SWоt анализ предприятия ЗАО «Тамбовмебель»

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2011 в 13:14, практическая работа

Описание работы

ЗАО «Тамбовмебель» крупнейшее в Тамбовской области предприятие по изготовлению мебели, которое известно не только на местном рынке, но и за пределами региона. Более 40 лет ЗАО «Тамбовмебель» изготавливает различную продукцию. За это время предприятие зарекомендовало себя как надежного и стабильного производителя качественной продукции. ЗАО «Тамбовмебель» непрерывно совершенствует технологические процессы производства мебели, разрабатывает и повышает качество своих изделий в соответствии с требованиями и пожеланиями покупателей. Мебель на предприятии может быть изготовлена по проекту заказчика.

Работа содержит 1 файл

ЗАО.doc

— 141.00 Кб (Скачать)
 

  X – первая экспертиза

  0 – вторая экспертиза

     Таблица 4 – Средние показатели для факторов, выделенных в ходе swot-анализа.

Группы  факторов Средние показатели
1. Маркетинг  и угрозы рынка 6,8
    Банк маркетинговых данных 7,5
    Доля рынка 7
    Охват рынка 7,5
    Уровень управления продажами 5,5
2. Производство 8,9
    Производственный потенциал 7
    Возможность роста 7
    Изношенность оборудования 3
    Обеспеченность рабочей силой 9
    Квалификация рабочих 9,5
3. НИОКР 5,8
    Степень новизны продукции 8
    Разработка собственной АСУП 2,5
    Практика патентования 7
4. Финансовое  управление 5,6
     Обеспеченность оборотными средствами 6
     Низкая себестоимость 5
     Квалификация работников 9,5
      Долги у предприятия 2
 

     Таким образом, показаны сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы для бизнеса. Оценены важность и сила влияния факторов на организацию. 

8.Анализ  макросреды.

 STEP – анализ.

Группа  факторов События Опасность Вероят-ность  Программа действий
экономические Угроза  высоких

Темпов  инфляции.

Эмиссия денежная

Обесценивание накоплений 15% Введение финансовых

операций, сохраняющих

покупательную способность средств

  Рост безработицы Удешевление рабочей  силы. Высвобождение работников 15% Формирование рациональной кадровой структуры
  Рост курса доллара Увеличение  стоимости импортированных товаров 20% Своевременно  реагировать на рост курса доллара
политические Принятие нормативных актов,

имеющих обратную

силу

Необходимость

изыскания финансовых ресурсов для

покрытия  вновь установленных отчислений

25% Добиться льгот  по исчислению налогооблагаемых

сумм  и по налоговым

ставкам

НТП Совершенствование программного обеспечения Упрощение работы 25% Необходимость повышения квалификации работников
Социально- культурные Снижение уровня образования / Рост уровня образования Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологий 30% Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров
Демографические Снижение рождаемости Уменьшение  притока молодых специалистов 40% Фирма не может  влиять на рождаемость населения
Природные Законодательство  о защите окружающей среды Внести свой вклад в сохранение экологии области 23% Озеленять территорию

Информация о работе SWоt анализ предприятия ЗАО «Тамбовмебель»