Отчет по производственной практике в магазине ООО «Атриум»
Отчет по практике, 30 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Для закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний, приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять полученные знания при решении конкретных вопросов была пройдена производственная практика в магазине ООО «Атриум»
В процессе прохождения производственной практики было проведено: - изучение устава организации,
- системы управлении и производственной структуры организации,
- содержания экономической, организационной, управленческой работы магазина ООО «Атриум».
Работа содержит 1 файл
Торговая лига практика.doc
— 170.00 Кб (Скачать) 2)
исключение неоправданного
3) защита рынка товаров и услуг потребительского назначения в Российской Федерации от некачественных и фальсифицированных товаров;
4)
защита прав и законных
5) обеспечение свободного перемещения товаров и услуг потребительского назначения на территории Российской Федерации.
В целях создания условий для обеспечения жителей поселения услугами розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения органы местного самоуправления реализуют следующие полномочия:
1)
организация обслуживания
2)
установление с учетом местных
условий перечня социально
3)
установление правил работы
4)
определение перечней товаров,
запрещенных к реализации на
рынках и объектах рыночного
типа в соответствии с
5) установление правил работы кладбищ в соответствии с настоящим Федеральным законом и с учетом местных условий;
6)
проведение контроля за
7)
организация изучения и
8)
определение единой концепции
и требований к праздничному
оформлению предприятий
9) формирование товарных запасов на случай возникновения чрезвычайных ситуаций.
Органы
государственной власти Российской
Федерации и субъектов
Таким образом, торговля продуктами питания является чрезвычайно трудоемкой деятельностью, требующей постоянной ориентации на конъюнктуру рынка, ежедневного обеспечения оборота продукции, ненормированного рабочего дня, особенно в праздничные и выходные дни, другой подход ведет к непременному банкротству.
Кроме того, в случае необходимости ликвидации предприятия, занимающееся торговлей продуктами питания, возможны значительные убытки, так как быстрый оборот продукции возможен только при постоянно пополняющемся ассортименте продуктов, и при изъятии оборотных средств, часть товара в лучшем случае будет реализована с убытками, в худшем случае потеряна.
Еще
одним существенным препятствием в
осуществлении торговли продуктами
питания является сложность взаимоотношений
между торговыми предприятиями и контролирующими
органами, в частности СЭС, налоговой инспекцией,
пожарной инспекцией, и всевозможными
инстанциями, для которых превышение полномочий
является скорее правилом, чем исключением.
Организация управлением предприятием
Сейчас в магазине ООО «Атриум» количество штатных работников предприятия насчитывает 7 человек из них 4 продавцы, 1 - технические службы, 1- бухгалтер, 1-грузчик.
Для стимулирования деятельности работников разработана система премиальной оплаты труда, размеры которой зависят от результатов деятельности, как отдельного магазина, так и общества в целом за определенные отчетные периоды. Для уменьшения текучести кадров и повышения заинтересованности в стабильности работы предприятия у работников ООО «Атриум» предусмотрена система премирования.
Работающие в ООО «Атриум» специалисты обладают высоким уровнем подготовки, достаточным для начинания практически любых преобразований и внедрения новых идей. Большинство работников имеют большой опыт работы, что, несомненно, положительно влияет на производительность труда.
Системе
материального поощрения
Оценка управленческой деятельности на ООО «Атриум» проводится по следующим показателям, которые можно разделить на несколько групп:
- результативность труда;
- профессиональное поведение;
- личные качества.
Текущая периодическая оценка сотрудников управления сводится, как правило, к двум основным этапам:
- оценке результатов работы и факторов, определяющих степень достижения этих результатов;
- анализу динамики результативности труда за определенный промежуток времени, а также динамики состояния факторов (условий), влияющих на достижение результатов.
Библиографический
список
- Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2007. - 408 с.
- Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКСМОС, 2008 г. – 336.
- Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебник -М.: Экономика, 2008 - 238с.
- Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для высших торгово-экономических учебных заведений. - М., 2005.
- Управление организацией. Учебник / Под ркд. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 669 с.
- Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ.ред. А.Н.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 295 с.