Экономика и менеджмент внутрифирменных структур

Контрольная работа по дисциплине

«Экономика и менеджмент внутрифирменных структур»

Задание 1.

Подготовьте гибкую смету на 2010г. по накладным расходам производственного подразделения при уровнях активности в 80%, 90%, 100%, используя перечисленную ниже информацию:

1.      Часовая ставка труда основных работников составит 3,75 у.е.

2.      Для 100% деятельности требуется 60000 ч труда основных работников.

3.      Переменные затраты:

- вспомогательные работники – 0,75 у.е. на час труда основных работников;

- расходные материалы – 0,375 у.е. на час труда основных вспомогательных работников;

- услуги обеспечения работников – 6% от затрат на труд основных и вспомогательных работников.

              4. Полупеременные затраты коррелируют с часами труда основных работников точно так же как в течение последних пяти лет, как это показано в приведенной ниже таблице.

              5. Постоянные затраты:

                            - амортизация – 18000 у.е.;

                            - эксплуатация – 10000 у.е.;

                            - страхование – 4000 у.е.;

                            - местные налоги – 15000 у.е.;

- заработная плата руководства – 25000 у.е.

              6. Инфляцию можно не учитывать.

              Вычислите сметное начисление затрат при допущении, что основные работники будут заняты 57000 часов.

Решение

Переменные затраты:

60000*3,75 = 225000.у.е.

0,75*60000 = 45000 у.е.

0,375*60000 = 22500 у.е.

45000+22500 = 67500 у.е.

67500*6% = 4050 у.е.

Сумма переменный затрат при уровнях активности в 100% = 45000+22500+4050= 71550 у.е.

Сумма переменный затрат при уровнях активности в 80% = 36000+18000+3240 = 57240  у.е.

60000*80/100 = 48000 у.е.

0,75*48000 = 36000 у.е.

0,375*48000 = 18000 у.е.

36000+18000 = 54000 у.е.

54000*6% = 3240 у.е.

Сумма переменный затрат при уровнях активности в 90% = 40500+20250+3645 = 64395  у.е.

60000*90/100 = 54000 у.е.

0,75*54000 = 40500 у.е.

0,375*54000 = 20250 у.е.

40500+20250 = 60750 у.е.

60750*6% = 3645 у.е.

Постоянные затраты:

18000+10000+4000+15000+25000=75000 у.е.

Вычислим сметное начисление затрат при допущении, что основные работники будут заняты 57000 часов.

0,75*57000 = 42750 у.е.

0,375*57000 = 21375 у.е.

42750+21375 = 64125 у.е.

64175*6% = 3847,5 у.е.

Общие переменные затраты: 42750+21375+3847,5 = 67972,5 у.е.

Общие постоянные затраты:72000 у.е.

Задание 2.

Управляющий подразделением сборки производственной компании составил смету затрат на производство в июне 6000 единиц продукции. Фактически компания оказалась в состоянии изготовить только 5800 единиц. Подготовленный отчет об исполнении сметы выглядит следующим образом:

С точки зрения контроля приведенные выше отклонения затрат лишены смысла. Почему?  Рассчитайте правильный отчет.

В данной компании нормальным считается отклонение  4%.

Решение

Пересчитаем отклонения затрат:

Задание 3.

              Компания изготавливает радиоприемники. Имеются два производственных подразделения: сборки и чистовой обработки, а также подразделение по обслуживанию оборудования. Подразделение сборки продает собранные радиоприемники внешним покупателям, а также передает их на чистовую обработку. В качестве трансфертных цен используются рыночные цены. Ниже приведены исходные данные по подразделениям.

              Подразделение сборки:

Внешние продажи – 1000 радиоприемников по цене 30 у.е. ( в т.ч., выплаты комиссионных в размере 1 у.е. на штуку и расходы на транспортировку в размере 2 у.е. за штуку);

              Передано в другое подразделение – 10000 радиоприемников;

              Прямые затраты (с учетом комиссионных и транспортных расх) – 80000 у.е.;

              Косвенные затраты – 45000;

              Подразделение чистовой обработки:

Внешние продажи – 10000 собранных радиоприемников по цене 55 у.е.

