Стратегия развития мебельной фабрики

Для оценки конкурентоспособности  была выбрана бальная система. Она  подразумевает, что каждый из рассматриваемых  факторов, как анализируемого продукта (организации), так и конкурентов оцениваются по шкале (для оценки была выбрана 10 - бальная шкала). По этой шкале с учетом коэффициента значимости каждого фактора и рассчитан суммарный рейтинг фирмы.

      Заключение

В данной курсовой работе был проведен анализ состояния и динамики поведения  рынка для фабрики по изготовлению мебели «Сильва».

Был проведен опрос, с помощью результатов  которого фирма вышла на своих  потенциальных клиентов, которые составили 19 % (228 000 человек).

 Далее были сформулированы  цели фирмы и выработана необходимая  маркетинговая стратегия, подкрепленная  соответствующими решениями по  отдельным направлениям маркетинговой политики.

Руководство фирмы определило приблизительно распределило работникам маркетинговых подразделений их задачи.

Проведенные анализы, расчеты доказали, что данная фабрика вполне конкурентоспособна и при проведении грамотной маркетинговой политики, учитывающей все изменения внутренней и внешней среды,  она занимает достойное место на рынке. 

Список литературы

1. Иванов В.М.

Планирование маркетинговой  деятельности предприятия: Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Маркетинг» студентами специальности 080502 «Экономика и управление на предприятиях транспорта» очной и заочной форм обучения / В.М.Иванов – Н.Новгород: Издательство ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2010. - 83 с.

2. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/ 
   официальный сайт Росстат
3. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер.с англ. – М.: «Ростинтэр», 1996. – 704 с.
4. http://www.silvann.ru/ 
   Сайт мебельной фабрики «Сильва»