Оценка эффективности использования оборотных средств предприятия и обоснование путей её повышения

     Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы  и таким образом увеличить  объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

         Большое значение имеет для каждого предприятия полная обеспеченность потребности в ресурсах источниками покрытия. На практике различают внутренние (собственные) и внешние источники покрытия потребности. Для решения этой проблемы рассчитывают потребность в завозе материалов со стороны по следующей схеме: вся потребность минус величина собственных внутренних источников. Под них необходимо заключать договора на приобретение материалов у поставщиков. Договоры должны предусматривать оценку ритмичности поставок и меры ответственности. Оборотные фонды, т.е. материальные ресурсы, в отличие от основных фондов используются в одном производственном цикле и стоимость их переносится на продукт сразу и полностью.

          Рациональное и экономное использование  оборотных фондов - первоочередная  задача предприятий, так как  материальные затраты составляют 3/4 себестоимости промышленной продукции.  Основная черта современного  переходного периода - нехватка  у предприятий оборотных средств.  Ускорение оборачиваемости оборотных  средств, которое измеряется коэффициентом  оборачиваемости и длительностью  одного оборота в днях, достигается  различными мероприятиям на стадиях  создания производственных запасов,  незавершенного производства и  на стадии обращения.

         Эффективное использование оборотных  средств играет большую роль  в обеспечении нормальной работы  предприятия, в повышении уровня  рентабельности производства. К  сожалению, собственные финансовые  ресурсы, которыми в настоящее  время располагают предприятия,  не могут в полной мере обеспечить  процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства.  Отсутствие на предприятиях необходимых  финансовых ресурсов, низкий уровень  платежной дисциплины привели  к возникновению взаимных неплатежей.

          Ускорение оборачиваемости оборотных  средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях.

Снижение  себестоимости продукции позволит предприятию:

• Существенно улучшить свое финансовое положение за счет увеличения прибыли, остающейся в распоряжении;
• Увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;
• Более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;
• Уменьшить нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования;
• Накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства;
• Существенно снизить риск своего банкротства.

Возможны  следующие пути улучшения использования  материальных ресурсов на ОАО «МАЗ»

- внедрение  малоотходной и безотходной технологии  производства;

- комплексное  использование сырья на предприятии;

- улучшение  качества продукции;

- более  качественная подготовка сырья  и материалов к производству;

- управление  оборотными средствами на предприятии  с целью их минимизации.

- организационно – технические мероприятия по совершенствованию организации производства и труда.

     Конкретные  пути снижения себестоимости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения себестоимости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии. 

3.2 Снижение себестоимости  выпускаемой продукции 

     По  результатам анализа деятельности ОАО«МАЗ» можно прийти к выводу, что на предприятии имеются резервы  снижения себестоимости выпускаемой  продукции за счет сокращения общезаводских расходов, улучшения качества продукции, упрощения и удешевления аппарата управления, внедрения более прогрессивных методов менеджмента на предприятии.

     В данный момент на фоне общеэкономического кризиса предприятие находится  в сложном положении. Скачки цен  на сырье и материалы, сокращающийся  потребительский спрос, конъюнктура  международного рынка сказались  на себестоимости продукции и  экономическом положении предприятия  в целом.

     Но  следует отметить, что выпускаемая  на предприятии продукция достаточно высокого качества и пользуется большой  популярностью в странах СНГ. Такого уровня качества удалось добиться с помощью многолетнего опыта  работы в данном направлении, высококвалифицированных  кадров, отлаженной технологии и высококачественного  сырья и материалов используемых в производстве продукции.

     За  последние годы предприятию удалось  снизить себестоимость, улучшить качество выпускаемой продукции, создать  новые рабочие места, а так  же повысить эффективность производства за счет введения новых производственных мощностей.

     Параллельно, расширяется торговая сеть Автозавода путем открытия новых торговых точек.

     Однако  экономический кризис и рост сырьевых цен привел к тому, что экономический  эффект полученный от данных нововведений не удалось использовать для улучшения  положения предприятия на местном  рынке.

     Выход из сложившейся ситуации возможен при  использовании всех возможностей и  резервов снижения себестоимости выпускаемой  продукции.

     Для снижения себестоимости на предприятии  ОАО «МАЗ» рекомендуется провести организационно – технические мероприятия  по совершенствованию организации  производства и труда. План организационно – технические мероприятия — система плановых мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, внедрению новой техники и технологии, научно-технических достижений в производство.

