Проект титанового цеха литья ЛВМ

Расчёт:   по Р=120 принимаем

Площадь медицинского пункта 12м²

Помещения предприятий  общественного питания

17. Предприятия общественного питания следует проектировать с учетом возможности использования их как общих объектов для групп предприятий, размещаемых в городской застройке или населенных пунктах с учетом организации обслуживания населения.
18. При проектировании производственных предприятий должны быть предусмотрены столовые, рассчитанные на обеспечение всех работающих предприятий общим, диетическим, а по специальным заданиям— лечебно-профилактическим питанием.
19. При численности работающих в смену более 200чел. Следует предусматривать столовую, работающую, как правило, на полуфабрикатах¹, до 200чел.— столовую - раздаточную.

При численности работающих в смену  менее 30чел. вместо столовой - раздаточной допускается предусматривать комнату приема пищи.

¹При обосновании допускается предусматривать столовые, работающие на сырье.

20. Число мест в столовой следует принимать из расчета одно место на четырех работающих в смене или наиболее многочисленной части смены. В зависимости от требований технологических процессов и организации труда на предприятии число мест в столовых допускается изменять.

 

Расчёт:     N=120/4=30 мест

Число мест в  столовой - раздаточной 30 мест

 

2. Административные здания и помещения

 

1. В административных зданиях должны быть размещены помещения и оборудование управления, конструкторских бюро, охраны труда, общественных организаций, учебных занятий.

Состав общезаводских  и цеховых административных помещений следует устанавливать в заданиях на проектирование в соответствии со структурой управления предприятием.

Помещения управления и конструкторских бюро

 

2. Площадь помещений следует принимать из расчета 4м² на одного работника управления, 6м²на одного работника конструкторского бюро, для работающих инвалидов, пользующихся креслами-колясками № 5,65 и 7,65 м² соответственно.

При оснащении рабочих мест крупногабаритным оборудованием и размещении в рабочих помещениях оборудования коллективного пользования (терминалов ЭВМ, аппаратов для просмотра микрофильмов и др.) площади помещений допускается увеличивать в соответствии с техническими условиями на эксплуатацию оборудования.

Площадь кабинетов  руководителей должна составлять не более 15% общей площади рабочих помещений.

3. При кабинетах руководителей предприятий и их заместителей должны быть предусмотрены приемные. Допускается устраивать одну приемную на два кабинета. Площадь приемных должна быть не менее 9м².
4. В цехах управления при числе инженерно-технических работников до 300чел., следует предусматривать залы совещаний, рассчитываемые на 30% работающих. Допускается увеличивать площадь одного из кабинетов руководителей цеха из расчёта 0,8 м²  на одно место.

При наличии  в числе работающих инвалидов, пользующихся креслами-колясками, в залах совещаний должны быть предусмотрены места для них из расчета 1,65 м² на одно место.

5. При залах совещаний на расстоянии до 30м следует предусматривать уборные.

 

Расчёт: Sпом упр=N x Sпр  = 11 х 4 = 44 м²

Sприём,=11 м²

Sзалов= N x Sпр = 36 х 0,8 = 22,4 м²

                        

Площадь помещений  управления и конструкторских бюро  44м²

Площадь приёмной      11м²

Площадь зала совещаний  и кулуаров      22,4м²

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Определение технико-экономических  показателей проектируемого цеха.

5.1 Ведомость  технологического оборудования

 

В ведомости технологического оборудования указывается название оборудования, его марка, мощность, время работы, цена, а так же амортизационные отчисления и отчисления в ремонтный фонд. Расчет количества оборудования произведен в разделе 1.5, его результаты сведены в ведомость технологического оборудования (табл. 5.1).

 

5.2 Расчет численности  рабочих

 

Фонд времени.

Ф_Д=(F_К-F_НД)∙S∙g∙К_Р, где

 

F_К – календарный фонд рабочего времени;

F_НД – выходные и праздничные дни;

S – количество смен работы;

g – средняя продолжительность смены, час.

 

Таблица 5.2

Расчётные и действительные фонды  времени для оборудования

 

Наименование отделения	Число смен работы	Календарный фонд рабочего времени, дн.	Кр	Потери рабочего времени, дн.	Действительный годовой  фонд времени, час.
Плавильно-заливочное отделение	2	365	0,95	114	3815
Модельное отделение	2	365	0,95	114	3815
Отделение изготовления форм	3	365	0,90	4	7800
ТО	3	365	0,90	4	7800
ЛЮМ-контроль	2	365	0,95	114	3815
Очистное отделение	2	365	0,95	114	3815

 

Таблица 5.3

Структура годового бюджета времени  одного рабочего

 

Состав бюджета рабочего времени	По плану на год
	Дни	Часы
1. Календарный ФРВ	365	2920
2. Выходные и праздники	115	920
3. Номинальный ФРВ	250	2000
4. Целодневные невыходы	48	384
а) очередной  отпуск	30	240
б) дополнительный  отпуск	5	40
в) по  болезни	8	64
г) выполнение  гос. обязанностей	2,5	20
д) декретный  отпуск	2,5	20
5. Явочный ФРВ	202	1632
6. Внутрисменные потери  РВ	0,25	2
7. Эффективный ФРВ	202	1616

 

 

Расчет численности  рабочих.

 

Списочная численность  рабочих соответствующей профессии  разряда:

, где

N_в – приведенная программа выпуска;

t_i – трудоемкость выполнения i – й операции;

Ф_э – эффективный фонд времени работы одного рабочего в год;

К_вн – коэффициент выполнения норм;

m – количество наименований операций, выполняемых рабочими данной профессии и разряда.

1. Запрессовщики моделей  (4 разряд):

принимаем 18 человек.

2. Сборщики блоков (4 разряд):

принимаем 6 человек.

3. Подрезка чаш ( рабочие  3 разряд):

принимаем 2 человека

 

4. Вытопка (формовщики 3 разряд):

Принимаем 2 человека

5. Сварщики (4 разряд):

Принимаем 2 человека

6. Обдувка (рабочие 3 разряд):

Принимаем 1 человека

7. Шлифовка (рабочий 3 разряд):

принимаем 4 человек

 

8. ТО (термист 5 разряд):

принимаем 8 человек

 

Таблица 5.4

Численность основных рабочих по профессиям и разрядам

                                                                                                                                     

Профессия рабочих	Разряд	Списочная численность рабочих
		Расчетная	Принятая
Запрессовщик моделей	4	17,1	17
Сборщик блоков	4	5,9	6
Подрезчик литниковых чаш	3	2,5	3
Вытопщик	3	2,2	2
Сварщик	4	2,25	2
Обдувщик отливок	3	1,2	1
Шлифовщик	3	3,9	4
Термист	5	7,6	8
ИТОГО по предприятию			43

 

Численность основных рабочих по рабочим местам и нормам обслуживания.

 

, где:

С – количество однотипного оборудования

S – число смен в сутках

К_пер – коэффициент перевода явочного числа рабочих в списочное

 

1. Плавильщики модельной  массы (формовщик 3 разряд)

Принимаем 2 человека

 

2. Изготовление форм

Изготовление форм производится на автоматическом конвейере. Конвейер обслуживается 5 рабочими в смену. При работе формовочного отделения в три смены принимаем 15 человек.

 

3. Плавильное отделение  (плавильщик 5 разряд)

Принимаем 5 человек

 

Таблица 5.5

Численность основных рабочих  по рабочим местам и нормам обслуживания

 

Профессия рабочих	Кол-во рабочих мест, оборудования	Число рабочих в смену	Число смен	Коэф-нт пересчета	Списочная численность  рабочих
Формовщик	2	1	2	1,23	4
Линия изготовления форм	1	5	3	1,23	16
Плавильщик	2	1	2	1,23	5
Итого по предприятию					25

 

Расчет численности  вспомогательных рабочих

 

К_пер – коэф. перевода явочного числа рабочих в списочное:

 

 

Таблица 5.6

Численность руководителей, специалистов и служащих по штатному расписанию

 

Профессия рабочих	Кол-во рабочих мест	Норма обслуживания	Число рабочих в смену	Кол-во смен	Списочная численность рабочих
1. Начальник цеха	1	1	1	1	1
2. Мастер	2	1	1	2	4
3. Зам. нач. цеха	2	1	1	1	2
4. Механик	2	1	2	2	2
5. Инженер-технолог	2	1	1	1	2
6. Бухгалтер	2	1	2	1	2
ИТОГО по предприятию					13