• идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурного подразделения;
• персонализацию учетных документов;
• составление менеджерами смет на будущее и отчетов о результатах деятельности за отчетный период. Эти отчеты должны быть понятны как тем, кто оценивает, так и тем, чья деятельность оценивается.

     Система управленческого контроля основана на принципах доверия, контролируемости и наличия у менеджеров соответствующих  полномочий и эффективна при выполнении двух основных условий:

• на предприятии имеются такие критерии оценки деятельности исполнителей, при которых интересы работников совпадают с интересами фирмы;
• управленческий контроль реализуется через систему сегментарного учета и отчетности, которому доверяют работники организации.

     Следствием  управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционированию всех структурных  подразделений. В частности, это  может быть в корректировке разработанных  ими планов на будущее, все вышеизложенное позволяет перейти к построению модели управленческого учета коммерческой организации. Согласно определению, приведенному в статистическом словаре, модель —  это «отображение, аналог явления  или процесса в основных существенных для целей исследования чертах». В данном случае модель должна учитывать  все важнейшие компоненты управленческого  учета, их взаимосвязи и закономерности в условиях развития коммерческой организации независимо от ее отраслевой принадлежности.

     Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее  принятых решений, а также ответственность  за их исполнение.

     Стратегия управленческого учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия  на длительный период.

     Помимо  названных функций важнейшей  задачей бухгалтерского управленческого  учета является калькулирование. На базе выполненных расчетов в системе  управленческого учета можно  просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения.

     В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает  в качестве основного информационного  фундамента управления внутренней деятельностью  предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение — это  производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Управленческий учет можно определить как интегрированную внутрихозяйственную информационную систему, основной целью которой является информационно-аналитическое обеспечение менеджеров хозяйствующих субъектов о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений для принятия ими оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.

     Конечно, было бы ошибочно воспринимать управленческий учет как нечто новое для отечественной  экономики. В первые годы советской  власти функции бухгалтерских служб  были значительно шире. Бухгалтер  того времени по инерции занимался  как учетной, так и планово-аналитической  работой. Отмена коммерческой тайны  и развитие социалистической системы  хозяйствования, по существу, превратили бухгалтера в простого регистратора свершившихся фактов хозяйственной  деятельности. Развитие и укрепление централизованного планирования способствовало постепенному отделению от бухгалтерской  службы планово-экономических и  финансовых отделов с передачей  им части бухгалтерских полномочий. В результате этого процесса вся  система бухгалтерского учета практически  превратилась и финансовую и стала  обслуживать исключительно государственные  интересы.

     Современный управленческий учет представляет собой  систему, основанную на производственном учете, сущность которого заключается в определении затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и управления расходами на рабочую силу и материалы, а также управления накладными расходами.

     По  итогам вышеизложенного можно отметить, что управленческий учет обеспечивает информацией экономическое, технологическое, инновационное и структурное  управление организацией.

     Управленческий  учет — новая комплексная отрасль  экономических знаний. В этом его  большое преимущество, так как  именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям. Оценить же по достоинству возможности управленческого учета могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список литературы

1. Вахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — 2-е  изд., доп. и перераб. — М.: ИКФ (Омега-Л: высш. шк.), 2009.-528 с.
2. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. — М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник. - М.: Маркетинг, 2010.-268 с.
4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 640 с.
5. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. — М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2007. - 176 с.
6. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. - 512 с.
7. Керимов В. Э. Бухгалтерский и управленческий учет: Учебник. 6 – е изд. – М.: Издательство торговая компания «Дашков и Ко», 2009 – 480 с.
8. Кондраков Н. П.. Иванова М. А. Бухгалтерский и управленческий учет: Учебное пособие – М.: ИНФРА – М, 2008. – 368 с.
9. Вахрушина М. А. Бухгалтерский и управленческий учет. Учебник, 6 – е изд. М.: Омега – Л, 2007, - 570 с.