 
5) Організація і підтримка зв'язку розробника і виробників у процесі підготовки виробництва та освоєння. 
6) Організація доопрацювання технічної документації на нові вироби, відпрацювання виробів на технологічність і прив'язки документації до умов виробництва. 
7) Здійснення контролю за ходом підготовки виробництва і освоєння та обліку виконання робіт. 
8) Проведення контролю за забезпеченістю виробничого процесу матеріалами, комплектуючими виробами, спеціальної оснащенням, робочою силою. 
9) Координування робіт і прийняття. оперативних, заходів щодо усунення затримок і відхилень, що виникають при. реалізації плану-графіка підготовки і освоєння. 
10) Представлення оперативної та достовірної - інформації керівництву об'єднання про хід підготовки виробництва та освоєння нової моделі. 
11) Складання кошторису витрат і розробка заходів щодо їх зниження. 
12) Коригування нормативів витрат, чисельності виконавців, тривалості етапів та організація їх впровадження. 
13) Внесення пропозицій щодо вдосконалення положення про матеріальне і нормальному заохочення працівників за прискорення створення та освоєння нової техніки і зниження підвищених витрат цього періоду.

Розробка маркетингової  програми з впровадження нової продукції  на ринок здійснюється перед етапом складання дослідного зразка, а потім коректується перед комерційною реалізацією всього проекту. Скорочена маркетингова програма ВАТ «УльтраПак» включає розділи [26, с. 365]: 
1) Завдання маркетингової програми. 
2) Огляд цільового ринку. 
3) Товарна стратегія і стратегія просування. 
4) Цінова стратегія. 
1) Завдання маркетингової програми: 
Забезпечення успіху нового товару, збільшення обсягу продажів, розширення частки на ринку і підвищення прибутковості. 
2) Огляд цільового ринку: 
Фірма працює на ринку виробництва пакувального обладнання. Даний ринок має високий ступінь фрагментації (складається з 22 сегментів). Компанія має продажу на п'яти сегментах ринку: 
1) Дозатори 
2) закупорювальне устаткування 
3) Пакувально-фасувальне обладнання. Лінії розливу 
4) Пристрої для ручного пакування 
5) Млини 
На ринку діють 63 фірми, що виробляють та реалізують свою продукцію. Серед них представлені виробники з Італії, Великобританії, Японії, Китаю, США, Німеччини, Росії. Основні конкуренти ВАТ «УльтраПак» представлені в додатку В. 
До споживачів даного виду обладнання є підприємства харчової промисловості (заводи з виробництва соків, газованих вод, спиртних напоїв, виробники круп, хлібобулочних виробів, заморожених продуктів, розфасовка овочів фруктів у магазинах) [21], [16]. 
3) Товарна стратегія і стратегія просування 
Новим товарною пропозицією є вдосконалений верстат моделі 
Арж - 21. Автомат арж-21 призначений для фасування та пакування рідких продуктів (молоко, сметана, вино тощо) в пакети з термозварювальних матеріалів. 
Його основні технічні характеристики (продуктивність, інтервал обсягів доз продукту і пакувального матеріалу, швидкість зварювання матеріалу) покращились на 70% у порівнянні з попередньою моделлю арж-2.0. Порівняльна характеристика двох моделей виробництва ВАТ «УльтраПак» і продукції фірм-конкурентів представлена ​​в додатку Г (порівняльна характеристика) [18], [16]. 
Оцінка конкурентоспроможності автоматичного пакувального обладнання зроблена за допомогою розрахунку інтегрального показника (Кинт). 
Розрахунок конкурентоспроможності: 
 
К1 / 2 = Ітп1 / Ітп2 ІТП = Σ qi × ai, (1) 
 
де ІТП - інтегральний показник конкурентоспроможності товару; 
qi - значення i-го фактора; 
ai - вага i-го фактора. 
 
qi = pi / P100, (2) 
 
де Р100 - значення фактора - еталона; 
рi - значення параметра конкретного виробу. 
Значення ваги (аi): 
1) Продуктивність - 0,42 
2) Вартість - 0,05 
3) Ергономічність - 0,17 
4) Діапазон дозування - 0,15 
5) Споживання електроенергії - 0,03 
6) Витрата стисненого повітря - 0,03 
7) Діапазон розмірів упаковки - 0,15 
Розрахунок параметрів для всіх товарів ведеться за формулами: 
q1 = p1 / P100 (3) 
p2 = P100 / p2 (4) 
p3 = ΣP100 / p3 (5) 
p4 = Δ p4 / Δ P100 (6) 
p5 = P100 / p5 (7) 
p6 = p6 / P100 (8) 
p7 = Σ Δp7 / ΔP100 (9) 
 
