Методика управления инвестиционной политикой предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  – 

УЧЕБНО-НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»

Факультет Дистанционного обучения

 

Допустить к защите  «___»________ 20__ г.

 

Руководитель              __________________

 

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

тема: «Экономическое обоснование, оценка эффективности и методика управления инвестиционной политикой предприятия»

 

Работу выполнил(а) студент(ка) Кобзина Г. И. группа 4-1И г. Орел	Замечания по работе
Работу проверил(а) Головина Т.А.

 

 

Курсовая работа защищена с оценкой _________  «___»__________ 20__ г.

 

Подпись преподавателя  ________________

 

г. Орел, 2012г.

Содержание

 

Введение ……………………………………………………………..……….3 стр

1. Характеристика исследуемого предприятия………………...……..…….5 стр

2. Инвестиционная политика: содержание, виды и принципы

разработки…………………………………………………………….……12 стр

3. Инвестиционная стратегия  предприятия………………………………18 стр

4. Оценка влияния инвестиционной политики на экономическую эффективность предприятия……………………………………...………21 стр

5. Организационно-экономический механизм управления инвестиционной привлекательностью предприятия………………………………………... 30 стр

6. Оценка результативности и мониторинг инвестиционной политики предприятия…………………………………………………………………38 стр

7. Автоматизированные технологии управления инвестиционной  политикой предприятия………………………………………………….43 стр

Заключение……………………………………………………….……… 47 стр

Литература……………………………………………………..………….50 стр

Приложение А Классификация  инвестиций

Приложение Б Характеристика отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия

Приложение В Расчет денежного  потока проекта производства топливного фильтра

 

 

Введение

 

Изучение вопросов и задач  инвестирования всегда находилось в  центре внимания экономической науки. Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самые глубинные  основы хозяйственной деятельности, определяя процесс экономического роста в целом.

В современных условиях хозяйствования инвестиции выступают важнейшим  средством обеспечения условий  выхода из сложившегося экономического кризиса, структурных сдвигов в  народном хозяйстве, обеспечения технического переоснащения предприятий. При  этом возобновление нормальной инвестиционной деятельности в России является одним  из основных направлений стабилизации и развития рыночной экономики, для  которой главными являются товарно–денежные отношения. В этих условиях достижению максимальной эффективности инвестиционной деятельности способствует продуманная  инвестиционная политика предприятия, основой которой являются управленческие процессы, разработанные в рамках системного подхода.

Таким образом, разработка вопросов, обеспечивающих реализацию единого  подхода к решению проблем, связанных  с инвестиционной политикой и  инвестиционной деятельностью, определяет актуальность диссертационного исследования.

Значительный вклад в  разработку теоретических и практических проблем инвестирования внесли как  зарубежные, так и отечественные  ученые, среди которых следует  отметить работы: Т.С. Хачатурова, В.П. Красовского, Д.С. Львова, М. Бромвича, Л. Гитмана, М. Джонка, Л. Крушвица, Д. Норкотта, П. Фишера, Т. Хелферта, В.В. Бочарова, В.Н. Глазунова, Д.А. Ендовицкого, В.П. Жданова, А.Б. Идрисова, В.В. Ковалева, Б.А. Колтынюка, В.В. Коссова, И.В. Липсица, В.В. Шеремета и др. Работы этих ученых посвящены вопросам управления инвестиционными  проектами, методологии принятия оптимальных инвестиционных решений, формированию инвестиционного портфеля и т.д.

Анализ степени, изученности  проблемы инвестирования предприятий  в современных условиях показывает, что, несмотря на большое внимание отечественных  и зарубежных ученых к данной проблеме, многие аспекты формирования на предприятии  эффективной инвестиционной политики остаются недостаточно исследованными и в той или иной степени  раскрываются лишь отдельные элементы.

Цель курсовой работы заключается  в разработке рекомендаций по совершенствованию  инвестиционной политики и осуществлению  инвестиционной деятельности на предприятии.

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические аспекты, раскрывающие экономическую сущность инвестиций и инвестиционной политики и инвестиционной деятельности;

- изучить классификацию инвестиций;

- провести анализ методических подходов к оценке инвестиционной политики и инвестиционной деятельности предприятий;

- провести анализ технико-экономических показателей и инвестиционной деятельности предприятия;

- разработать рекомендации по совершенствованию инвестиционной политики ОАО «Автоагрегат».

Объектом исследования является ОАО «Автоагрегат».

Предмет исследования –  инвестиционная политика и инвестиционные процессы на промышленных предприятиях.

Информационной базой  курсовой работы являются материалы, опубликованные в научной литературе и периодических  изданиях, также представленные в  сети «Интернет», статистические данные Федеральной службы государственной  статистики, сборники территориального органа Федеральной службы государственной  статистики по Орловской области.

1.  Общая характеристика предприятия

 

Ливенский Автоагрегатный завод  возник на базе Ливенского завода автонасосов  в августе 1967 года. ОАО «Автоагрегат»  относится к автомобильной промышленности.

ОАО «Автоагрегат» - крупнейший производитель фильтров и фильтрующих  элементов очистки масла, топлива, воздуха для всех видов грузовых и легковых автомобилей, самоходных комбайнов, тракторов, экскаваторов, судовых  двигателей. ОАО «Автоагрегат» образован  в результате преобразования государственного предприятия «Ливенский Автоагрегатный завод» («ЛААЗ») и является его правопреемником. ЛААЗ возник на базе «Ливенского завода автонасосов». Предприятие было создано  для обеспечения комплектующими изделиями автомобильных заводов  страны.

