SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами
Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 17:24, реферат
Описание работы
ПриSWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього се¬редовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середови¬ща, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зо¬внішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для форму¬лювання стратегії організації.
Содержание
1.Місія і цілі організації
Работа содержит 1 файл
Таблиця 3.18
Можливості і загрози діяльності
компанії «Сандора»
Можливості
Загрози
збільшення купівельної спроможності населення
зміна суспільних стереотипів
збільшення кількості реклами
випуск інших марок продукції
збільшення обсягів будівництва і кількості садів
вихід на інші ринки
зменшення кількості безробітних
забезпечити високий рівень регіонального розвитку
вихід на ринок іноземних товарів
перенасичення російського виробника
дружні зв’язки політики двох країн (Росія
– Україна )
велика кількість товарів замінників
нестабільна економіка
погана політика уряду
Таблиця 3.19
Можливості і загрози діяльності
компанії «Вітамарк»
Можливості
Загрози
зниження ціни на певні види товару
створити власне вирощування овочів та фруктів
випустити більш дешевий сік
створити власну транспортну інфраструктуру
відкриття представництв по всій країні
покращити доставку товару
укладення нових договорів про поставки
покращення рекламної компанії
вихід на ринок іноземних товарів
велика кількість великих виробників
велика кількість товарів – замінників
нестабільна економіка
перехід до старих уподобань
Таблиця 3.20
Основні стратегії дій «Сандора»
Можливості
Загрози
Сильні сторони
закріплення зв’язків в регіонах
підписання нових угод
угоди з іноземними компаніями
стимулювання уряду
зміна суспільних стереотипів
забезпечення більш якісного національного продукту
збільшення платоспроможності споживача
залучення іноземних інвесторів
Слабкі сторони
розроблення нової програми маркетингу
вихід на найближчий ринок з найкращим товаром
випуск нових видів соку у зв’язку з потужною виробничою лінією
створення чіткого розмежування між соком і товарами - замінниками
створення нової маркетингової політики для виходу на Європейський ринок
закріплення угод у регіонах і підписання довготермінових контрактів
збільшення випуску товару
чітко формулювати основні переваги даної
продукції
Таблиця 3.21
Основні стратегії дій «Вітмарк»
Сильні сторони
Можливості
Загрози
збільшити кількість товару на ринках
збільшити експорт товару на ринок Росії
стимулювання попиту
акції, подарунки, розіграші
збільшити інформованість населення
знизити ціну, або випустити дешевий товар
покращення зв’язків у регіонах
Слабкі сторони
збільшення кількості представництв
доступність
об’єднати всі види діяльності
зайнятись не тільки випуском соку
пришвидшити доставку товару до споживача
створення нової більш ефективної системи управління маркетинговою діяльністю
мінят<
Информация о работе SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами