Анализ формирования, распределения и эффективности использования прибыли на 000 «Запчастьснаб»
Курсовая работа, 13 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является изучение роли прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО «Запчастьснаб».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
-во-первых, изучить теоритические основы формирования прибыли на предприятии;
-во-вторых, провести анализ формирования, распределения и эффективности использования прибыли на 000 «Запчастьснаб»;
-в-третьих, выявить пути совершенствования использования прибыли ООО «Запчастьснаб».
Содержание
Введение………………………………………………...……...…………….……3
1. Теоретические основы формирования прибыли организации ……........…...5
Сущность экономической эффективности производства……….……...5
Прибыль и ее функции……………………………………………………9
Методика анализа показателей рентабельности и прибыли организации ……………………………………………………………………...11
2. Анализ формирования, распределения и эффективности использования прибыли на 000 «Запчастьснаб»………………………………….…………….20
2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации……………………............................................................................20
2.2. Анализ формирования и распределения прибыли…..……………24
2.3. Факторный анализ рентабельности организации………………....27
2.4. Определение направления сокращения расходов организации, финансируемых за счет чистой прибыли……………………………………....40
Заключение……………………………….………………………………….…...45
Список использованной литературы…………..……………………………….47
Работа содержит 1 файл
Роль прибыли в повышении эф-ти предприятия.docx
— 114.71 Кб (Скачать)
Увеличение коммерческих расходов на 92212 рублей дало падение чистой прибыли на 29881 рубль (66,22%), при увеличении выручки от продаж на 11,09%, что повлекло за собой падение рентабельности продаж на 69,33%. Это снижение рентабельности продаж отрицательно повлияло на рентабельность активов, снизив этот показатель на 7,7%.
Рентабельность продаж это отрицательный фактор, резерва образующий (резерв 7,7%). Увеличение оборачиваемости активов положительно повлияло на рентабельность активов, повысив ее всего на 0,97 коп. Рассмотрим влияние этих факторов в 2011 году:
влияние изменения рентабельности продаж:
АКд(кпр) ЛКр*Коде = 0,07 * 6,3052 0,44%
влияние изменения оборачиваемости активов:
АК*коау ЛКпр * ЛКоА 0,76 * 8893 5% АКд =ЛКд(кпр) + АКд(коа) 0,44 + 1,5 = 1,99%
В 2011 году организация делает небольшие успехи, увеличивает прибыль 4484 рубля (29,4%), за счет чего увеличивается рентабельность продаж на 0,07% в абсолютном выражении. Это положительно сказывается на рентабельности активов (+0,44%). Коэффициент оборачиваемости тоже увеличился на 29,97% (или 1,8893% в абсолютном выражении) и повысил рентабельность активов на 1,5 коп.
Далее рассмотрим рентабельность продаж и факторы, влияющие на ее изменение. Анализ рентабельности продаж представлен в таблице 9.
Таблица 9
Анализ рентабельности продаж.
|
Показатели |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
Отклонение | |||
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||||
Абсол. |
Относит. |
Абсол. |
Относит. | ||||
1. Выручка от продаж, руб. |
2004501 |
2224582 |
2583948 |
+222081 |
+11,09 |
+359366 |
+16,15 |
2.Полная себест-ть, руб. |
1919280 |
2200405 |
2555408 |
+280825 |
+14,63 |
+355303 |
+16,15 |
3.Прибыль от продаж, руб. |
83221 |
24477 |
28540 |
-58744 |
-70,59 |
+4063 |
+16,60 |
4.Рент-ть продаж общая, %. |
2,25 |
0,69 |
0,76 |
-1,56 |
-69,33 |
+0,07 |
+10,15 |
5.Рент-ть продаж, рассчитанная через прибыль от продаж, %. |
4,16 |
1,10 |
1,11 |
-3,06 |
-73,56 |
+0,01 |
+0,91 |
3.Прибыль от продаж, руб. |
83221 |
24477 |
28540 |
-58744 |
-70,59 |
+4063 |
+16.60 |
4.Рент-ть продаж общая, %. |
2,25 |
0.69 |
0.76 |
-1.56 |
-67,33 |
+0,07 |
+10.156 |
5.Рент-ть продаж, расчит. через прибыль от продаж, % |
4,16 |
1,10 |
1,11 |
-3,06 |
-73,56 |
+0,01 |
+0,91 |
Показатели рентабельности продаж упали в 2010 году и лишь незначительное их увеличение произошло в 2011 году.
Из таблицы видно - резкое падение рентабельности продаж с 4,16% до 1,10% в 2010 году. Тоже самое произошло и с общей рентабельностью продаж, она упала на 69,33% (1,56 коп.). Это падение связано с тем, прибыль от продаж существенно упала на 70,59% или 58744 рубля, выручка от продаж увеличилась на 11,09%. Также, чуть больше, увеличилась полная себестоимость реализованной продукции (на 4,63%). По данным статистической отчетности организации, объем реализации упал в 2010 году, значит рост выручки, связан с ростом дел на продажу, а рост себестоимости только с увеличением цены закупки и коммерческих расходов, при чем структура продукции то же существенно не менялась. На общую рентабельность продаж повлияло снижение чистой прибыли в 2010 году на 29881 рубль (66,30%), это связано со значительным ростом коммерческих расходов, в основном, а также наличием прочих операционных расходов 3118 рублей в 2010 году и внереализационных расходов 1489 рублей. В 2011 году произошло улучшение показателей, Рентабельность продаж общая возросла на 0,07 коп (10,15%), возможно это связано не только с увеличением прибыли от продаж, но и с получением внереализационных доходов в 2011 году. Рентабельность продаж, рассчитанная через прибыль от продаж, увеличилась в 2011 году на 0,01 коп. (0,91%), это очень незначительное увеличение.
Проведем расчет влияния таких факторов, как изменение оптовых цен и себестоимости продукции, так как их увеличение не связано с ростом объема реализации. Объем реализации в 2010 году упал на 7,73%.
влияние изменения оптовых цен на рентабельность продаж:
АК(в) = ((В1 – С0)/В1) * 100% - ((В0 – С0)/В0) * 100% = ((2224582 - 1919280)/2224582) * 100% - ((2004501 - 1919280)/2004501) * 100% = 9,5%
влияние изменения себестоимости продукции:
АК(с) = ((В1 – С1)/В1) * 100% - ((В1 – С0)/В1) * 100% = ((2224582 - 2200405)/2224582) * 100% - ((2224582 - 1919280)/2224582) * 100% = -12,6%
Проверим: АК = АК(в) + АК(с) = 9,5 + (-12,6) = -3,1%.
Увеличение оптовых продажных цен на реализованную продукцию на 11,09% дало увеличение прибыли на рубль реализованной продукции на 9,5 копеек. В тоже время увеличение себестоимости реализованной продукции на 280825 рублей (14,63%) повлекло за собой снижение прибыли на рубль реализации на 2 копеек, что, естественно, закрыло увеличение прибыли, возникшее в связи с увеличением оптовых цен и снизило рентабельность на 3,1% в абсолютном выражении в 2010 году значит рост выручки, связан с ростом дел на продажу, а рост себестоимости только с увеличением цены закупки и коммерческих расходов, причем структура продукции то же существенно не менялась. На общую рентабельность продаж повлияло снижение чистой прибыли в 2010 году на 29881 рубль (66,30%), это связано со значительным ростом коммерческих расходов, в основном, а также наличием прочих операционных расходов 3118 рублей в 2010 году и внереализационных расходов 1489 рублей. В 2005 году произошло улучшение показателей. Рентабельность продаж общая возросла на 0,07 коп. (10,15%), возможно это связано не только с увеличением прибыли от продаж, но и с получением внереализационных доходов в 2011 году. Рентабельность продаж, рассчитанная через прибыль от продаж, увеличилась в 2011 году на 0,01 коп. (0,91%), это очень незначительное увеличение.
Проведем расчет влияния таких факторов, как изменение оптовых цен и себестоимости продукции, так как их увеличение не связано с ростом объема реализации. Объем реализации в 2010 году упал на 7,73%,
влияние изменения оптовых цен на рентабельность продаж:
АК(в) = ((В1 – С0)/В1) * 100% - ((В0 – С0)/В0) * 100% = ((2224582 - 1919280)/2224582) * 100% - ((2004501 - 1919280)/2004501) * 100% = 9,5%
влияние изменения себестоимости продукции:
АК(с) = ((В1 – С1)/В1) * 100% - ((В1 – С0)/В1) * 100% = ((2224582 - 2200405)/2224582) * 100% - ((2224582 - 1919280)/2224582) * 100% = -12,6%
Проверим: АК = АК(в) + АК(с) = 9,5 + (-12,6) = -3,1%
Увеличение оптовых продажных цен на реализованную продукцию на 11,09% дало увеличение прибыли на рубль реализованной продукции на 9,5 копеек. В тоже время увеличение себестоимости реализованной продукции на 280825 рублей 4,63%) повлекло за собой снижение прибыли на рубль реализации на 12 копеек, что, естественно, закрыло увеличение прибыли, возникшее в связи с увеличением оптовых цен и снизило рентабельность на 3,1% в абсолютном выражении в 2010 году.
В 2011 году выручка от продаж возросла на 359366 рублей или 6,15% и прибыль от продаж увеличилась на 4063 рубля или 16,60%. Это дало повышение рентабельности продаж всего на 0,91% или 0,01 копейки, что очень мало по сравнению со снижением показателя рентабельности в 2010 году на 73,56%. Увеличение себестоимости в 2010 году связано с увеличением закупочных цен на товары и увеличением коммерческих расходов. Последние связаны с увеличением зарплаты персоналу организации, увеличение арендной платы, стоимости междугородних переговоров, стоимости железнодорожных перевозок из Нижнего Новгорода и станции Тальцы. Но это объективный фактор, на который организация повлиять не может. Указатели для анализа рентабельности хозяйственной деятельности представлены в таблице 10.
Таблица 10
Анализ рентабельности хозяйственной деятельности.
|
Показатели |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
Отклонение | |||
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||||
Абсол. |
Отн. |
Абсол. |
Отн. | ||||
1.Выручка от продаж, руб. |
2004501 |
2224582 |
2583948 |
+222081 |
+11,09 |
+359366 |
+16,1 |
2.Чистая прибыль, руб. |
45129 |
15244 |
19728 |
-29881 |
-66,22 |
+4484 |
+29,4 |
3.Среднегодовая ст-ть основных фондов, руб. |
53535 |
53246 |
52958 |
-289 |
-0,54 |
-288 |
-0,54
-17,60 |
4.Среднегодовая ст-ть матер. средств, руб. |
197566 |
152557 |
125707 |
-45009 |
-22,78 |
-26850 | |
5.Фондоотдача, руб. |
7,97 |
10,81 |
14,5 |
2,84 |
+35,63 |
+3,69 |
+34,14 |
б.Рента-ть продаж (общая), % |
2,25 |
0,69 |
0,76 |
-1,56 |
-69,33 |
+0,007 |
+10,15 |
7.Рент-ть хоз-ой дея-ти. % |
17,93 |
7,46 |
11,02 |
-10,47 |
-58,39 |
+3.56 |
+47.72 |
Рентабельность хозяйственной деятельности упала в 2010 году на 0,47 копеек 58,39% и составила 7.46 копеек прибыли на рубль производственных фондов. В 2011 году рентабельность хозяйственной деятельности возросла на 47,72%, что составляет 3,56 копеек прибыли.
В 2011 году выручка от продаж возросла на 359366 рублей или 6,15%. И прибыль от продаж увеличилась на 4063 рубля или 16,60%. Это дало повышение рентабельности продаж всего на 0,91% или 0,01 копейки это очень мало по сравнению со снижением показателя рентабельности в 2010 году на 73,56%. Увеличение себестоимости в 2010 году связано с увеличением закупочных цен на товары и увеличением коммерческих расходов. Последние связаны с увеличением зарплаты персоналу организации, увеличение арендной платы, стоимости междугородних переговоров, стоимости железнодорожных перевозок из Нижнего Новгорода и станции Тальцы. Но это объективный фактор, на который организация повлиять не может. Указатели для анализа рентабельности хозяйственной деятельности представлены в таблице выше.