Предприятие имеет богатую  пятидесятилетнюю историю. В начале 70-х годов оно работало как  спутник заводов «ВАЗ» и «КАМАЗ». Со временем номенклатура продукции  ОАО «Автоагрегат» расширилась  и насчитывает более 80 наименований. ОАО «Автоагрегат» является основным поставщиком таких предприятий - гигантов как АО «КАМАЗ», АО «ВАЗ», АО «ГАЗ», АО «УАЗ», АО «УралАЗ», АО «Алтайдизель», тракторных заводов и работает по обеспечению технических центров  этих заводов.

При производстве фильтров используется сырьё известных производителей. Для проверки поступающих материалов на заводе имеются лаборатории:

- механическая,

- химическая,

- испытательная,

- измерительная,

- экологическая.

Объём выпуска фильтров и  фильтрующих элементов исчисляется  от нескольких, тысяч штук в год  до нескольких миллионов штук в зависимости  от потребностей автомобильного рынка.

В настоящее время в  номенклатуре выпускаемой продукции  наибольший удельный вес занимают:

- запанные части к автомобилям  для РЭН;

-узлы и детали на  комплектацию к автомобилям;

- запанные части к сельскохозяйственным  машинам и тракторам;

- узлы и детали к  сельскохозяйственным машинам и  тракторам;

- запанные части к мотоциклам  и др.

Производимая продукция  пользуется большим спросом у  потребителей, о чем свидетельствует  постоянство клиентуры и всё  более расширяющийся рынок сбыта.

Структура управления ОАО  «Автоагрегат» является линейно - функциональной. Органами управления ОАО «Автоагрегат»  является:

1. Общее собрание акционеров.

2. Совет директоров.

3. Генеральный директор.

4. Ликвидационная комиссия.

Высшим органом управления ОАО «Автоагрегат» является общее  собрание акционеров. В промежутках  между общим органом управления является Совет директоров. Исполнительным органом ОАО «Автоагрегат» является генеральный директор (единоличный  исполнительный орган общества).

К компетенции генерального директора относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  общества, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров общества, в  том числе и вопросы текущей  коммуникации.

В подчинении Генерального, директора находится технический  директор. В подчинении технического директора находятся службы:

- Отдел дизайна эстетических  разработок (ОДЭР) - обеспечивает улучшение  товарного вида продукции. Работает  с ОМ и ОПКР.

- Конструкторский отдел  станкостроения (КООС) - занимается  проектированием технологического  оборудования. Взаимодействует с  участком №8.

- Конструкторский отдел  (К01 и К02) - обеспечивает подготовку  конструкции основного производства, обеспечение высокого уровня  технологических изделий.

- Отдел главного технолога  (ОГТ) - занимается технологией подготовки  производства (чертежи, тех. процессы), обеспечивает комплексный план  повышения технологического уровня  производства.

- Центральная заведующая  лаборатория (ЦЗЛ) - проведение исследовательских  работ и обеспечивает контроль  качества поступающих материалов  и сырья.

В подчинении генерального директора находится исполнительный директор по производству и службы:

- Производственно-диспетчерский  отдел (ПДО) - занимается организацией  ритмичной работы цехов и всего  предприятия, обеспечивает оперативный  контроль за выпуском продукции  и своевременную сдачу продукции  цехами на склад сбыта в  заданной номенклатуре.

- Зам. Генерального директора  по качеству начальник ОТК  - обеспечивает контроль за качеством  изготавливаемых деталей, узлов.

- Группа внутреннего аудита  СК - обеспечивает контроль выполнения  Международного стандарта ИСО  9000.

- Отдел стандартизации  и отдел менеджмента (ОС и  МК) качества - ведут учет стандартов  и занимаются(переходом на Международные  стандарты качества ИСО 9000.

Исполнительный директор по экономическим вопросам. В его  подчинении находятся:

- Планово-экономический  отдел (ПЭО) - занимается экономическим  планированием, выполнением плана  по себестоимости товарной продукции,  своевременной разработкой и  пересмотром цен на продукцию.

- Финансовый отдел (ФО) - обеспечивает контроль за своевременным  поступлением средств на расчетный  счет, отсутствие штрафов и пени  за оплату счетов, ссуд, налогов,  обеспечивает платежи в установленные  сроки в бюджетные, вне бюджетные  фонды.

- Отдел кадров труда  и заработной платы (ОКТ и  3) - обеспечивает контроль расхода  фонда заработной платы, укомплектование  завода кадрами, нормирование  труда и учет рабочего времени.

- Юридическое отдел - обеспечивает  контроль, визирование договоров,  участие в арбитражных судах,  гражданских делах.

В подчинении Исполнительного  директора Дирекции вспомогательного производства находится:

- Отдел капитального строительства  (ОКС) - занимается реконструкцией  объектов производства, жилых домов,  выполняет планы на строительство  по хозяйственному способу, капитальному  ремонту зданий и сооружений.

- Отдел главного энергетика (ОГМ) - поддержание оборудования  в рабочем состоянии, обеспечивают  ремонтные работы.

- Юридический отдел проводит  работу в контакте с цехами, участками, отделами, службами и  другими подразделениями предприятия.

С 17 мая 2000г отдел сбыта, и отдел маркетинга находились в  стадии реорганизации. На их базе созданы  новые отделы в целях улучшения  качества обслуживания клиентов, расширения рынков сбыта производимой продукции  и повышение её конкурентоспособности.

Если раньше исполнительному  директору по маркетингу и сбыта  подчинялись 3 подразделения (отдел  маркетинга, отдел сбыта и 2 магазина), то сейчас ему подчиняются вновь  созданные структурные подразделения:

• отдел анализа рынка, стимулирование продаж, логистики, создания растущего рынка сбыта;
• отдел отгрузки продукции;
• отдел работы с потребителями;
• отдел продаж номенклатуры изделий для автомобилей ВАЗ мелким оптом;
• магазины «Русь» и «Торговый дом на Воробьевке».