3.1. Характеристика программно – целевой структуры

     Это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).   

     Рисунок 6. Программно-целевая организационная  структура управления компанией

     Программно-целевая  структура организации формируется, как правило, под определенную новую  цель в качестве временной организационной  структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.  
 
 

3.2.  Преимущества и недостатки программно – целевой структуры управления

     К преимуществам можно отнести:

• способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки;
• кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели;
• централизация управленческих функций.

Таблица 2. 

     Недостатки проектно – целевой структуры

     Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации. 

Заключение

     Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления.

     Но  при этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов.

     Таким образом, формирование организационной  структуры происходит как результат  взаимовлияния стратегического  замысла собственника и внешних  условий.

     Различают несколько типов организационных  структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

     Большинство специалистов по управлению видит в  органическом подходе будущее и  критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая". Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

Список  литературы

1. Аврашков  Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и  др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2006.
2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2007.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2007.
4. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2008.- 431с.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304с.
6. Константинов Г.Н., Стратегический менеджмент, ВШЭ, курс лекций, 2008
7. Кох Р., Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию, СПб, 2006
8. Люкшинов А.Н., Стратегический менеджмент, М, 2006
9. Мащенко В.Е., Системное корпоративное управление, М, 2007
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2010
11. Овсянко Д.В., Стратегическое управление. Курс лекций, СПб, 2009
12. Овсянко Д.В., Чернов Г.В., Воронцовский А.В. Интересы-цели-показатели: взаимосвязи и согласование. - СПб., 2008.
13. Питер Дойль, Маркетинг-менеджмент и стратегии, СПб, 2007
14. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: Финансы и статистика, 2008.
15. Пригожин А.И. Современная социология организаций. - М.: ИНТЕРПРАКС, 2006.
16. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. 5-е изд., доп. - М., 2006.