Пути и методы укрепления дисциплины труда и методы изучения затрат рабочего времени (на примере РУП с/к «Заря»)

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фотопленку, видео и т.д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы. Это позволяет анализировать рациональность движений и действий, сравнивать выполнение одних и тех же приемов разными рабочими, создавать учебные материалы для подготовки других рабочих.

Однако  присутствие наблюдателя непосредственно  у рабочего места может оказать  негативное психологическое воздействие  на рабочего, в результате чего его  повышенная нервозность может привести к искажению действительных показателей  выработки.

Для того чтобы не отвлекать исполнителя  от работы, существует дистанционное наблюдение, которое ведется с помощью скрытых камер. Наблюдение по монитору не отвлекает рабочего, а все неясности (причины отлучки, сбои в работе и др.) можно выяснить в конце смены у самого рабочего или у его окружающих.

    2.2. Анализ потерь  рабочего времени  за счет прогулов, простоев и других  неуважительных и уважительных причин работников

 

    Недостаточно  высокий уровень дисциплины труда  приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

    Экономические потери из-за низкой дисциплины труда  выражаются:

• в прямых потерях рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочих местах по неуважительным причинам (опоздания, производственной надобности);
• в содержании дополнительной численности персонала для подмены на особо важных рабочих местах работников, отсутствующих по неуважительной причине;
• в снижении коллективных результатов труда отделов, бригад, смен, участков, объединенных не только одной целью и общей заинтересованностью в конечном результате, но и определенной расстановкой отдельных исполнителей;
• в потерях рабочего времени, связанных с увольнением работников за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины;
• в поломках и простоях оборудования, в появлении брака, снижении качества продукции и других негативных последствиях, связанных с нарушением установленного порядка труда и технологии производства.

    За 2005 год зарегистрировано 59 случаев  нарушений трудовой дисциплины. Привлечено к дисциплинарной ответственности  за прогулы – 3 человек; за появление  на работе в нетрезвом виде - 47 человек; уволено по инициативе нанимателя - 8 человек.

    К основным видам нарушений трудовой дисциплины относятся: опоздания на работу в начале смены и  после  обеденного перерыва; преждевременный  уход с работы на обеденный перерыв  и в конце смены; прогулы; появление  на работе в нетрезвом виде; несвоевременное или не в полном объеме выполнение трудовых обязательств; неполное и нерациональное использование рабочего времени  для производительного труда.

      Рассчитаем по имеющимся данным  уровень дисциплины на предприятии.  Уровень трудовой дисциплины  традиционно определяется следующими  способами:

1. Н/М, где Н – кол-во нарушителей, а М – общее число работающих;
2. 1-П/РВ, где П – сумма потерь рабочего времени из-за нарушений, РВ – сумма отработанного рабочего времени;
3. (абсолютный фонд рабочего времени – непроизводительные потери)/ абсолютный фонд рабочего времени * 100%.

    Проведем  расчет по первой формуле:

    59(кол-во  нарушений)/793(кол-во работников)=0,074.  Показатель характеризует относительную  долю работников, к которым применялись  дисциплинарные взыскания. Сравним  его с аналогичным  показателем  2004 года: 126/936=0,135.

    Можно отметить некоторое повышение уровня дисциплины на РУП с/к «Заря». Вероятнее  всего это связано с работой  управленческого аппарата по укреплению труда.

    Управление  трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени на предприятии тесно связано с  системой работы по формированию стабильного  трудового коллектива, что обусловлено  их взаимозависимостью: давно замечено, что чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть, и наоборот. Различными научными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования  и квалификации рабочих, условиями  труда и санитарно-бытовыми условиями  и, в целом, удовлетворенностью трудом.  
 
 

    Таблица 7 - Потери времени за счет прогулов, простоев по уважительным и неуважительным причинам работников, за период 2004-2005 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Сегодня РУП с/к «Заря» движется по пути наиболее передовых предприятий Европы и европейской части России. Полным ходом идет процесс технического перевооружения, модернизация оборудования. Непрерывная работа над совершенствованием производства и управления позволяет предприятию не просто сохранять лидирующие позиции по ассортименту и качеству продукции, но и стабильно развиваться, осваивать новые рынки и технологии.

     В работе были выполнены такие задачи как:

• Краткая характеристика предприятия РУП с/к «Заря»
• дисциплины труда
• Сущность и значение
• Пути и методы укрепления дисциплины труда
• Пути и методы укрепления дисциплины труда на РУП с/к «Заря»
• Методы изучения затрат рабочего времени
• Анализ потерь рабочего времени за счет прогулов, простоев и других не уважительных и уважительных причин работников

 

     Организация труда или организационные отношения— это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

     Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация  труда. Так, даже самое современное  оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации  труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

     Конечные  результаты деятельности предприятия, фирмы в значительной степени  зависят от дисциплины труда и планирования рабочего времени. Чем рациональнее организован труд различных категорий работников, тем выше его эффективность, тем весомее отдача от работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

Непериодические издания

1. Адамчук, В.В. Организация и нормирование труда. М.:»Интра-М»,2001,450с.
2. Бойчук, Н.И. Организация и нормирование труда – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2008. – 210 с.
3. Бычин, В.Б., Малинин,С.В., Шубенкова, Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова – М.: Издательство «Экзамен», 2003. 300 с.
4. Бычин, В.Б., Малинин, С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова, Ю.Г. – М.:  «Экзамен», 2003.-320 с.
5. Генкин, Б.М. Нормирование труда /Б.М. Генкин. – М.: Экономика, 2004.
6. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: Норма, 2003. – 400 с.
7. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства. - Мн.: ФУАинформ, 2001- 528 с.
8. Костюков, Н.И. Организация, нормирование и оплата труда. - М.: «Экхамен», 1993. 200 с.
9. Новицкий, И.Н., Пашуто, В.П.  Организация, планирование и управление производством. – М.: Финансы и статистика, 2008 г. с. 567
10. Попова, Т.К., Кусмарцева, Н.В. Методические указания по расчету экономической эффективности. М.: МИК, 2003 г., 375 с.
11. Рофе, А.И. Научная организация труда. – М.: МИК , 1998. – 320 с.
12. Туровца, О.Г.Организация производства и управления предприятием - М .: «Интра -М », 2005. – 356 с.
13. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства - М .: «Интра -М », 2001.
14. Фильев, В.И. Нормирование труда - М.: МИК, 2001 – 270 с.