     План  организационно-технических мероприятий  включает комплекс организационных  и технических работ, осуществляемых в целях повышения технического уровня производства и выпускаемой  продукции, освоения производства новых  высококачественных изделий.

     Основной  целью плана организационно-технических  мероприятий является выполнение заданий  по освоению производства новой продукции  с меньшими издержками производства, высокого качества, внедрение передового опыта.

     План  организационно-технических мероприятий  входит в состав плана повышения  эффективности производства и включает следующие подразделы: а) создание новой  и повышение качества выпускаемой  продукции; б) внедрение прогрессивной  технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов; в) совершенствование  управления, планирования и организации  производства;

     Реализация  данного плана, на мой взгляд, наиболее дешевый и эффективный метод повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии.

     Этот  процесс, практически во всех случаях  обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся  на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства, и конечно повышение оборачиваемости оборотных средств.

     Планируемые затраты на техническое перевооружение производства и повышение эффективности использования оборотных средств  составят 136360 млн. руб. Экономия от внедрения сопутствующих рационализаторских предложений за год оценена в 1700 млн. руб.

     А планируемая экономия от внедрения комплекса организационно – технических мероприятий, предложенных мной, должна составить 121100 млн. руб. за последующие два года без учета экономии топливно–энергетических ресурсов в размере 16800 млн. руб.

     За  два года на выходе получаем положительный экономический эффект(136360 – 1700*2 – 121100-16800 = 4940 ( млн. руб.)) за счет рациональной организации производства и эффективной организации труда.

     Для успешного решения задач по снижению себестоимости продукции особое значение должно быть уделено росту  производительности труда. Характерная особенность этого фактора – его прямое воздействие на объем выпускаемой продукции.

     Эффективное использование рабочего времени достигается в результате сокращения, а там, где это возможно, полной ликвидации непроизводительных затрат времени на брак, его исправление, а также снижение целодневных и внутрисменных потерь времени[16].

   Следовательно, повысить уровень производительности труда можно за счет устранения потерь рабочего времени по организационно-техническим  причинам и на непроизводительную работу. Значит, при росте производительности труда увеличивается объем производства продукции, снижается себестоимость, повышается оборачиваемость оборотных средств. Рост производительности труда позволит увеличить выпуск деталей в единицу времени, улучшить обеспечение рабочих мест, сократить число рабочих, не выполняющих нормы выработки, а также позволит более рационально расходовать оборотные средства, что повысит выработку рабочего, а это положительно влияет на  размер чистой прибыли в сочетании с эффектом от масштаба производства.

     Таким   образом,      снижение      себестоимости положительно скажется на эффективности функционирования всего производства, а также позволит более эффективно использовать оборотные средства, уменьшить нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования, накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

        В данной курсовой работе были рассмотрены основные показатели использования оборотных средств предприятия.    

     В первой главе были рассмотрены сущность, роль и структура оборотных средств  на предприятии. В заключении можно  сделать следующие выводы:

      1. Для нормального функционирования  каждого предприятия необходимы  оборотные средства, представляющие  собой денежные средства, используемые  предприятием для приобретения  оборотных фондов и фондов  обращения.

       2. Оборотные фонды, т.е. материальные  ресурсы в отличие от основных  фондов используются в одном  производственном цикле, и стоимость  их переносится на продукт  сразу и полностью.

      Во  второй главе были проанализированно  состояние собственных оборотных  средств на предприятии. По представленным данным можно отметить, что предприятие  находится а тяжелом положении, так как все показатели за отчетный год ухудшились по сравнению с  предыдущим. На такое положение повлиял  мировой финансовй кризис, который  затронул страны, покупавшие продукцию  данного предприятия. Поэтому хочется  отметить, что:

- рациональное  и экономное использование оборотных  фондов - первоочередная задача предприятий,  так как материальные затраты  составляют 3/4 себестоимости промышленной  продукции. 

-   снижение себестоимости изделия (расход материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении на единицу продукции) достигается различными путями, среди которых главными  являются внедрение   новой   технологии,   совершенствование   организации производства и труда.

      В третьей главе были рассмотрены  пути улучшения использования оборотных  средств, которые могут быть использованны  на ОАО “МАЗ”.А также разработан план организационно-технических мероприятий, который позволит снизить себестоимость продукции, более рационально расходовать оборотные средства, а также уменьшит их нормативную величину.