Розрахунок параметрів для моделі арж - 2.1: 
q1 = 0,448 q2 = 4.278 q3 = 3.008 q4 = 0,42 q5 = 0,706 q6 = 0,541 q7 = 0,09 
Ітп = 1,136 
Розрахунок параметрів для моделі арж - 2.0: 
q1 = 0,341 q2 = 4.278 q3 = 3.008 q4 = 0,39 q5 = 0,70 q6 = 0,521 q7 = 0,09 
Ітп = 1,024 
Розрахунок параметрів для моделі ТФ-УМ-24: 
q1 = 0,748 q2 = 3.256 q3 = 5.018 q4 = 1,45 q5 = 0,806 q6 = 0,534 q7 = 0,11 
Ітп = 1,53 
Висновок: модель арж-2.1 має конкурентоспроможність вище, ніж її базова модифікація (застаріла) (ІТП АРЖ2.1> ІТП АРЖ2.0), але набагато поступається конкуренту на ринку (ІТП ТФ-УМ-24> ІТП АРЖ2.1). 
Підприємство Таурас-Фенікс пропонує більшу кількість і видів сервісного обслуговування: крім базових позицій (гарантійне та післягарантійне обслуговування) і наявних у підприємства «УльтраПак» здійснюється: 
- Оперативне реагування в будь-якій точці Росії на виникаючі у процесі експлуатації техніки проблеми; 
- Широка мережа регіональних сервісних центрів; 
- Доставка запасних частин експрес-поштою; 
- Оперативне проведення ремонтних робіт; 
- Модернізація обладнання; 
- Надання додаткової технічної документації; 
- Безкоштовна інформаційна підтримка протягом усього терміну експлуатації обладнання.

Можна зробити висновок, що модернізована продукція є більш конкурентоспроможною на ринку Центрально-Чорноземного регіону, так як вонамає покращені технічні характеристики і доступну ціну. Алеконкурентоспроможність на Російському ринку слабка. Лідируюче становище на ньому займають заводи виробники м. Санкт-Петербурга, внаслідок своєїблизькості до економічно розвиненими країнами [22], [17], [18]. 
4) Цінова стратегія 
Вибір цінової стратегії при впровадженні на ринок нового продукту здійснюється відділом маркетингу підприємства. Він залежить від ситуації на ринку і поставленихцілей (завоювання частки в короткі терміни, збільшення обсягу продажів,утримання позицій, створення іміджу фірми-новатора). Набір застосовуванихцінових стратегій при виході на ринок обмежений [20, с. 115].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

Під час процесу планування нової продукції фірма створює  потенційні можливості, оцінює їх, відкидає найменш перспективні варіанти, отримує уявлення споживачів, створює продукцію, випробує її і впроваджує на ринок. 
Нові товари з часом вступають в етап занепаду, на їх місце повинні прийти інші товари і послуги. Нові ідеї повинні глибоко обдумувати і скрупульозно тестуватися, перш ніж витрачати ресурси на їх реалізацію. Взаємодія між існуючими товарами і послугами і пошуком шляхів удосконалення та оновлення здатне забезпечити динамізм компанії, що орієнтується на розширення. 
Для того щоб стимулювати галузь упаковки, необхідно володіти методами планування та розробки нової продукції (продукції виробничого призначення). 
У відповідності з метою, в курсовій роботі була проаналізована діяльність ВАТ «УльтраПак» та розроблено рекомендації щодо удосконалення процесу планування нової продукції на даному підприємстві. 
У рамках даної курсової роботи були вирішені поставлені на початку дослідження завдання: розглянуто теоретичні основи планування нової продукції: розкрито поняття, сутність і роль нової продукції в маркетингу, визначена важливість нової продукції, розглянуто причини необхідності розробки нової продукції і причини її невдач, розглянуто життєвий цикл товарів; розглянуто особливості та методи, етапи розробки нових товарів на підприємстві; проведено аналіз організації планування нової продукції на підприємстві ВАТ «УльтраПак» та оцінено його ефективність; розроблено пропозиції щодо вдосконалення планування нової продукції на підприємстві ВАТ «УльтраПак». 
У результаті проведеного аналізу діючої на підприємстві системи планування нової продукції, були виявлені її недоліки та визначено шляхи вдосконалення. Крім того, було запропоновано заклад нового відділу (відділ планування та підготовки виробництва нової продукції), за допомогою якого повноваження щодо створення нової продукції будуть розподілені найбільш раціонально. 
Виявлені недоліки існуючої системи: 
- Відсутність методик планування та розробки нового продукту; 
- Недостатній контакт зі споживачем під час створення нової моделі товару; 
- Неповна опрацювання маркетингового аналізу ідеї; 
- Відсутність випробувальних заходів типу бета-тестування; 
- Проведення випробувань на ринку в неповному обсязі; 
З метою усунення даних недоліків був рекомендований проект удосконалення діючої системи планування нової продукції. 
Для успішної реалізації підготовки виробництва і освоєння нових виробів було рекомендовано виділити в структурі управління орган - відділ планування підготовки виробництва та освоєння (ОППО), звільнений від інших функцій. ОППО повинен забезпечити реалізацію всіх функцій з планування та організації випуску нової техніки. 
У складі відділу було запропоновано виділити структурний підрозділ, що відповідає основним підсистемам планування нової продукції: підсистема маркетингових досліджень ринку та виявлення нових потреб; підсистема планування термінів підготовки та освоєння нової продукції; підсистема планування ресурсів і витрат; підсистема планування техніко-економічних показників і параметрів нових виробів. 
У запропонованій системі планування та розробки нової продукції підприємства ключову роль відіграє відділ маркетингу. Це дозволить найбільш вірно спланувати поява нового продукту в потрібний час, а також у необхідний термін адаптувати його до умов ринку. У даному проекті застосовуються методики, схвалені світовою практикою. 
Впровадження запропонованої системи на підприємство дозволить поліпшити процес планування, освоєння і виведення нової продукції на ринок. 
Таким чином можна зробити висновок - від здатності підприємства розробляти та впроваджувати на ринок свій новий продукт залежать і його фінансові показники, підприємство повинно вміти створювати нові товари. Крім того, воно повинно вміти управляти їх виробництвом з урахуванням мінливих смаків, змін в технології і в стані конкуренції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використанних  джерел

1. Анісімов Ю.П. Освоєння продуктових інновацій: Монографія / Ю.П. Анісімов та ін - Воронеж: ВГТА, 2003. - 413 с. 
2. Анісімов Ю.П. Управління бізнесом при розвитку інновацій / Ю.П. Анісімов та ін: Воронеж: ВГТА, 2004. - 501 с. 
3. Багієв Г.А. Основи сучасного маркетингу: уч.-нахабний. посібник / Г.А. Багієв. - СПб.: СПбУЕФ, 1995. - 356 с. 
4. Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів. 3-є видання.Під заг. Ред. Г.Л. Багієва. - СПб.: Пітер, 2007. - 736 с. 
5. Бєляєв В.І. Маркетинг: основи теорії і практики: підручник / В. І. Бєляєв. - М.: КНОРУС, 2005. - 672 с. 
6. Зовнішньоекономічний тлумачний словник / Під. Ред. І Фаминский. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 385 с. 
7. Воронін С.І. Маркетинг: Учеб. посібник / С.І. Воронін 2-е вид., Пров. і доп.Воронеж: ВДТУ, 2004.-154 с. 
8. Голубков Є.П. Маркетинг: вибір кращого рішення / Є.П. Голубков - М.: Економіка, 1993.-222 с. 
9. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика: Підручник. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: Видавництво «Финпресс», 2003. - 496 с. 
10. Голубков Є.П. Основи маркетингу: Підручник / Є.П. Голубков - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: «Финпресс», 2003. - 688 с. 
11. Голубков Є.П. Антикризовий маркетинг / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2009. - № 1. с. 5 - 17. 
12. Гунин Б.А. Управління інноваціями: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с. 
13. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент / Ф. Котлер, пров. з англ. - СПб: Питер, 2002.- 415 с. 
14. Котлер Ф. Основи маркетингу. Короткий курс.: Пер. з англ. - М.: Видавничий дім «Вільямс», 2007. - 656 с. 
15. Ламбен Ж.-Ж. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива. Пер. з французької. - СПб.: Наука, 2004. - 589 с. 
16. Галузевий сайт упаковки [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.unipack.ru 
17. Галузевий сайт упаковки [Електронний ресурс] - Режим доступу: www.upakprom.ru 
18. Офіційний сайт компанії «УльтраПак» [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.veks2000.ru/ 
19. Продати ідею / / Маркетолог. - 2007. - № 2. с. 19. 
20. Соловйов Б.А. Управління маркетингом: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2000.- 288 с. 
21. Тара та упаковка. Галузевий журнал. - 2008. - № 2. 
22. Тара та упаковка. Галузевий журнал. - 2008. - № 3. 
23. Управління програмами та проектами: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 8. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с. 
24. Дж. О'Шоннесі. Конкурентний маркетинг: стратегічний підхід / Дж. О'Шоннесі, пров. з англ. - СПб.: Питер, 2001. - 315 с. 
25. Еванс Дж., Берман Б. Маркетинг: скор. пер. з англ. / Авт. предисл. і наук. ред.А.А. Горячев. - М.: Економіка, 2003. - 350 с. 
26. Енциклопедія малого бізнесу: розширення асортименту товарів і послуг / пров.з англ. - М.: Інжиніринг-консалтингова компанія «Дека», 1994. - 419 с. 
27. Бриль С.Є. Функціонально-Вартісний аналіз. - СПб.: Видавництво Петербурзького університету, 1989. - 111 с. 
28. Сучасний маркетинг на підприємстві / / Директор. - 2007. - № 6. с. 18. 
29. Мистецтво робити прибуток / / Ризик. - 2009. - № 6. с. 35-38. 
30. Методи проведення маркетингових досліджень / / Економіст. - 2008. - № 3. С. 28-35.