Экономическая эффективность производства на примере ООО «Строй Люкс»

                                        R_п-ции=П/С_с*100%, ¹⁰                                                (12)

где С_с – себестоимость п-ции.

                                 R_пр-ва=(П/ПФ_осн+ПФ_об)*100%, ¹¹                                    (13)

где ПФ_об – оборотные средства.

      Для оценки эффективности капитальных  вложений (инвестиций) в расширенное  воспроизводство производственных фондов и новую технику рассчитываются показатели рентабельности инвестиций (капитальных вложений)- (R_кап) и срока их окупаемости (Т):

                             R_кап= DП/К;      Т = К/DП,  ¹²                                      (14), (15)

 где DП – годовой прирост чистой прибыли в результате реализации капитальных вложений;

К – капитальные  вложения в соответствующие технические  и организационные мероприятия.

      Рентабельность  капитальных вложений характеризует  размер прироста чистой прибыли на 1 рубль капитальных вложений в  мероприятие, срок окупаемости –  период времени, в течение которого капитальные вложения компенсируются, перекроются годовым приростом чистой прибыли. Коэффициент рентабельности капитальных вложений в целях обоснования их экономической целесообразности сопоставляется с банковским процентом по долгосрочным депозитам.

      Приведенные выше показатели имеют ограниченный характер использования, все они, кроме  показателя производительности общественного  труда и рентабельности, не дают полного, всестороннего представления  об экономической эффективности производства и затрат, а характеризуют лишь использование определенного вида ресурсов.

      Для полного представления об общей  эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных  показателей. Этой цели служат общая  и сравнительная экономическая эффективность затрат, о которой упоминалось выше.                           . 
 В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная - как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга.

      Если  один из сравниваемых вариантов для  своей реализации требует меньше капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость, то при прочих равных условиях он признается экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости (текущих затрат) и экономия на капитальных вложениях. Однако нередко повышение производительности труда, снижение себестоимости, эксплуатационных затрат достигается ценой дополнительных капитальных вложений. В этих случаях оптимальный вариант выбирается на основе расчетов срока окупаемости (То) или коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений (Е) и их сопоставления с нормативными значениями:                   .         
То=(К2-К1)/(С1-С2)<Тн или Е=(С1-С2)/(К2-К1)>Ен, при К2>К1 и С1<С2,¹³  где К1, К2 – капитальные вложения по вариантам;

С1, С2 – себестоимость продукции или работ по вариантам;

Тн, Ен – нормативный срок окупаемости  и нормативный коэффициент сравнительной  эффективности капитальных вложений.           . 
 При То<Тн или Е>Ен оптимальным признается вариант, требующий дополнительных капитальных вложений (более капиталоемкий), и, наоборот, при То>Тн или Е<Ен – менее капиталоемкий. 

      Глава 3. Факторы и пути повышения эффективности производства на предприятии 

      3.1. Факторы, влияющие на эффективность  производства 

      Факторы, влияющие на эффективность производства, принято разделять на две большие группы: внутрипроизводственные и внешние.

      Примерами внутрипроизводственных могут быть: модернизированное оборудование, политика ресурсосбережения, интенсивность использования мощностей, организация производства и управления, стимулирование труда рабочего персонала и т.п.

      Внешние же факторы, в свою очередь делятся  на контролируемые и неконтролируемые. Само название «контролируемые» говорит за себя, т.е. такие факторы, воздействующие на изменение прибыли, которые руководство фирмы в состоянии контролировать. Например, заказы сторонних организаций, повышение профессионального уровня своих работников, интерес и спрос покупателей в изготовленной продукции, реклама. На группу неконтролируемых влияют рыночные условия: цена на сырье, материалы, энергию, изменения курса валют, банковского процента, политики налогообложения.

      Основные  направления повышения эффективности  производства видны нам из анализа  нашей волшебной формулы:

Эк. эфективность=Эффект/Затраты

и взаимосвязей, которые она выражает. Экономическая эффективность растет при увеличении эффекта и сокращения затрат. Как же повысить объем производства и при этом (или) снизить расходы? На этом остановимся подробнее. Предлагаю помечтать. 
 
 

      3.2. Модель эффективного производства 

      Мы  владельцы небольшого предприятия «N». Выбрали для себя интенсивный путь развития производства, в нашей фирме нет ни метра «лишней» площади. Производство автоматизированное: роторная техника, конвейеры. Работают специалисты высочайшего уровня, быстро осваивают прогрессивные технологии, пользуются трудами НТП, а мы им, в свою очередь, новейшее оборудование, идеальные условия для работы, полную свободу творческой мысли и, все прилагающееся, как говорится: «Согласно ТК РФ». Но при этом при необходимости заключим с ними договор о материальной и финансовой ответственности (дополнительная мотивация и ответственность). И люди-то у нас работают годами, дорожат своим местом, конечно, при такой зарплате, да еще премия, поощрения. И мы своих сотрудников ценим.

