Износ оборудования на предприятии и обоснование путей его снижения

 

 

3.2  Обоснование путей снижения износа

 

Улучшение использования  имеющихся в распоряжении организации основных фондов и производственных мощностей может быть достигнуто 2 путями.

1. Повышение интенсивности  использования, что предполагает  техническое перевооружение, повышения темпов обновления. Быстрое техническое переоснащение данной организации особенно важно, так как имеет место большой износ основных средств. Необходимо обратить внимание на развитие специализации торговли (имеется резерв рабочей силы). Всё это поможет в решении проблемы улучшении использования основных фондов, а это является одним из важнейших факторов обеспечения конкурентных преимуществ организации.

2. Улучшение экстенсивного  использования основных средств  предполагает увеличение времени работы действующего оборудования, увеличения количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в организации и в его производственном звене.

Увеличение времени  работы оборудования достигается за счёт:

- постоянного поддержания  пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом торговом участке, между  структурными подразделениями организации в целом.

- улучшения ухода за  основными средствами, соблюдение  предусмотренной технологии торговли, совершенствование организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

- проведение мероприятий,  повышающий удельный вес основных  производственных операций затратах рабочего времени, повышения сменности работы организации.

Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования, за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте значительно улучшает использование основных средств.

Улучшение использования  основных фондов и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства продавцов и рабочих, обслуживающих оборудование, машины и другие виды производственного оборудования.

Большое значение имеет  также материальное стимулирование рабочих, поставленное в зависимость от их вклада в повышение эффективности торгово-производственной деятельности.

Рассчитаем возможные  резервы роста кругооборота ООО «Интерфуд-Сервис» за счет изучения и использования передового опыта по повышению эффективности использования материально-технической базы торговли. Сравнительный анализ эффективности использования торговой площади проведем по торговым организациям ОДО «Марка», ОДО «Омега-Люкс», ТПФ «Молодежный (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Подсчет возможностей роста товарооборота за счет повышения эффективности использования торговой площади по однотипным торговым предприятиям в 2009 году

Торговое  предприятие	Площадь торговых предприятий, м2		Удельный вес торговой площади в общей площади магазинов, %	Фактический объем розничного товарооборота, млн.руб.	Среднегодовая выработка на 1м2 торговой площади (гр.5 : гр.3*1000) млн.руб.	Отклонение по выработке на 1м2 торговой площади по сравнению с данными лучшего магазина, млн.руб.	Рост розничного товарооборота за счет повышения эффективности использования торговой площади (гр.7*гр.3:1000), млн.руб.
	всего	в том числе торговая
1	2	3	4	5	6	7	8
ОДО "Марка"	3156	2560	81,12	19863,30	7 759,10	-	-
ОДО "Омега-люкс"	3220	2860	88,82	17 236,30	6 026,68	-1 732,42	-4 954,73
ООО "Интерфуд-Сервис"	5614	4413	78,61	21550,63	4 883,44	-2 875,66	-12 690,29
ТПФ "Молодежный"	3040	2687	88,39	13692,56	5 095,85	-2 663,25	-7 156,15

 

Лучшей организацией по эффективному использованию торговой площади является ОДО «Марка». Данная организация достигла лучших результатов по выработке на 1 м² торговой площади. Среднегодовая выработка на 1м² торговой площади по этой организации в 2009 году составила 7 759,1 млн.руб. Аналогичный показатель в 2009 году в ООО «Интерфуд-Сервис» составляет 4 883,44 млн.руб.         

Если ООО «Интерфуд-Сервис» изучит опыт работы ОДО «Марка» по эффективности использования материально-технической базы торговли и реализует в своей хозяйственной деятельности, то за счет этого его объем товарооборота возрастет на 12 690,29 млн. руб.

Таким образом, отметим  тот факт, что основные средства в ООО «Интерфуд-Сервис» используются неэффективно. Об этом свидетельствует постоянно понижающийся уровень фондоотдачи -  основного показателя, используемого при оценке эффективности использования основных фондов.  

На снижение фондоотдачи  повлияло снижение производительности труда и фондовооруженности. Чтобы выровнять сложившуюся ситуацию организации необходимо повысить товарооборот, и реализовывать ту продукцию, которая пользуется наибольшим спросом у покупателей. Произвести комплекс мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда путем стимулирования работников предприятия премиями, поощрениями, также за счет модернизации оборудования и внедрения новых технологий, которые приведут к увеличению объема производства и, соответственно, к росту уровня фондоотдачи. Расходы на реализацию можно снизить за счет использования менее дорогостоящих материалов, но не уступающих по качеству. Также организации необходимо вести поиск платежеспособных потребителей и осваивать новые рынки сбыта.

