Товар: разработка, жизненный цикл, управление портфелем продукции

       Для исследуемого предприятия траектория изменения финансовой устойчивости получилась расходящаяся согласно рис. 3, что соответствует стадии роста. Полученный интегральный показатель позволяет определять и прогнозировать уровень финансовой устойчивости организации. При этом его достоинством является отсутствие строго нормативного значения. На практике часто менеджера не интересует какое-то конкретное число уровня устойчивости, а интересна общая тенденция его изменения. При этом нормальный уровень устойчивости для каждой организации свой и приспособлен к условиям ее функционирования.

     Достоинствами разработанного интегрального показателя также являются: быстрота и наглядность получения оценки финансовой устойчивости организации; отсутствие дополнительных расчетов по подготовке исходной информации; возможность исследовать зависимости изменения выбранных факторов друг от друга; отслеживать динамику финансовой устойчивости и планировать деятельность организации.

Рассмотрение  пространства параметров в качестве векторного поля позволяет определить один интегральный показатель для анализа  и прогнозирования уровня финансовой устойчивости организации, который позволит менеджерам ее оценивать, определять стадию жизненного цикла организации, а также эффективно и быстро - принимать управленческие решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Жизненный цикл организации (материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество,  массовое обновление основного капитала) — материальная основа экономического цикла и жизненного цикла организации.

     Согласно  концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

     1. рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок;

     2. детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

     3. зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;

     4.старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;

     5. возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

     Управление  развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность  вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения, но для того чтобы проводит эти изменения и правильную политику предприятия, необходимо определить на какой стадии жизненного цикла находится предприятия для этого и были предложены две методики определения стадий жизненного цикла организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Винникова  И.Е. «Методические указания к  выполнению курсовой работы по  дисциплине «Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: МАДИ (ГТУ), 2006. – 36 с.

2.  Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. – М.: Эксмо, 2008. – 256с.

3. Романова М.В. «Бизнес-планирование», М, ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М, 2007, стр. 240
4. Журнал «Финансы и кредит», Павлова И.А. «Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости организации с учетом жизненного цикла на основе интегрального показателя», № 23, 2007г.