      К тому же у нас все рядом: производственные цеха, отделы продаж. В соседнем корпусе группа специалистов решает задачи, как снизить трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость, увеличить производительность труда, фондоотдачу, нарастить прибыль и рентабельность, поэффективнее использовать вторичные, третичные расходы, повысить качество продукции, и, чтобы покупатели пользовались только нашим товаром. Кабинеты ученых, предлагающих мыслимые, и порой даже немыслимые и бессмысленные проекты, идеи; кабинеты конструкторов, воплощающих все это в реальность.

      А мы еще неподалеку выкупим старенький заводик, приватизируем, реконструируем, «перевооружим», чтобы каждый сантиметр  приносил нам прибыль, и запустим там новое, не менее рентабельное производство.

      О нас уже говорят в других городах, но пока еще только в России. Занимаемся благотворительностью, в бюджет отчисляем налоги регулярно, к тому же немаленькие. И государство видит, что мы – передовое предприятие, предоставляет нам специальные льготы, гарантии. А мы все развиваемся и развиваемся, и завоевываем новые позиции нашего рынка.

      Таким образом, подводя итог вышесказанному, приведем все основные пути повышения  эффективности в виде схемы (рис.1):

Рис.1. Пути повышения экономической эффективности производства¹⁴

      Описывая  близкую к идеальной модели предприятие, уже невольно хочется, и владеть им, или быть обычным сотрудником, или даже просто клиентом. В современном мире подобные организации возможно и существуют, но их единицы, к их увеличению нужно стремиться. В условиях конкуренции без повышения экономической эффективности производства предприятия просто не выживают.

      Глава 4. Экономическая эффективность ООО «Строй Люкс» 

        А теперь на примере конкретного  челябинского предприятия попробуем вычислить некоторые показатели эффективности. ООО «Строй Люкс» - строительная организация, выполняющая отделочные работы. Юридический адрес: 454006, г. Челябинск, ул. Свободы, 12. Поскольку это малое предприятие, главный бухгалтер применяет упрощенную форму бухгалтерского учета. Основных средств фирма не имеет, поскольку в арендуемом помещении работают директор, главный бухгалтер и секретарь;  стоимость всего оборудования не превышает 80 тыс. руб.. У каждого работника свой набор инструментов, расходы на которые включены в себестоимость продукции. Возьмем необходимые нам показатели из отчетных данных:

                      Показатели ООО «Строй Люкс» за 2006, 2007 гг. ¹⁵                    

 

     Из  таблицы возьмем соотношение  затрат:

     -материальные  расходы  -23%/23%

     -зарплата  с отчислениями  -60%/67%

           - затраты на аренду офиса  -4%/5%

           -затраты на автотранспорт  -7%/3%

      -расходы  на рекламу  -6%/2% 

     

     Рис.2. Структура затрат на выполнение работ  в 2006, 2007гг.

     Мы  видим, что материальные затраты не изменились, аренда помещения возросла (рост цен на недвижимость), значительно сократились транспортные расходы и расходы на рекламу. Выросла заработная плата. Отсюда наблюдается положительный эффект: стимул для работников, в фирму пришли новые кадры, повысилась производительность труда:

     ПТ₂₀₀₆=В₂₀₀₆/Ч₂₀₀₆=450000/15=30000^руб./_чел.

     ПТ₂₀₀₇=В₂₀₀₇/Ч₂₀₀₇=735000/21=35000^руб./_чел., откуда видно, что рост производительности труда составил: ↑ПТ=(ПТ₂₀₀₇-ПТ₂₀₀₆)/ПТ₂₀₀₆=(35000-30000)/30000=0,16; т.е. 16%.

     Определим рентабельность выполнения работ:

     R₂₀₀₆=П₂₀₀₆/С_с2006=81000/369000=1,21; т.е. прибыльность - 21%

     R₂₀₀₇=П₂₀₀₇/С_с2007=187500/547500=1,34 т.е. прибыльность – 34%, производство выросло на 15%.

     Определим резервы снижения затрат:

     1. В 2006г неизвестная фирма рекламировалась в газетах, листовках, на что тратила 21000 руб. ежемесячно. В 2007г - постоянные клиенты, хорошая репутация – заказов хватало, рекламы стали появляться значительно реже: (21000-11000)*12=120000 (руб.) – годовая экономия.  

     2. В 2006г «Строй Люкс» пользовался услугами транспортной организации «Атлант»:

-аренда  автомобиля – 9000 руб.,

-зарплата  водителя – 9000 руб.,

-ГСМ  – 8000 руб.

     В 2007г в штат приняли прораба  с личным автомобилем:

-прибавка  к зарплате - 6000 руб.,

-компенсация  за ГСМ и амортизацию – 10000 руб.

В результате чего экономия составила: (26000-16000)*12=120000 (руб.).