Отчёт по производственной практике на ОАО "Балашовслюда"

Федеральное агентство по образованию

Саратовский государственный социально-экономический  университет

Кафедра финансов 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЁТ 

О производственной практике

База  практики:_____________

ОАО «Балашовслюда»______ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студента IV курса

группы  ФМ – 43

Специальности «Финансы и кредит»

Столбченко  И. С.

Руководитель:

Андреева  Светлана Валериевна,

 кандидат  экономических наук, доцент,

заместитель директора по учебной и научной  работе. 
 

Балашов 2011г.

     Содержание:

Введение  ………………………………………………………………………… 4

Глава 1. Производственная инфраструктура предприятия …………………...5

Глава 2. Кадровый потенциал предприятия …………………………………..10

Глава 3. Анализ финансовых показателей предприятия……………………. 13

Заключение  ……………………………………………………………………...19

Список  используемой литературы….…………………………………………..21

 

     Введение.

    Мною, студентом IV-го курса Балашовского филиала Саратовского Государственного Социально-Экономического Университета, была пройдена производственная практика на ОАО «Балашовслюда» в период с 15.06.2011 г. по 26.07.2011 г. Ее цель – закрепить теоретические знания, полученные мною в ВУЗе, приобрести практические навыки работы на предприятии, выявить сильные и слабые стороны в деятельности функциональных служб предприятия и оценить эффективность их работы.

    При прохождении практики мною выполнялись задания, предусмотренные программой практики, я подчинялся действующим на предприятии правилам внутреннего распорядка, старательно выполнял все поручения моего руководства, находясь при этом в коллективе, собирал и обобщал материалы, необходимые для написания данного отчета и вел дневник, отражающий ежедневное выполнение работ.

     Задачи  практики:

    - углубить и закрепить знания, полученные в ходе изучения  теоретических курсов;

    - получить навыки их применения  на практике;

    - обучиться навыкам решения практических задач;

     - изучить работу функциональных  служб предприятия

    - научиться исследовать и анализировать  результаты деятельности ОАО  «Балашовслюда». 
 

 

Глава 1. Производственная инфраструктура предприятия. 

1.   Краткая характеристика ОАО «Балашовслюда».

   ОАО «Балашовслюда» был основан в 1958 году (Балашовский Слюдяной Комбинат) и специализируется по производству электроизоляционных материалов из природного минерала – слюды - для электротехнической и радиоэлектронной промышленности.

   Главной целью предприятия является получение прибыли на основе расширения номенклатуры выпускаемой продукции высокого качества и увеличение объёмов реализации рентабельной продукции, а также реализация комплекса мероприятий, выполнение которых позволяет обеспечить рост объема производства в дальнейшем не менее чем в два раза.

   Основными видами деятельности предприятия являются:

• производство продукции производственного назначения;
• производство товаров народного потребления;
• торгово-закупочная;
• организация фирменной торговли;
• оказание услуг населению;
• внешнеэкономическая деятельность;
• проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
• сдача в наем нежилых помещений.

   Основными видами продукции, получаемой при переработке слюдяного сырья являются:

• электроизоляционные материалы на основе слюдопластовой бумаги (жаростойкий конструкционный материал, коллекторные слюдопласты, стеклослюдопластоленты). Применяются для электроизоляции в электродвигателях, для производства кабелей и нагревательных элементов.
• электроизоляционные изделия из листовой слюды. Применяются для электрической изоляции в электронных приборах, для термоэлектрической изоляции смотровых окон промышленных печей и котлов высокого давления
• изделия из молотой слюды. Используются в качестве наполнителей и формовочных материалов для пластмасс, резинотехнических изделий, строительных материалов (шпатлевки, бетоны, кровельные материалы).
• электронагревательные элементы на слюдопластовом основании Предназначены для установки и работы в закрытых корпусах электроприборов бытового и промышленного назначения при рабочей температуре до 800 С.

    Органами  управления акционерного общества являются:

• общее собрание акционеров;
• совет директоров;
• единоличный исполнительный орган (Генеральный директор);
• в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

    Органами  контроля за финансово-хозяйственной  и правовой деятельностью общества являются ревизор и аудитор общества (ООО АФ "Гранд", г. Саратов). 

2.   Анализ и оценка  организации технического  обслуживания

и ремонта оборудования.

    Ремонтное хозяйство – это совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом и обеспечением технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоем оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

    От качества ремонтных работ и своевременности их проведения зависит срок службы оборудования, механизмов, машин, а также качество продукции и сокращение потерь рабочего времени.