              Прямые затраты – 90000 у.е.;

              Косвенные затраты – 30000 у.е.;

              Подразделение по обслуживанию оборудования:

              Прямые затраты – 80000 у.е.;

              Косвенные затраты – 25000 у.е.;

              Предоставлено услуг: 9000 часов – для подразделения сборки; 12000 часов – для подразделения чистовой обработки.

              Стандартная почасовая ставка 8 у.е.

              Рассчитайте прибыль предприятия за данный период и составьте отчеты участков по прибыли с использованием трансфертных цен.

Решение

Внешние продажи – 1000 радиоприемников по цене 30 у.е. ( в т.ч., выплаты комиссионных в размере 1 у.е. на штуку и  расходы на транспортировку в размере 2 у.е. за штуку);

Получим: 1000*30 = 30000 у.е.

              Передано в другое подразделение – 10000 радиоприемников;

              Прямые затраты (с учетом комиссионных и транспортных расх) – 80000 у.е.;

              Косвенные затраты – 45000;

Общие затраты: 45000+80000 = 125000 у.е.

Стоимость 1 радиоприемника составила: 125000/10000 = 12,5 у.е.

              Подразделение чистовой обработки:

Внешние продажи – 10000 собранных радиоприемников по цене 55 у.е.

              Прямые затраты – 90000 у.е.;

              Косвенные затраты – 30000 у.е.;

10000*55 = 550000 у.е.

Общие затраты: 90000+30000 = 120000

              Подразделение по обслуживанию оборудования:

              Прямые затраты – 80000 у.е.;

              Косвенные затраты – 25000 у.е.;

              Предоставлено услуг: 9000 часов – для подразделения сборки; 12000 часов – для подразделения чистовой обработки.

              Стандартная почасовая ставка 8 у.е.

Общие затраты: 80000+25000 = 105000 у.е.

Продажи:30000+550000 = 580000 у.е.

Затраты (себестоимость) = 125000+120000+80000+25000=350000 у.е.

Прибыль: 580000-350000=230000 у.е.

Задание 4.

ОАО «Ударник» производит и продает отдельный продукт - уникальный инструмент.

Текущий объем продаж  - 12000 шт., текущая цена – 250 руб.

В калькуляции единицы продукции сырье и материалы составляют 95 руб., силовая электроэнергия – 45 руб., заработная плата основных производственных рабочих – 20 руб. По предприятию за рассматриваемый период накоплено общепроизводственных расходов – 445000 руб., общехозяйственных – 431000 руб.

Рассчитать:

1.      Точку безубыточности в натуральном и стоимостном выражении.

2.      Запас финансовой прочности и операционный рычаг.

3.      Какой будет прибыль при возможном увеличении постоянных затрат на 10%?

4.      Какой будет прибыль при возможном увеличении объема продаж на 10%?

5.      Сколько единиц продукции нужно продать, чтобы получить прибыль в 250 000 руб.?

6.      Какой должна быть цена, чтобы получить прибыль в 250 000 руб.?

Решение

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) = (12000*250)*(95+45+20)/((12000*250)-(445000+431000) =480000000/2124000 = 226 руб.

Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер) = 876000/250-160 = 97333,3 руб.

Формула запаса финансовой прочности в денежном выражении:

ЗПд = (B -Тбд )/B * 100% = ((3000000-226)/3000000)*100 = (2999774/30000000) *100 = 100%

Формула запаса финансовой прочности в натуральном выражении:

ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100% = ((12000 – 226 )/12000)*100 = 98,1%

Какой будет прибыль при возможном увеличении постоянных затрат на 10%?

Ответ: 876000+10% = 963600 руб.

Прибыль: 3000000 – 963600 = 2036400 руб.

Какой будет прибыль при возможном увеличении объема продаж на 10%?

Ответ: 3000000+10% = 3300000 руб.

3300000 – 876000 = 2424000 руб.

Сколько единиц продукции нужно продать, чтобы получить прибыль в 250 000 руб.?