Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 21:35, курсовая работа

Описание работы

Поэтому целью данной курсовой работы является изучение затрат рабочего времени как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как рабочее время, фонд рабочего времени, затраты рабочего времени; детальный разбор системы эффективного использования рабочего времени в организации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 10
1.3. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 15
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО «БРТ» 22
2.1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОДНИМ РАБОЧИМ 22
2.2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТРУДОВЫХ ФАКТОРОВ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 28
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО «БРТ» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Работа содержит 1 файл

!!!.doc

— 278.50 Кб (Скачать)

     Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования  фонда рабочего времени и баланса  рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в анализируемом периоде зависит от целодневных простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени должны учитываться и анализироваться. Анализ целодневных потерь рабочего времени позволяет сократить, а порой предупредить возникновение таких потерь рабочего времени, как целодневные простои, забастовки, прогулы, снизить заболеваемость. [3]

     Устранение  внутрисменных и целодневных  потерь рабочего времени повышает коэффициент  использования явочного состава  персонала и уменьшает потребность  в численности работающих.

     При анализе использования рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.

     Анализ  внутрисменных потерь рабочего времени  осуществляется при помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня, который определяется отношением фактической продолжительности рабочего дня к базисной или плановой по формуле:

     Крд = Прд. ф. / Прд. пл, (1)

     где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

     Анализ  целодневных потерь рабочего времени  осуществляется при помощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего, отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по формуле:

     Кд = Дф / Дпл, (2)

     где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

     Оценка  эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

     При анализе качественного использования рабочего времени определяют коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам:

     Крф = (100 - Пф) / (100 – Ппл), (в%); (3)

     Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) (в часах), (4)

     где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Оценка эффективности использования труда на предприятии осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях,

     продолжительность рабочего дня.

     Для выявления влияния на фактический  фонд отработанного рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) можно провести следующие расчеты, используя метод цепных подстановок.

     Если  обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах.

     1. За счет изменения численности рабочих:

     Тч = ∆Чр*Рф*Дф (5)

     2. За счет изменения числа отработанных человеко-дней в году':

     ∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф (6)

     3. За счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

     ∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп (7)

     Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

     Существенное  сокращение внутрисменных и целодневных  потерь рабочего времени может быть достигнуто путем организационных мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и мероприятий по охране труда, что будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а следовательно, может быть достигнута экономия численности персонала фирмы. [10]

     Возможное уменьшение численности работающих за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени определяют по формуле:

       Эч =   (Тпв+Тл) * К

             Фф (8)

     где: Э - возможное уменьшение численности за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени, чел, Тпв - потери рабочего времени, час, Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэффициент возможного сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Фф - фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час.

     Для выявления потерь и нерациональных затрат рабочего времени анализируется  общий фонд рабочего времени рабочих  и определяется влияние факторов на использование рабочего времени

     Величина  недоданной продукции в результате неявок и потерь рабочего времени определяется по формуле:

     ∆О = ∑ Т*В (9)

     где ∆О – величина недоданной продукции, руб.;

     Т - неявки и потери рабочего времени, подлежащие сокращению, час. (дни); В - выработка продукции часовая (дневная), руб.

     Наличие целодневных потерь рабочего времени ведет к невыполнению среднегодовой выработки, а внутрисменные потери рабочего времени вызывают невыполнение среднедневной выработки.

     Влияние использования рабочего времени  одним среднесписочным рабочим  на выработку определяется также сравнением фактического и базисного фонда рабочего времени. Прирост (снижение) выработки за счет использования рабочего времени определяется по формуле;

     ∆В = ((Фф-Фпл) / Фф) *100 (10), где В - прирост выработки за счет улучшения использования рабочего времени,%; Фф - фактический фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в отчетном году, час; Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в плановом (базисном) году, час.

     Для определения экономии численности  вследствие улучшения использования рабочего времени можно использовать также следующие формулы:

     1. Ликвидация прогулов и целодневных простоев:

     эч1 = (Пр+Пцд) / Фр (11)

     где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

     2. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за прошлый период:

     Эч2 = (Пф. б – Ппл. б) * Чрф Фр (12)

     где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за

     предыдущий  период и фактически за анализируемый  период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.

