Отчет по практике в ООО "Русь-2001"

На сегодняшний  день поставщиков сырья как таково в плане постоянства нет, т.к. технология не достаточно налажено. Однако заключение постоянного договора с одним  поставщиком обеспечит предприятию  получение как минимум скидки постоянного клиента в размере 3-5% от стоимости закупки, что позволит сократить затраты на закупку  сырья на 3-5%  соответственно, в  зависимости от выбранного поставщика. В результате такого действия появятся свободные денежные средства, которые  позволят направить их либо на приобретение нового оборудования, либо на закупку большей партии сырья. Что потенциально увеличит прибыль на 5 %.

3. Совершенствование системы сбыта продукции путем комплексной доставки готовой продукции клиентам, расширения рынка сбыта по новым территориям, развитие схем взаимозачета продукции.

Привлечение новых территорий для сбыта и  реализация продукции большими партиями позволят реализовывать продукции  на 10 % выше нормы, что позволит получить дополнительную прибыль в размере 10% и соответственно дополнительные высвобожденные денежные средства позволят расширить объемы оборота.

В настоящее  время на первый план мировой конкурентоспособности  выходят неценовые факторы, из которых  важнейшее значение приобретает  качество товара, его новизна, наука-емкость  изделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно  развитых, новых индустриальных стран  и отдельных развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования  инноваций, разработки высокотехнологичных  продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее время потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.

Для обеспечения бесперебойности и ритмичности процессов снабжения, производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия используют т.н. приравненные к собственным оборотные средства. Это денежные средства, постоянно находящиеся в обороте предприятия, но ему не принадлежащие. К ним относятся минимальная задолженность по:

• заработной плате персоналу;

• платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Наряду с  собственными источниками формирования оборотных средств существуют также  привлеченные и заемные источники. К привлеченным источникам относят  задолженность фирмы по оплате счетов поставщиков и подрядчиков, т.е. т.н. кредиторскую задолженность. Такая задолженность возникает зачастую вполне закономерно как результат действующего порядка расчетов между фирмой и ее партнерами. Но иногда возникновение кредиторской задолженности может явиться следствием нарушения фирмой платежной дисциплины.

К заемным  источникам формирования оборотных  средств относятся кредиты банков, займы других организаций, займы  физических лиц — учредителей  фирмы. Кредиты и займы покрывают дополнительную потребность предприятия в средствах. Следует отметить, что одними з главных условий кредитования является надежность финансового состояния фирмы.

Соотношение между объемами собственных, привлеченных и заемных средств должно быть оптимальным. Те фирмы, которые используют только собственные средства, меньше рискуют, однако степень доходности у них, как правило, ниже, чем у использующих наряду с собственными заемные средства.

В настоящее  время на первый план мировой конкурентоспособности  выходят неценовые факторы, из которых  важнейшее значение приобретает  качество товара, его новизна, наука-емкость  изделий.

Список  литературы

1. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскнна Л. В. Финансовый анализ : учеб. пособие. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 344 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент.- Киев.:Эльга.-2005.-с.654с.
3. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента.-М.: ООО «И.Д. Вильямс».-2006.-1232с.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика.-2002.-с.256
5. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия.- М: Издательство «Экзамен», 2005. –с.312
6. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ.- СП.: Питер.-2004.-240с.
7. Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.- № 14, 17, 18, 21, апрель, май .-2005г.
8. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005.- 320 с.
9. Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008.- №7
10. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.- СПб.- 2004.- 250с.
11. Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А.М.. – М.: ИНФРА-М, 2007. -  402 с.
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: Инфра-М.- Новосибирск.- 2006.- 288с.
13. Пургин А.А. Успех фирмы зависит от правильного руководства.- М.: ИНФРА-М.- 2007.- 342с.