    Общее руководство ремонтным хозяйством ОАО «Балашовслюда» осуществляет отдел  главного механика, который подчинён главному инженеру. В отдел главного механика входят  слесари, осуществляющие ремонт оборудования.

    Организация ремонтного хозяйства на данном предприятии включает:

1. разработку предложений по улучшению использования оборудования (по видам).
2. разработку норм потребности в оборудовании для замены изношенного, технологического перевооружения и капитального строительства.
3. разработка норм потребности в запчастях для технического оборудования.
4. расчёт  показателей планово предупредительного ремонта (ППР) оборудования:
• анализ соблюдения ППР на предприятии;
• структура межремонтного цикла по видам оборудования;
• продолжительность межремонтного периода;
• трудоёмкость ремонтов оборудования;
• годовой объём ремонтных работ;
• параметры организации ППР оборудования предприятия во времени и пространстве.

    В свою очередь, система ППР представляет собой совокупность организационно-технических  мероприятий по надзору, уходу, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану. Цель данной системы – предупреждение преждевременного выхода из строя оборудования и поддержание его в состоянии постоянной эксплуатационной готовности.

    С целью уточнения состояния оборудования проводится ежегодный технический осмотр, предшествующий составлению плана. По каждой учётной единице предусмотрены сроки проведения осмотров и ремонтов, что отражено в плане. Вид очередного ремонта устанавливают согласно структуре ремонтного цикла, а время его проведения определяется по нормативной продолжительности межремонтного периода.

    Для обеспечения нормальной работы ремонтных  подразделений необходимо равномерно распределять весь её объём при составлении годового и месячного планов ремонтных работ. В нем также предусмотрен учёт выполнения плана ремонта по каждому агрегату.

    Годовой план ремонта подписывают главный  механик и начальник ремонтно-механического  цеха, а затем руководитель предприятия  утверждает его.  

3.   Анализ и оценка  организации обеспечения производства инструментом.

    На  ОАО «Балашовслюда» деятельностью  инструментального хозяйства руководит  инструментальный отдел, возглавляемый  начальником отдела. Данный отдел  специализируется на вопросах, связанных с составлением планов собственного производства и закупки инструмента на стороне; определением потребности в инструменте по предприятию; расчётом норм расхода и запасов инструмента; разработкой нормативных документов по его эксплуатации, учёту и хранению.

    Центральный инструментальный склад, цеха изготовители и инструментальные раздаточные кладовые  в цехах подчинены инструментальному отделу.

    Одним из важных моментов обеспечения бесперебойного производства необходимыми инструментами  является  нормирование их расходов и производственных запасов. Для правильного определения потребности в необходимом инструменте следует установить его номенклатуру, расход по каждому типоразмеру и суммы производственных запасов.

    С целью удовлетворения потребности  и обеспечения предприятия необходимым инструментом, ОАО «Балашовслюда» приобретает его со стороны, а также изготавливает необходимый инструмент в инструментальных подразделениях.

    Получение, хранение и выдачу инструмента в цеха производит центральный инструментальный склад в пределах установленного для каждого цеха лимита при условии обязательного возврата отработанного инструмента. Данный склад учитывает движение инструмента на учётных карточках, содержащих все необходимые сведения и данные об инструменте.

 

Глава 2. Кадровый потенциал предприятия.

    Кадровый  потенциал ОАО «Балашовслюда» и  его изменения определяют количественные, качественные и структурные характеристики.

    Количественная  характеристика персонала предприятия  определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

    Качественная  характеристика персонала  предприятия  измеряется степенью профессиональной  и квалификационной пригодности её работников для достижения целей предприятия и производства работ.

    Структурная характеристика на предприятии определяется составом и количественным  соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

    Отнесение работников ОАО «Балашовслюда» к  той или иной группе (рабочие, служащие) определяется классификатором профессий  рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих значение общероссийского государственного стандарта.

    Численность персонала ОАО «Балашовслюда» составляет 153 человек. Из них управленческий состав 18 человек, включая начальников цехов и мастеров (имеют высшее образование). Остальную часть персонала составляют работники, которые имеют среднее и средне специальное образование. Основные цеха: цех слюдопласта № 2 – 38 человек,  цех помола № 7 – 4 человек, цех штамповки № 5 – 17 человек, механический цех № 11 – 20 человек, инструментальный цех № 8 – 2 человека, цех производства миканита – 4 человек. Вспомогательные цеха: ремонтный цех № 13 – 6 человек,  транспортный цех № 14 – 12 человек, энергоцех № 16 – 14 человек, участок № 22 – 15 человека.

    Среднемесячная  зарплата одного работника списочного состава в 2010 году составляла 7398 рублей. 
 

    Таблица. Выполнение основных показателей.