     3. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня:

     Эч3 = (Пф. а – Ппл.

     а) * Чрф Фр (13)

     где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. [3]

     4. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени:

     (Пв. ф. – Пв. пл)

      Эч4 = (Пв. ф* Чрф) \ 100, (14), или Эч4 = * Чр. ф (15)

                       100

     где Пв. ф, Пв, пл – внутрисменные потери рабочего времени по факту и плану

 

2. Анализ эффективности использования рабочего времени на ОАО «БРТ»

2.1. Анализ эффективности использования рабочего времени одним рабочим

 

     ОАО «Беларусьрезинотехника» - одно из крупнейших предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли в Республике Беларусь и СНГ - и имеет полувековую историю.

     На  предприятии действуют 8 производственных цехов, каждый из которых имеет самостоятельный технологический процесс и производит свой ассортимент РТИ.

     В номенклатуру предприятия входят рукавные изделия, ленты конвейерные, изделия  из полиуретанов, ремни приводные  зубчатые, формовые и неформовые РТИ, в числе которых комплектующие детали для автомобильного, тракторного, сельскохозяйственного машиностроения, детали для станков и приборостроения, детали для железнодорожного строительства, метрополитена и др.

     Производственная база предприятия, современные технологии и значительный по ассортименту парк технологической оснастки позволяют обеспечить потребность в РТИ промышленных предприятий не только Республики Беларусь, но и многих предприятий стран СНГ.

     Квалифицированные специалисты, проведение работ по сертификации продукции, созданию и совершенствованию системы качества в соответствии, с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000, аккредитованная лаборатория - всё это гарантирует высокое и стабильное качество выпускаемой продукции.

     У коллектива предприятия многолетний  опыт, сложившиеся и поддерживаемые хозяйственные отношения и с  поставщиками сырья, и с потребителями  нашей продукции, позволяющие оперативно решать к обоюдному удовлетворению возникающие вопросы.

     Ассортимент выпускаемой продукции превышает 3000 наименований.

     Основные  виды продукции, выпускаемые на предприятии, имеют сертификат соответствия - кольца, манжеты, армированные, формовые изделия различногоназначения, рукава гидроусилителя руля, рукава резиновые для газовой сварки и резки металлов, рукава резиновые напорные с нитяным усилением и обеспечивают потребности в РТИ почти всю промышленность РБ, а также экспортируются в Российскую Федерацию, Литву, Латвию, Эстонию, Украину, Казахстан, Молдову, Узбекистан, Венгрию, Пакистан. [11]

     Эффективная работа предприятий во многом зависит  от полноты и целесообразности использования  фонда рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 1):

     1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени

     Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1

     Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.

     где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

     2. Анализ целодневных потерь рабочего времени

     Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962

     Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

     где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

     3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени. (см. табл.1)

 

      Таблица.1. Баланс рабочего времени ОАО «Беларусьрезинотехника» 

п. п.

Показатели 2006год Отклонение от плана (+,-) То же в%
По  плану Факти-

чески

1 2 3 4 5 6
1 Календарный фонд времени, дней 365 365 - -
2 В том числе:

Праздничных дней

9 9 - -
  Выходных дней 103 112,3 +9,3 +9,03
3 Номинальный фонд, дней 253 243,7 -9,3 -3,68
4 Невыходы на работу, дней 45,2 43,9 -1,3 -2,88
  Отпуска по учебе 0,5 0,5 - -
  Невыходы по болезни 8,3 8,4 +0,1 +1,2
  Неявки, разрешенные  законом 0,5 0,6 +0,1 +20
  Неявки с  разрешения администрации 1,1 1,3 +0,2 +18,18
  Прогулы - - - -
5 Целодневные простои - - - -
6 Явочный фонд, дней 207,8 199,8 -8 -3,85
7 Средняя продолжительность  рабочего дня (смены), номинальная, час 7,98 7,98 - -
8 Расчетный фонд рабочего времени, час 2018,9 1944,7 -74,2 -3,68
9 Сокращение  рабочего дня, всего, час - - - -
10 Сверхурочные часы - - - -
11 Реальная продолжительность  рабочего дня (смены), час 7,86 7,86 - -
12 Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час 1633,3 1570,4 -62,9 -3,85

Информация о работе Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими