Бизнес-план фабрики по изготовлению мужских сорочек

Выводы 

     В результате разработки бизнес плана  по производству мужских сорочек  были изучены все основные разделы  бизнес-плана и составлены их краткие  описания и получена производственная программа предприятия, включающая определение выпуска ассортимента продукции, трудоёмкости и мощности швейного потока. Производственная программа предприятия отражает планирование численности работников     по категориям  и расчёт фонда оплаты их труда.   Средняя заработная плата рабочих составила   27990,3 руб., средняя заработная плата работников  -  31535,13 руб.   Производительность труда технологического рабочего составила 200 шт./мес., а производительность труда работающего – 171 шт./месс.

     На  основании производственной программы  определены капитальные затраты на покупку нового оборудования, на технические нужды, на силовое оборудование, здания, которые в общем случае составили                                   руб.

     Определена  себестоимость единицы продукции на основании сметы затрат по элементам производства, а также на основе калькуляции на единицу продукции и составила  7028875 руб.

       Составлена смета затрат на производство с учетом затрат на материал, отопление, электроэнергию на технологические нужды и освещение, затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды, амортизационных отчислений и прочих расходов.

     Прибыль с одной единицы продукции составила: 92,04 руб.

     Оптовая цена изделия: 432,92 руб.

     Затраты на рубль товарной продукции 0,79 руб./руб.

     Методом маржинального анализа проведено  исследование издержек предприятия. Данный метод предполагает разделение общих затрат предприятия на переменные и постоянные. В результате данного анализа были определены основные показатели: порог рентабельности, запас финансовой прочности предприятия, сумма воздействия производственного рычага.

     Порог рентабельности составил 24895015,59 руб. и пороговое количество продукции составило 57505 ед., то есть при таком объёме реализации выручка полностью покрывает общие затраты предприятия и прибыль равна 0.

    Запас финансовой прочности  показывает, что снижение выручки на

    145451211,8  руб.  предприятие способно выдержать  без серьезной угрозы для своего  финансового положения. Процент  запаса прочности 85,39 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Налоговый кодекс РФ. Ч1 и Ч2. М. «Кнорус», 2011.
2. Серова Т.М., Афанасьева А.И., Илларионова Т.И., Делль Р.А «Современные формы и методы проектирования швейного производства». - М.: МГУДТ, 2004;
3. Кузьмичев В.Е., Папина Н.Г. «Справочник. Промышленные швейные машины» - Подольск: «В зеркале», 2001
4. Афанасьева А. И., Овчинников С. И., Смирнова Л. П. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. М., Легпромиздат, 1990. 427 с.