Проблеми фінансового планування на підприємстві

ПРОБЛЕМИ  ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 

    Фінансова стабільність підприємства є важливою передумовою успішного ведення  господарської діяльності, формує імідж  господарюючого суб’єкта, є його візитною карткою. Тому однією з найважливіших  проблем на підприємствах є недостатня ефективність та організація управління фінансовими ресурсами, що, в першу  чергу, пов’язано з недостатнім  розвитком та впровадженням фінансового  планування. Його актуальність сьогодні є очевидною, так як для успішної господарської діяльності потрібне забезпечення фінансових можливостей, одержання необхідних для цього  засобів, та досягнення прибутковості  всіх видів діяльності підприємства.

     Оскільки  в сучасних умовах кожне підприємство, незалежно від організаційно-правової форми та форми власності, має  керуватися у своїй діяльності принципами самоокупності та самофінансування, обґрунтованість формування фінансових планів з метою підвищення ефективності  використання фінансових ресурсів стає все більш актуальною проблемою  сьогодення.

     Слід  зазначити, що головна мета фінансового  планування на підприємстві полягає  у виявленні невикористаних ресурсів і визначенні суми платежів у бюджет, величина якої відповідала перевищенню  доходів підприємства над його витратами [1, c.23].

     У практиці більшості українських  підприємств процеси фінансового  планування і бюджетування є  неефективними з декількох причин, у число яких входять концептуальні  помилки, неузгодженість із процесом  стратегічного планування, технологічні  обмеження інструменту, обраного  для реалізації фінансового планування. Зростаючий ступінь невизначеності  інформації та нестабільності  зовнішнього середовища призводять  до того, що реалізація фінансових  планів відбувається за непередбачуваних  умов [2, с.132].

     Наявність наведених проблем свідчить про  необхідність розробки і застосування принципово нових підходів до фінансового  планування в умовах невизначеності, властивих сучасній економіці. Для  забезпечення ефективного управління фінансовими ресурсами підприємств  актуальним стає створення адаптивної системи фінансового планування, що має бути гнучкою стосовно умов реалізації фінансових планів, і методів  її практичного використання на базі впровадження новітніх інформаційних  технологій.

    Кожне підприємство бажає використовувати  досконале фінансове планування, проте в сучасних умовах присутні стримуючі фактори, що обмежують  його використання на підприємствах. Основні  з них: високий ступінь невизначеності на ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування); незначна частка підприємств, що має фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок; відсутність нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу [3, c.56].

    Практика  країн з ринковою економікою свідчить, що чим вищий рівень фінансового  планування, тим ефективнішим є управління діяльністю підприємств.

     Найважливішою проблемою у сфері фінансового  планування є забезпечення обґрунтованості  розробки фінансового плану, його реальності. Це залежить значною мірою від  достовірності даних щодо збуту, дебіторської заборгованості та строків  її погашення, потреб у фінансуванні, налагодженої роботи підрозділів, задіяних у складанні фінансового плану, та оперативності його розробки. З  огляду на вищеперечислені проблеми доцільно використовувати інструменти  факторного аналізу, щоб оцінити  можливі варіанти розвитку подій  при зміні ключових планових показників (виручка, собівартість і прибуток). Водночас не аналізуються такі показники, як рентабельність власного капіталу, рентабельність активів, оборотність  активів, запас фінансової міцності, темпи економічного зростання компанії. Дуже часто на підприємствах не формується плановий баланс і не аналізується його структура, не прогнозується динаміка зміни фінансової стійкості й  ліквідності. Відсутність такого аналізу  на етапі довгострокового планування істотно знижує його ефективність як інструменту управління підприємством.

    Отже, для забезпечення обґрунтованого фінансового  планування та виконання фінансового  плану необхідною є підготовка регламенту його складання залежно від розміру  підприємства (велике, середнє, мале) та специфіки діяльності, організаційно-правової форми, належним чином опрацьованої та достовірної інформації. А приділяючи більше уваги фінансовому плануванню можна досягти зміцнення фінансової стабільності підприємства за умови  виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів операційної та інвестиційної  діяльності на засадах фінансової стійкості, створення передумов для отримання  чистого прибутку, достатнього для  самоокупності та самофінансування підприємства.

    Література:

2. Марцин В. С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності / В. С. Білик // Фінансова України. - 2009. - № 4.- с.23
3. Малік Л.В. Проблеми фінансового планування і бюджетування./ Л.В.Малік, К. І. Павлова. К.: Знання. - 2008. - 367 с.
4. Кизим М. О. Оцінка і діагностика фінансової стійкості підприємства: Монографія/ М. О. Кизим, В. А. Забродський, В. А. Зінченко, Ю. С. Копчак. - Харків: ВД «ІНЖЕК», 2009.- 144 с.