Совершенствование ассортиментной политики ОСП «Комбинат кооперативной промышленности» Петриковского райпо
Курсовая работа, 03 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы заключается в изучении ассортиментной политики ОСП Комбинат кооперативной промышленности Петриковского райпо и разработке направлений её совершенствования в современных условиях.
Соответственно, задачами дипломной работы явились:
- теоретическое изучение роли и значения коммерческой работы по формированию ассортимента в деятельности организации;
- определение принципов и этапов коммерческой работы по формированию ассортимента в деятельности организации;
- представление организационно-экономической характеристики ОСП Комбинат кооперативной промышленности Петриковского райпо, оценке его сильных и слабых позиций на рынке;
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
1 Сущность и содержание ассортиментной политики промышленного предприятия……………..…………………………………………………..
6
2 Организационно - экономическая характеристика ОСП «Комбинат кооперативной промышленности» Петриковского райпо……………………
14
3 Анализ состояния ассортиментной политики ОСП «Комбинат кооперативной промышленности» Петриковского райпо……….......................
23
3.1 Оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции……………… 23
3.2 Анализ и планирование ассортимента продукции на предприятии…..... 31
4 Совершенствование ассортиментной политики ОСП «Комбинат кооперативной промышленности» Петриковского райпо...……………….
36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………... 43
Работа содержит 1 файл
асс полит ОСП ККП Перт райпо.doc
— 597.00 Кб (Скачать)Для характеристики эффективности коммерческой деятельности промышленного предприятия наиболее важным показателем является степень обновления товарного ассортимента, то есть его пополнения новыми продуктами и изделиями. Этот показатель может быть определен как коэффициент обновления. Он представляется важным для работы с непродовольственными товарами.
На
основании вышеизложенного
Анализ
широты и устойчивости ассортимента
необходимо проводить на базе оперативных
данных о состоянии текущих запасов
продукции на складах, выделяя товары
с низкой скоростью реализации.
2
Организационно - экономическая
характеристика ОСП
«Комбинат кооперативной
промышленности» Петриковского
райпо
Петриковское районное потребительское общество создано 6 апреля 1994 г. в соответствии с решением Собрания уполномоченных от 16 февраля 1994 г. на основе объединения имущественных паевых взносов пайщиков для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности. Общество на добровольной основе входит в Гомельский областной союз потребительских обществ, Белорусский союз потребительских обществ.
Общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией в форме потребительского кооператива, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка, печать с его полным наименованием, штампы. Общество имеет право использовать на печати изображение товарного знака Белорусского республиканского союза потребительских обществ.
Основной целью деятельности Общества является удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов Общества, обслуживаемого населения.
В состав Петриковского потребительского общества входят следующие обособленные структурные подразделения:
- Петриковский коопоптторг;
- Копаткевичский коопторг;
- Автобаза;
- ЧУП «Продторг»;
- ЧУП «Хозторг»;
-
Комбинат кооперативной
ОСП
«Комбинат кооперативной
В состав ОСП «Комбинат кооперативной промышленности» входят:
- Петриковский хлебозавод, построенный в 1967 г., произведена реконструкция в 1989 году;
- Кулинарный комбинат, построенный в 1990 г., присоединен к ОСП «Комбинат кооперативной промышленности» в сентябре 2002 г.;
- Магазин «Смак» присоединен в 1997 г.;
- Магазин «Хлеб» присоединен в 2002 г.;
- Скотоубойный цех присоединен в 2003 г.
ОСП
«Комбинат кооперативной
-
производство пищевых
- платные услуги населению (по убою скота);
- розничную торговлю:
- убой скота.
Производственная
мощность подразделений, осуществляющих
производственную деятельность представлена
в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Производственная мощность подразделений
| Наименование подразделения | Производственная
мощность, тн/сут |
Фактическая
производственная мощность, тн/сут |
| Хлебный цех | 18,2 | 6,2 |
| Кондитерский цех хлебозавода | 0,5 | 0,6 |
| Цех мясных полуфабрикатов | 0,1 | 0,4 |
| Скотобойный цех | 2 | 0,8 |
Примечание.
Источник: данные организации.
Наибольший удельный вес в
объеме товаров народного
Хлебопекарная отрасль является достаточно стабильной и динамично развивающейся отраслью, поскольку хлеб нужен всегда.
Спрос на хлеб и хлебобулочные изделия отличается стабильностью и не зависит от сезонных колебаний. Спрос на хлеб меняется иначе, чем на другие товары повседневного спроса. При снижении доходов населения потребление хлеба растет, при росте наоборот, снижается.
Вместе с тем за последние годы произошло существенное снижение уровня потребления хлеба и хлебобулочных изделий. Так, в 80-90 г. 20-го века потребление хлеба на душу населения составляло порядка 400г. в день, а в сельских районах доходило до 800г. и даже 1000г. среднедневное потребление хлеба в Республике Беларусь в настоящее время составляет только 198г. Такое значительное уменьшение потребления связано с изменением структуры питания населения, произошедшему благодаря насыщению рынка более широким и разнообразным ассортиментом продуктов и повышением уровня жизни. Необходимо заметить, что в настоящее время объем потребления хлеба и хлебобулочных изделий стабилизировался, кроме того, появляется возможность его увеличения за счет высококачественных сортов хлебобулочных изделий.
Достойное место в объеме производимой продукции занимают мясные полуфабрикаты. Удельный вес мясных полуфабрикатов за 2009 г. в общем объеме товаров народного потребления составил 20,0% (151,7 тонны, 1207,8 млн.руб). За 2009 г. произведено 20,1 тонны фарша мясного; 6,9 тонны котлет, мелкокусковых мясных полуфабрикатов 18,9 тонны; 2,1 тонны суповых наборов; крупнокусковых полуфабрикатов – 103,7тонны.
Комбинат кооперативной промышленности обеспечивает мясными полуфабрикатами торговую сеть райпо, закрытые учреждения района (школы, сады, дома-интернаты, больницы и др.), а также отгружает свою продукцию за пределы района и области.
Для увеличения объемов производимых мясных полуфабрикатов приобретена термоупоковка и внедрено производство мясных полуфабрикатов глубокой заморозки, что дает возможность увеличить сроки реализации до 1 месяца.
По прежнему актуальными остаются вопросы повышения качества выпускаемой продукции. Добиться устойчивой тенденции роста выпуска товаров, расширения их ассортимента, повышения качества продукции можно лишь при условии кардинальных мер по реконструкции и техническому перевооружению предприятий.
Как свидетельствуют данные таблицы 2.2 в анализируемом периоде произошло увеличение выручки от реализации как действующих, так и сопоставимых ценах. (индекс цен взят с официального сайта статистического комитета Республики Беларусь) составило 21,8 % по отношению к 2008г.
Увеличение выручки в сопоставимых ценах в 2010г. по отношению к 2009 г. составила 108,4 %, в действующих ценах выручка от реализации по сравнению с 2009 г. увеличилась на 104,7 %, а по сравнению с 2008 г. – на 107,4 % .
Себестоимость реализованной продукции росла за весь анализируемый период более быстрыми темпами по сравнению с выручкой от реализации в действующих ценах, что является отрицательным фактором. В результате затраты на 1 р. продукции составили 0,8975 коп.
Прибыль от реализации в 2009 г. составила 1 млнр., что на 96,4 % большее аналогичного показателя 2008 г. и на 5700 % меньше показателя 2010 г. Данный факт привел к повышению показателей рентабельности реализованной продукции по отношению к выручке от реализации.
Среднесписочная численность работников за весь анализируемый период сократилась на 8 %. Производительность труда за весь анализируемый период выросла на 22,0%.
Таблица 2.2 – Основные показатели деятельности ОСП «ККП» Петриковского райпо за 2008-2010 гг.
млн р.
| Показатели | Годы | Темп роста, % | Отклонение (+,-) | ||||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2009 г. к 2008 г. | 2010 г. к 2009 г. | 2010г. к 2008г. | 2009 г. от 2008 г. | 2010 г. от 2009г. | 2010г. от 2008г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем производства продукции в фактических ценах | 5118,8 | 6048,6 | 7421,7 | 118,2 | 122,7 | 145 | 930 | 1373 | 2303 |
| Объем производства продукции в сопоставимых ценах | 5118,8 | 5428,2 | 6005, 8 | 106,0 | 110,6 | 117 | 309 | 578 | 887 |
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг | 6915 | 7794 | 8401 | 112,7 | 107,8 | 121 | 879 | 607 | 1486 |
| Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг | 759 | 751 | 842 | 98,9 | 112,1 | 111 | -8 | 91 | 83 |
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом нологов и сборов, включаемых в выручку) - действующих ценах | 6164 | 7043 | 7559 | 114,3 | 104,7 | 107,4 | 879 | -2484 | -1605 |
| в сопоставимых ценах | 6164 | 6321 | 6689 | 102,5 | 108,4 | 106,0 | 157 | -2631 | -2475 |
| Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ услуг включая расходы на реализацию | 5815 | 6146 | 6371 | 105,7 | 103,7 | 110 | 331 | 225 | 556 |
| Затраты на 1 р произведенной продукции | 0,9434 | 0,8726 | 0,8975 | 92,5 | 160,1 | 148 | -0,071 | 0,525 | 0,454 |
| Прибыль (убыток) от реализации | 14 | 1 | 57 | 7,1 | 5700,0 | 407 | -13 | 56 | 43 |
| Прибыль от прочих операций | 21 | 34 | 49 | 161,9 | 144,1 | 233 | 13 | 15 | 28 |
| Прибыль от внереализационных операций | -9 | -1 | -15 | 11,1 | 1500,0 | 167 | 8 | -14 | -6 |
| Прибыль (убыток) отчётного периода | 25 | 34 | 91 | 136,0 | 267,6 | 364 | 9 | 57 | 66 |
| Рентабельность реализации, % | 0,23 | 0,01 | 1,25 | 6,25 | 8805,68 | 550,48 | -0,21 | 1,24 | 1,02 |
| Среднесписочная численность работников | 111 | 104 | 102 | 93,7 | 98,1 | 92 | -7 | -2 | -9 |
| Производительность труда (по выручке от реализации) | 55,5 | 67,7 | 44,7 | 122,0 | 66,0 | 80,49 | 12,19 | -23,03 | -10,84 |
| Индекс цен | 1 | 1,114 | 1,109 | — | — | — | — | — | — |
Примечание. Источник: данные организации.
Для усиления трудовой дисциплины на предприятии был заключен с каждым работником трудовой контракт, что позволило создать социально-качественную работу.
Что касается социальных целей, то предприятие содействует основным направлениям государственной политики. В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 17 мая 2004 года «Об утверждении Основных направлений обеспечения населения качественным и безопасным продовольственным сырьем и пищевыми продуктами», непрерывно совершенствуются системы хранения и транспортирования продукции, проводится постоянный мониторинг качества и спроса на пищевые продукты; при выборе ассортимента реализуемой продукции предпочтение отдается в первую очередь продуктам с повышенной пищевой и биологической ценностью.
Можно
провести анализ сильных и слабых
сторон Кобринского райпо, который
представлен в таблице 2.8.
Таблица 2.3 – Карта SWOT-деятельности ОСП «ККП» Петриковского райпо
| Факторы, определяющие сильные и слабые стороны организации | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | 2 | 3 |
| Основной
принцип потребительской |
4 | |
| Обслуживаемый сегмент рынка | 4 | |
| Позиция на рынке | 4 | |
| Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | 2 | |
| Собственный имущественный комплекс (обеспеченность торговыми площадями, состояние основных фондов) | 4 | |
| Система социального образования (училище, коледж, вуз) | 4 | |
| Система сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) | 4 | |
| Позиции в использовании нововведений (технические средства сбора и обработки информации, программное обеспечение) | 5 | |
| Уровень налаженности аналитической работы на предприятии | 3 | |
| Финансовое положение предприятия | 4 | |
| Технологии и оборудование | 2 | |
| Квалификация кадров | 3 | |
| Формирование ассортимента с учетом принципа рентабельности продаж | 3 | |
| Уровень договорной работы | 3 | |
| Уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров | 4 | |
| Коммуникационные связи предприятия | 4 | |
| Компетентность специалистов в вопросах стратегического планирования | 5 |