Рентабельность хозяйственной деятельности упала в 2010 году на 0,47 копеек 58,39%) и составило 7,46 копеек прибыли на рубль производственных фондов. В 2011 году рентабельность хозяйственной деятельности возросла на 47,72%, что составляет 3,56 копеек прибыли. (34,14%). Также положительным является увеличение рентабельности продаж на 0,07 копеек (10,15%), что повысило Кхд на 3,56%.
2.4. Определение направления
Прибыль является основным фактором, влияющим на рентабельность. Падение прибыли в 2010 году на 29881 рубль (66,22%) связано с:
- убытком от внереализационных операций (1022 рубля);
- снижение прибыли от продаж на 58744 рубля (70,59%), на которую в свою очередь повлияло увеличение себестоимости товаров и коммерческих расходов;
Наличие убытков по прочим операциям в 2010 году (3118 рублей), хотя по сравнению с 2009 годом они упали на 56%. Анализ прибыли показал, что:
- снижение объема реализации привело к снижению прибыли на 6432,98 рубля;
- увеличение себестоимости товаров уменьшило прибыль от реализации на 317358,87 рублей;
- увеличение коммерческих расходов снизило прибыль на 111872,65 рублей;
- положительное влияние оказало увеличение оптовых цен на реализованные товары, прибыль возросла на 376922,53 рубля.
На практике имеются следующие способы увеличения прибыли:
- Управление ценами, рост цен;
- Оптимизация уровня обслуживания;
- Сокращение себестоимости, анализ возможности удешевления транспортировки;
- Расширение ассортимента;
- Организация системы заказов при вариации спроса;
- Сокращение запасов с целью высвобождения средств для эффективного вложения;
- Оптимизация системы расчетов с дебиторами, направленная на сокращение длительности погашения (в нашем случае длительность равна 59 дней, в год имеет 6 оборотов);
- Определение нерентабельной продукции, планирование ассортимента на основании дифференциации спроса;
- Изучение рынка сбыта, рациональное распределение торговых точек и улучшение рекламных кампаний.
Основными источниками резервов повышения рентабельности продукции являются, увеличение суммы прибыли от реализации и снижение себестоимости товарной продукции, а именно издержек обращения. Что касается коммерческих расходов, то повлиять на их снижение мы сможем только частично. Коммерческие расходы включают в себя арендную плату, заработную плату персоналу организации, оплата телефонных переговоров, транспортные расходы и прочие. Снижение транспортных расходов возможно с поиском более выгодных условий транспортировки. В настоящее время появилась новая компания "Желдорэкспедиция ", которая предлагает выгодные условия перевозки с полной ответственностью за груз и скидками на перевозку товаров. В 2010 году коммерческие расходы на единицу реализации составили 0,156, что на 0,029 больше чем в 2009. В 2011 году коммерческие расходы на единицу не изменились по сравнению с 2010 годом.
Основным фактором, определяющим изменение рентабельности продаж, является прибыль от реализации. Резерв роста прибыли от реализации составил в 2010 году 6432,98 рубля , т.е. с увеличением объема продаж на 7,73% получим увеличение прибыли на 6432,98 рубля. Резерв роста прибыли в 2011 году составил 1891,83 рубль. Для увеличения объемов реализации организации можно порекомендовать более активное продвижение товаров на рынок , путем рекламной кампании в СМИ, а так же внедрение маркетинговой службы . В 000 "Запчастьснаб" реклама ограничивается выпуском календарей с наименованием организации, которые распространяются среди клиентов. В 2010 году снижение объемов реализации связано с появлением на рынке сбыта конкурентов , таких как "Бурятавтосервис", "За рулем", ГАП-2 ,"Премиум" и др. Активное продвижение продукции на рынок позволяет избежать затоваривания на складах. Внедрение отдела маркетинга способствует более полному исследованию потребностей рынка и реализации пользующейся платежеспособным рыночным спросом продукции. Конечно, это повлечет за собой дополнительные издержки, однако изучение конкурентов и спроса на продукцию даст положительные результаты .