Отчет по практике в ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт"

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства

  и государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ

 

Факультет (институт) _________экономический __________________________________

Кафедра   _______________экономики и финансов     _____________________________

Направление подготовки (специальность) __080105 Финансы и кредит

 

 

ОТЧЕТ

 

о прохождении производственной практики

 

Зотовой Дарьи Александровны

 

4 курс обучения                                      учебная группа № 402

 

 

Место прохождения практики ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», г. Волгоград, ул. Лесогорская, 85

 

Срок прохождения практики с: «25» июня 2012г. по «15» июля 2012г.

 

Руководители  практики:

 

От вуза:  Завьялов Д. Ю., канд. юрид. наук, доцент

 

От организации:  Филиппов В. М., начальник отдела по контролю и внутреннему аудиту ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»

 

 

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 4

ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ 6

ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 9

БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ  УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 19

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 20

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 21

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Я проходила производственную практику в период с 25.06.2012 г. по 15.07.2012 г. в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» в отделе по контролю и внутреннему аудиту. Отдел является структурным подразделением ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», административно подчиняется Генеральному директору Общества и функционально подчиняется Главному управлению по контролю, внутреннему аудиту и управлению рисками ОАО «ЛУКОЙЛ».

В процессе прохождения практики передо мной стояла цель закрепить и углубить знания, полученные мною в процессе теоретического обучения, получить необходимые умения и навыки, приобрести первоначальный профессиональный опыт.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• знакомство с деятельностью предприятия, его организационной структурой и перспективами развития;
• изучение внутренней документации организации;
• изучение основных показателей деятельности организации, проведение анализа хозяйственно-финансового положения по данным бухгалтерской отчетности;
• изучение обязанностей, прав и полномочий сотрудника отдела по контролю и внутреннему аудиту и применение этих знаний на практике.

В процессе прохождения практики, поставленные задачи были решены, материал собран полностью, по итогам прохождения практики получен положительный отзыв. 

 

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» является головным предприятием нефтепродуктообеспечения компании «ЛУКОЙЛ» на Юге России. Регионами деятельности компании являются Волгоградская, Ростовская, Астраханская, Саратовская, Пензенская, Белгородская, Тамбовская, Курская и Воронежская области, а также Республика Калмыкия.

Основными видами деятельности, которые осуществляет ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», являются:

• Розничная и оптовая реализация нефтепродуктов и продуктов газопереработки через сеть АЗС и нефтебаз в Волгоградской, Астраханской, Воронежской, Белгородской, Саратовской, Пензенской, Тамбовской и Ростовской областях, а также Республике Калмыкия.
• Крупнооптовая реализация нефтепродуктов и продуктов газопереработки производства нефте- и газоперерабатывающих заводов Группы «ЛУКОЙЛ»: ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка, Коробковский ГПЗ (Волгоградская область), ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка.

Уставный капитал ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» составляет 300 430 099 рублей 20 копеек. Размер доли ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» составляет 100 % уставного капитала.

Являясь юридическим лицом, ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» функционирует на основе ряда нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предприятия и его персонала. К ним относятся:

1. Устав ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»

Определяет:

• юридический статус и структуру Общества;
• основные цели и виды деятельности Общества;
• размер и структуру уставного капитала Общества;
• права и обязанности участника Общества;
• компетенцию органов управления Обществом;
• порядок взаимодействия Общества и Основного общества;
• порядок составления отчетности и ведения учета на предприятии;
• порядок ликвидации и реорганизации Общества.

2. Положение о внутреннем контроле и внутреннем аудите в ОАО «ЛУКОЙЛ»

Определяет:

• цели и задачи деятельности по осуществлению внутреннего контроля и внутреннего аудита в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;
• распределение компетенций, прав и обязанностей органов управления и структурных подразделений контроля и аудита, а также руководителей, специалистов и иных работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» при осуществлении ими контрольно-аудиторских функций;
• порядок взаимодействия организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и их структурных подразделений в вопросах осуществления внутреннего контроля и внутреннего аудита.

3. Стандарты внутреннего аудита открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

Цели стандартов:

• Определить базовые принципы осуществления внутреннего аудита в ОАО «ЛУКОЙЛ» и иных организациях группы «ЛУКОЙЛ», основанные на лучшей мировой практике аудиторской деятельности и учитывающие особенности корпоративного управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».
• Содействовать повышению эффективности внутреннего контроля, корпоративного управления и управления рисками в ОАО «ЛУКОЙЛ».
• Создать основу для последующего развития систем внутреннего контроля, аудита, управления рисками.

4. Должностные инструкции

Регламентируют деятельность персонала организации, определяют компетенцию, права и обязанности.

Высший орган управления ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»— Общее собрание участников Общества. Решения принимаются единственным участником Общества единолично. Решения оформляются письменно Протоколом Общего собрания участников, и подписывается Президентом Основного общества или лицом, уполномоченным им для этих целей доверенностью. Руководство текущей деятельностью осуществляет единоличный исполнительный орган — Генеральный директор и коллегиальный орган — Правление. Организационно-управленческая структура предприятия с выделением групп функциональных отделов и служб подробно изложена в Приложении 1.

ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ

Основными поставщиками ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» являются:

1. ООО Оргсинтез (Нижний Новгород) – поставщик нефтепродуктов.
2. ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» (Волгоград) -  крупнейший производитель горюче-смазочных материалов в Южном федеральном округе.
3. ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (Пермь) - один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России.

Закупка материально-технических ресурсов осуществляется в рамках проводимых открытых тендеров. Информация о проводимых тендерах размещается на официальном сайте ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» в разделе «Тендеры».

Основные группы потребителей:

• предприятия агропромышленного комплекса;
• автотранспортные предприятия;
• бюджетные предприятия;
• промышленные предприятия;
• предприятия топливно-энергетического комплекса;
• подразделения МПС;
• речные/морские пароходства;
• прочие.

На протяжении нескольких лет компания занимает лидирующие позиции  на рынке Юга России, обеспечивая  продуктами нефтепереработки и сжиженными углеводородными газами промышленные и сельскохозяйственные предприятия, а также население регионов.

Отношения с конкурентами ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» можно охарактеризовать как конструктивные. Взаимных конфликтов и противоречий не возникает.

Основным конкурентом  ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» на оптовом рынке является ООО «АСПЭК-Волгоград».

Ценовая политика данного оператора характеризуется следующими особенностями:

• Оптовые цены оператора находятся на среднем уровне цен в регионе.

• Предоставляются скидки в зависимости от объема покупки нефтепродуктов, условий оплаты, а также в зависимости от уровня цен конкурентов.

• Оператор оперативно реагирует на изменение конъюнктуры цен в регионе.

ООО «АСПЭК-Волгоград» предоставляет  в регион следующие виды нефтепродуктов: автобензины Премиум-95, Регуляр-92, Нормаль-80, ДТ «Л», ДТ «З». Претензий к срокам отгрузок и качеству нефтепродуктов отсутствуют. Не всегда имеются в наличии необходимые объемы нефтепродуктов, особенно в летний период.

Стратегия оператора заключается  в увеличение объемов продаж за счет оперативного реагирования на изменение оптовых цен на НПЗ РФ и приобретения нефтепродуктов с последующей реализацией по конкурентоспособным ценам.

Сильная сторона ООО «АСПЭК-Волгоград» - работа только с товаром крупных НК, соответственно высокое качество отпускаемой продукции. Слабая сторона - не всегда имеются в наличии необходимые объемы нефтепродуктов.

ООО «АСПЭК-Волгоград» также является основным конкурентом ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» на мелкооптовом рынке. Помимо данного, конкуренцию предприятию на этом сегменте составляют следующие операторы:

1. ЗАО «Энергосервис»

Является представителем в регионе ОАО «НК Роснефть».

ЗАО «Энергосервис» предлагает к реализации мелким оптом следующие виды нефтепродуктов: автобензины АИ-95/98, АИ-92, АИ-80, ДТ «Л», ДТ «З» (в зимний период).

Рассматриваемый оператор специализируется в основном на реализации мелким оптом  нефтепродуктов владельцам, имеющим  небольшое количество АЗС.

Стратегия оператора –  увеличение объемов продаж за счет проведения гибкой ценовой политики. Оператор применяет тактику быстрого оборота денег и нефтепродуктов для увеличения объемов продаж. В  планах на ближайшую перспективу  развития ЗАО «Энергосервис» - в первую очередь расширение сети АЗС/АЗК и предоставление клиентам максимально возможного набора сопутствующих товаров и услуг.

2. ООО «Левобережье»

Предлагает к реализации мелким оптом следующие виды нефтепродуктов: автобензины АИ-95/98, АИ-92, АИ-80, ДТ «Л», ДТ «З» (в зимний период).

Рассматриваемый оператор в  основном специализируется на предприятиях АПК – 70%. Остальные 30% - это промышленные и транспортные предприятия.

Стратегия оператора –  завоевание доли рынка путем гибкой ценовой политики, грамотной работы менеджера, предоставления отсрочек и  т.д.

В Волгограде наблюдается  высокая концентрация операторов мелкооптового  рынка. С учетом аренды стоимостного парка в городской черте реализацией  нефтепродуктов занимается порядка 10 операторов. На конъюнктуру северной части региона оказывает значительное влияние предложения с пограничных нефтебаз ООО «Саратовнефтепродукт».

Стоит отметить, что на розничные  цены ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», как правило, ориентируются другие операторы розничного рынка, особенно в крупных городах. Однако в сельской местности и на трассах конкуренты устанавливают цены, зачастую ниже цен рассматриваемого оператора.

Основными конкурентами ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» на розничном рынке являются следующие операторы:

1. ООО «ПРОЭКС»
2. ООО «Фаэтон»
3. ООО «Татнефть-АЗС Юг»
4. ООО «Волганефтегаз»
5. ООО «Энергосервис» (НК «Роснефть»)
6. ЗАО «Нарат-Нефть-Инвест»

ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» проводит следующую ценовую политику: