Структуры управления: от иерархических до гибких

    Программно-целевая  организационная  структура управления компанией

    Это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).

    Программно-целевая  структура организации формируется, как правило, под определенную новую  цель в качестве временной организационной  структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.

    К преимуществам можно отнести:

• способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки;
• кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели;
• централизация управленческих функций.

    Недостатки такой структуры:

• многоступенчатость в процессе принятия решений (недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням)
• разноподчиненность исполнителей программы
• высокая ресурсоемкость из-за недостаточной организации работ и отсутствия автоматизации управления

    Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации.