Экономика организации

 
 

   СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

Введение………………………………………………………………………………........ 

1. Краткая характеристика предприятия……………………………………………......

 
 

2. Трудовые ресурсы  и методы начисления зарплаты……………………….........

 
 

3. Прибыль и рентабельность…………………………………………………………..

 
 

Список  использованных источников 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Краткая характеристика предприятия

 

    В январе 1998 года создана белорусско-израильская  совместная организация   с ограниченной ответственностью «производственное  предприятие Полесье» по производству высококачественных детских пластмассовых  игрушек из экологически безопасных материалов с использованием передовых  технологий и современного оборудования.

    Производственное  предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении  обособленное имущество, несет самостоятельную  ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять  обязанности. Производственное предприятие  имеет самостоятельный баланс, гербовую печать, штампы и бланки со своим  наименованием.

    Место нахождения Производственного  предприятия: 225306, Республика Беларусь, Брестская  область, г. Кобрин ул. Пролетарская , 179.

    Главная цель СООО «ПП Полесье» - производственная деятельность, направленная на увеличение прибыли. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

    - производство высококачественных  игрушек из пластмасс;

    - производство хозяйственных изделий  из пластмасс.

    Органом управления Производственного  предприятия  является директор, который назначается  на должность и освобождается  от должности советом директоров. Руководитель предприятия действует  на принципах единоначалия.

    Сегодня коллектив СООО «ПП Полесье» насчитывает более 2060 человек. Три пятые его - рабочие, 70 % - женщины. Более 17 % - специалисты, около 10 % - руководители. Почти 40 % работников - люди со средним специальным или высшим образованием.

    СООО  «ПП Полесье» - комплекс современных  высокопроизводительных технологических  установок. В его структуре целый  ряд основных и вспомогательных  структурных подразделений.

    К числу основных структурных подразделений  СООО «ПП Полесье» относятся:

    - Серийно-конструкторское бюро (СКБ),  которое занимается разработкой  новых изделий.

    - Центр маркетинга и сбыта, который  занимается вопросами маркетинга  и сбыта готовой продукции.

    - Планово-экономический отдел, который  занимается расчетом экономической  эффективности производства.

    - Производственный цех – производство  полуфабрикатов из пластмасс.  Насчитывает более 70 станков.  Для переработки сырья используется  современное оборудование ведущих  производителей Европы и Азии. Это термопластавтоматы: Demag, Engel, Arburg, Welltec, Haitian, робототехнический комплекс IML фирмы Wittmann, централизованная система подачи материала фирмы Koch.

    - Сборочный цех – непосредственное  изготовление продукции. Штат  сотрудников 600 человек. Только  женщины.

    - Инструментальный цех -  производит  ремонт имеющихся пресс-форм, разработку  проектно-сметной документации и  продукции, производство новой  оснастки и пресс-форм.

    - Транспортно-логистический участок. Осуществляет доставку продукции потребителю. Для этого используются 20 грузовиков, позволяющих доставить груз в любой регион западной Европы и Росси.

    Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления «ПП  Полесье» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы). Данная структура управления стимулирует деловую и профессиональную специализацию деятельности в организации, а также благодаря наличию иерархии, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения, это позволяет более оперативно управлять организацией.

    На  основании вышеизложенного можно  сделать вывод, что линейно-функциональная система управления является оптимальной  для СООО «ПП Полесье», т.к. позволяет  четко организовать работу предприятия.

    Финансовая  деятельность СООО «ПП Полесье» осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по стране. Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей (таблица 1).

Таблица 1. Основные показатели деятельности предприятия за 2008 – 2009 гг.

 

Как видно из таблицы  1 наблюдаются как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности СООО «ПП Полесье», которые проявляются в:

- росте производства и реализации продукции;

- росте чистой прибыли;

- росте среднемесячной заработной платы;

- снижение прибыли  от реализации продукции;

- опережении роста заработной платы над производительностью труда;

- увеличении себестоимости товарной продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Трудовые ресурсы и методы начисления зарплаты

    Персонал  предприятия - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить  тщательный анализ всех кадров

    В настоящее время на предприятии работает 2060 человек.

    Все работники предприятия делятся  на две группы:

    - производственный персонал;

    - управленческий персонал.

    Производственный  персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает  доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен  сбыт и сервисное обслуживание.

    Управленческий  персонал - осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного  труда, они заняты переработкой информации.

Таблица 2.1 – Характеристика персонала

 

    Основываясь на данных таблицы 2.1 можно сделать  следующие выводы. По сравнению с 2008 годом в 2009 году произошло увеличение численности персонала на 60 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:

    - увеличение численности рабочих  на 55 человека;

    - увеличение численности руководителей  на 1 человек;

    - увеличение численности специалистов  на 4 человека;

    Значение  эффективной организации оплаты труда на предприятии в современных  условиях огромно, так как именно от нее зависит, какую заработную плату получает работник за выполненную  работу, произведенную продукцию.

    Роль  заработной платы выражается в ее стимулирующем воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты и  элементы образования обычно развивают  у человека интерес к труду. Таким  образом, заработная плата выполняет  двоякую роль: с одной стороны, это оплата за результаты труда, с  другой стимул к труду.

    Сегодня уже не для кого не секрет, что от размера заработной платы во многом зависят результаты труда, а главным образом производительность, поэтому руководители должны стремиться к созданию наиболее эффективной организации оплаты труда на предприятии.

    Теперь  необходимо рассмотреть политику СООО «ПП Полесье» в сфере оплаты труда.

    На  СООО «ПП Полесье»  действуют  две системы оплаты труда:

    - тарифная - для рабочих;

    - бестарифная - для руководителей, специалистов, служащих;

    Для рабочих применяют сдельно-премиальную  и повременно-премиальную оплату труда.

    При сдельной системе заработок рабочего находится в прямой зависимости  от количества произведенной им продукции (или выполненных операций) и расценок. Последние рассчитываются путем  деления дневной или часовой  тарифной ставки на сменную или часовую  норму выработки. Сдельная оплата стимулирует  рост выработки, лучшее использование  оборудования, борьбу с потерями рабочего времени и другими организационно-техническими неполадками в работе.

    При сдельно-премиальной системе в  заработок рабочих кроме основной оплаты входят премии за определенные качественные показатели в работе. Премии начисляются, в частности, за высокое качество продукции, за выполнение дневной нормы производства продукции.