Курсовая работа по экономике фирмы "Бизнес-планирование"

 

 

Таблица 24

     «Кредитный  план» 

 

5.5 График прибыльности (безубыточности)

На основаниях данных таблицы 17 критический объем  производства (Q_{критич.})равен 236 шт. , а «запас финансовой прочности» - 7873132,04 руб.

Q_{критич.}= =236 шт.

Для построения графика безубыточности (рис. 5.5) на 1-ый год используются данные:

1. Выручка от реализации – 16000845,6руб.;
2. Постоянные затраты – 4553572,8 руб.;
3. Переменные затраты – 6746459,04руб.

 

           Млн. руб.

      Доход  

                                                                                                                                                                              

                                                                                                                                                                                  Валовые  

                                                                                                                                                                                  издержки 

      4,55

                                                                                                                   Точка безубыточности 
 
 

    6,75                                                                                                                                                                  Постоянные

                                                                                                                                                                                 издержки 
 

                                                                                                         7,87                                                     16,00 Объем  продукции,

                                                                                                                                                                                                      млн. руб.  

                                                   Рис.  5.5  График безубыточности ООО «Диана» 

5.6 Оценка эффективности  бизнес – плана

Для наиболее объективной и всесторонней оценки эффективности необходимо составить  сводную таблицу 26.

Таблица 25

Итоговые  экономические показатели деятельности ООО «Диана»

 

1. Рентабельность  продукции:

2010 год: ;

2011 год: ;

2012 год:  ;

2. Рентабельность капитала:

2010 год:  ;

2011 год:  ;

2012 год:  ;

3. Рентабельность продаж:

2010 год:  ;

2011 год:  ;

2012 год:  ;

4. Чистый доход(чистая прибыль + амортизация):

2010 год: 3760650,72+ 325920 = 4086570,72 руб.

2011 год:  4183335,76 + 325920 = 4509255,76 руб.

2012 год: 4427759,28 + 325920 = 4753679,28 руб.

5. Срок окупаемости инвестиций:

2010 год:  4086570,72 руб.

2011 год:  4086570,72 + 4509255,76 = 8595826,48 руб.

2012 год:  8595826,48 + 4753679,28 = 13349505,76 руб.

7232661,6 - 4086570,72 = 3146090,88руб.

0,33 X 12 мес. = 4 мес. → (РР) = 1 год 4 мес. 

По итогам планируемого периода ООО «Диана» погасит  свои обязательства перед банком в установленные договором сроки, что положительно скажется на деловой  репутации фирмы и будущей деятельности.  
 
 

Заключение

     В условиях рынка, характеризующихся  жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план является фундаментом для  открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как  дает ответы на следующие вопросы: Что  производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для  привлечения инвестиций.

     Для открытия нашей фирмы был составлен  бизнес – план. Областью деятельности, которой мы планируем заниматься, является производство мебели. Мы выбрали  эту область деятельности, так  как считаем ее наиболее перспективной  и вполне реалистичной в условиях малого предпринимательства.

     Организационно-правовой формой нашего предприятия является «Общество с ограниченной ответственностью». Стартовый капитал фирмы складывается из собственных и заемных средств и составляет  7  232 661,6 руб. Сумма средств уставного капитала будет направлена на покрытие необходимых затрат на открытие фирмы, а именно на приобретение: здания, оборудования, инвентаря, вычислительной техники, сырья и материалов. Штат нашей фирмы состоит из  33 человек, среди которых ИТР и основной персонал.

     Ключевую  роль в составлении бизнес – плана  играет разработка производственного  плана. Именно здесь отражены реальные показатели, на выполнение которых  будет ориентирована деятельность фирмы. В этом разделе на основе суммы  всех рассчитанных затрат мною была составлена калькуляция себестоимости продукции, определена ее цена. На первый год работы я планирую выпуск трех наименований продукции:

     Себестоимость одного комплекта 

     мебели в 1 месяц работы

1. комплект мягкой мебели -    619147,57 руб.
2. диван -       203588,91 руб.
3. раскладное кресло -     118932,84 руб.

      Для определения цены мною был выбран способ «Средние издержки + прибыль». Следовательно, цена товара составит:

1. комплект мягкой мебели -    43835,65 руб.
2. диван -       28828,19 руб.
3. раскладное кресло -     16840,89 руб.

      На  основе полученных показателей выручки  от реализации продукции и себестоимости  в финансовом плане была определена прибыль и рассчитаны соответствующие  налоги. Произведенные расчеты по бизнес – плану показали, что  наше производство прибыльно. Уже в  первый год работы мы запланировали  получить прибыль в размере   рублей.

      На  основе произведенных расчетов я  построила график прибыльности (безубыточности). По графику можно определить критическую  точку, т.е. тот наименьший объем  продаж, при котором предприятие  способно покрыть свои затраты. Повышение  критической точки является зоной  прибыли, а зона убытка расположена  до критической точки. Наименьшим объемом  продаж при производстве является 236 единиц.

      Завершающим этапом  планирования является расчет показателей эффективности использования  капитала и финансового состояния  предприятия. Расчеты показали, что  у нашего предприятия высок коэффициент  рентабельности собственного капитала – 51,99% . Этот показатель характеризует наличие прибыли на вложенный капитал, он особенно важен для инвесторов капитала. Показатель рентабельности продаж составляет за первый год 23,50%. На достаточном уровне находятся показатель рентабельность продукции = 33,28%.

      Все эти показатели свидетельствуют  о надежности открываемого дела. Выполнение бизнес – плана позволит достичь  этих показателей на практике. Бизнес – план будет для нас опорой в условиях изменяющегося  рынка.

 

Список  литературы

1. Бородина Е., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 1998г.
2. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000г.
3. Казаков А., Экономика, М., ЦИПККАП, 1999г.
4. Маниловский Р., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 1997г.
5. Марченко Л.,  Методические указания по выполнению дипломных работ по специальности «Менеджмент в производственной сфере» – Харьков, ИНЭМ, 2000г.
6. Матюшко В., Клименко. А. Бизнес-план – сделай сам (Консультации по составлению бизнес-плана промышленного предприятия, 2001г.
7. Пелих А., Малые предприятия, М., Гардарика, 1998г.
8. Терехин В., Моисеев С., Цыганков С., Финансовое управление фирмой , М., Экономика, 1998г.
9. Уткин Э., Бизнес – план, М., Тандем, 1997г.