 

Заключение

 

 

Проведенный анализ позволяет  сделать вывод, что в  ООО «Интерфуд-Сервис» наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают здания и сооружения (от 51,24 до 64,13%). Стоимость машин и оборудования, участвующих в торгово-производственном процессе несколько меньше. Их удельный вес за анализируемые года составляет  от 26,24 до 38,79%. Отметим, что, несмотря на то, что стоимость машин и оборудования из года в год постоянно увеличивается, их удельный вес постоянно снижается. Это никак не связано с уменьшением данной группы основных средств, а связано это в первую очередь с параллельным увеличением стоимости зданий и сооружений. Просто стоимость данной группы основных средств значительно превышает стоимость машин и оборудования, поэтому и удельный вес зданий и сооружений будет большим, нежели вес машин и оборудования.   

Несмотря на то, что в 2007-2009 гг. коэффициенты обновления составили соответственно 0,3; 0,24 и 0,25 (фонды обновились на 30,24 и 25%) физический износ все равно велик.

Согласно коэффициенту физического износа, основные фонды ООО «Интерфуд-Сервис» практически наполовину изношены и требуют немедленного обновления. Износ основных средств ООО «Интерфуд-Сервис» в настоящее время составляет  45%.

Уровень выбывших основных средств очень мал. Наиболее высоки уровень выбытия был в 2009 году. Уровень введенных в эксплуатацию значительно превышает уровень выбывших  основных фондов.

 Коэффициент прироста  основных средств наиболее высоким  был в 2007 году и составил 42%, в 2008 году прирост основных средств составил 30%, а в 2009 – 27%. Как видим, в организации наблюдается тенденция к снижению прироста основных средств.

Средний уровень активной части производственных основных средств в обшей их стоимости составляет 29-39%. Наибольший уровень активной их частей отмечен  на конец 2007, начало 2008 года – 39,56%. Далее стоимость активной части основных средств стала снижаться, но не по причине выбытия данной группы, а по причине увеличения стоимости зданий и сооружений в общей структуре основных средств.  

Наибольшая стоимость  активной части основных производственных фондов на 100м² торговой площади была в 2009 году – 56 274 млн.руб.

Фондоотдача всех основных производственных фондов по ООО «Интерфуд-Сервис» в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 0,371 рубля или на 12,42%, по сравнению с 2007 годом фондоотдача снизилась на 0,124 рубля или на 4,52% (100 - 95,48), что заслуживает отрицательной оценки деятельности предприятия. Уменьшение фондоотдачи в ООО «Интерфуд-Сервис» во всех анализируемых периодах вызвано тем фактом, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств в 2009 году по сравнению с анализируемыми годами опережали темпы увеличения товарооборота. 

Темпы роста среднегодовой  стоимости активных основных средств  по сравнению с 2007 и 2008 гг. опережали темпы увеличения товарооборота. В результате их фондоотдача в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2006 и 2008 гг. соответственно на 0,994 и 1,300 руб. В динамике наблюдается обратная закономерность в эффективности использования активных основных производственных фондов.

Рост среднегодовой  стоимости всех производственных основных средств обеспечил увеличение объема товарооборота по сравнению с 2007 и 2008 годом соответственно на 10 341 млн. р. и на 4 929 млн. р. Уменьшение фондоотдачи в 2009 году по сравнению с 2007 - 2008 гг. поспособствовало снижению розничного товарооборота соответственно на 3 054  млн. р. и 1 020 млн.руб. Следует отметить, что уменьшение  фондоотдачи вызвано снижением размера товарооборота

Таким образом, отметим  тот факт, что основные средства в ООО «Интерфуд-Сервис» используются неэффективно. Об этом свидетельствует постоянно понижающийся уровень фондоотдачи -  основного показателя, используемого при оценке эффективности использования основных фондов.  

На снижение фондоотдачи  повлияло снижение производительности труда и фондовооруженности. Чтобы выровнять сложившуюся ситуацию организации необходимо повысить товарооборот, и реализовывать ту продукцию, которая пользуется наибольшим спросом у покупателей. Произвести комплекс мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда путем стимулирования работников предприятия премиями, поощрениями, также за счет модернизации оборудования и внедрения новых технологий, которые приведут к увеличению объема производства и, соответственно, к росту уровня фондоотдачи. Расходы на реализацию можно снизить за счет использования менее дорогостоящих материалов, но не уступающих по качеству. Также организации необходимо вести поиск платежеспособных потребителей и осваивать новые рынки сбыта.

 

 

Список  использованных источников

 

 

1. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник Л.И.Кравченко. – 7-е изд., перераб.  М.: Новое звание, 2004. - 350 с.
2. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учеб.пособие/С.Н.Лебедева, Н.А.Казиначикова, А.В.Гавриков; Под ред. С.Н.Лебедевой. – 2-е изд.  М: Новое звание, 2002. - 180 с. 
3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб.  М.: Новое звание, 2003. - 640 с.
4. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., перераб.идоп./Под общ.ред.проф. Л.А.Брагина  и проф. Т.П.Данько  М.: ИНФРА-М, 2000. - 120 с.
5. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М.: ИПО «МП». 1996. – 511с.
6. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. - 156 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 –  Стадии воспроизводства основных фондов

 

 

 

 

 

Источник: [2, с.71]