Развитие инновационной деятельности на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

 

 

Продолжение Таблицы 6

№	Факторы среды	Знак влияния	Качественная  оценка	Балльная оценка	Вес	Важность (Балл*Вес)	Критический синтез
	Научно-технические
11	Совершенствование технологии производства	+	Сильное	9	0,07	0,42	Снижение времени и  издержек производства
12	Изменение рекламных технологий	+	Сильное	9	0,09	0,81	Увеличение продаж
13	Ускорение темпов обновления производства	+	Сильное	8	0,08	0,64	Мониторинг современного оборудования

 

Результаты PEST-анализа наглядно показывают негативное влияние на деятельность организации факторов внешней среды таких, как:

• ослабление курса рубля. Влияет на закупки импортного сырья для производства, что повышает себестоимость продукции (влияние мирового финансового кризиса);
• рост инфляции. Снижает покупательскую способность, влияет на прибыль организации;
• рост налогов на ввоз импортного сырья и иные ограничения;
• уровень доходов потребителей.

Важно также отметить положительное  влияние следующих факторов:

• государственная политика, направленная на развитие инноваций,
• появление новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство.

Таким образом, PEST -анализ позволил оценить текущую рыночную позицию  предприятия и перспективы изменения  этой позиции.

Внутренняя среда включает в себя следующие элементы: цели, задачи, кадры, структура, технология. Анализ внутренних сил и слабостей  представлен в таблице 7.

 

Таблица 7 - Анализ внутренней среды предприятия

Тенденции	Силы/слабости	Реагирование
Разработан проект производства инновационной продукции на новом  оборудовании	Силы: кардинальное сокращение расходной нормы; снижение себестоимости продукции	Разработка новых проектов работы, составление бизнес-планов и др.
Приобретены и пущены в эксплуатацию новые линии	Силы: снижение себестоимости продукции; повышение качества продукции; снижение потребления воды и электроэнергии; увеличение объемов выпуска продукции	Внедрение новой линии  производства
Текучесть кадров	Слабости: снижение качества продукции; уменьшение объемов выпуска продукции	Увеличение заработной платы Усовершенствование  системы  мотивации персонала Улучшение условий труда

 

Анализ внутренней среды  показал, что у предприятия есть определенные возможности по внедрению  новых технологий. Однако при этом ОАО «Протон-ПМ» необходимо срочное решение таких проблем, как текучесть кадров, повышение качества продукции, рост объемов продаж.

Одним из основных элементов  внутренней среды предприятия является продукт (технология его производства). Необходимо отметить, что ОАО «Протон-ПМ»  имеет высокие награды в области  качества выпускаемой продукции, что  позволяет сделать вывод о постоянном внедрении инноваций в области производства:

• Свидетельство программы «Российское качество» (2009 г.),
• Диплом за достижение значительных результатов в области качества (2008 г.),
• Золотой знак «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века» (2008 г.),
• Почетный статус «Гордость отечества» (2007 г.),
• Диплом лауреата «100 лучших товаров России» (2007 г.),
• Диплом за 1 место в конкурсе молодежных объединений (2007 г.),
• Диплом за участие «Биржа производственых заказов» (2007 г.),
• Диплом «Лучший налогоплательщик России-2006».
• Диплом лауреата «Золотая медаль «Европейское качество» (2006 г.) и т. д.

Рассмотрим основные инновации, внедренные на предприятии.

С целью повышения технической  конкурентоспособности предприятия, выхода на рынок контрактного производства сложной наукоемкой машиностроительной продукции в ОАО «Протон-ПМ»  разработана и успешно реализуется  «Программа технического перевооружения на 2007-2012 годы».

Основные направления  программы:

1. модернизация механообрабатывающего производства;
2. модернизация литейного производства.

В 2007 году на базе стенда испытаний  ГТЭС создан стенд испытаний газотурбинных  насосных агрегатов (ГТНА). На стенде проведены  испытания ГТНА «Урал-6000» разработки ОАО «Авиадвигатель», предназначенных  для перекачки сырой нефти  в рамках проекта «Сахалин-2».³¹

Создание высокотехнологичного производства для проведения полноразмерных испытаний газотурбинных установок (ГТУ) мощностью от 16 до 25 МВт (ГТУ-16П, ГТУ-25П) и перспективных ГТУ мощностью  до 40 МВт (ГТУ-30П, ГТУ-32П), изготавливаемых  российскими предприятиями и  используемых для привода газоперекачивающих агрегатов (ГПА) и газотурбинных  электростанций (ГТЭС) с возможностью адаптации на программно-аппаратном уровне под любой из указанных  типов ГТУ без существенных доработок.

Это совместный проект ОАО  «Протон - ПМ» и Пермского национально  исследовательского политехнического университета.

В ПНИПУ ведется серьезная работа по внедрению в образовательную практику инновационных образовательных программ подготовки инженерных, научных и управленческих кадров в авиационно-космических, энергетических отраслях, сетевых компаниях и смежных отраслей. Научно-исследовательскими коллективами ПНИПУ на высоком уровне проводится научно-практическая деятельность по разработке и внедрению системных средств моделирования и оптимизации энергетических систем, обеспечению надёжности функционирования энергетических комплексов, внедрению энергосберегающих и энергооптимизирующих технологий.

Технополис «Новый Звездный» - территория комплексного инновационного развития в сфере высоких машиностроительных технологий авиационно-космического назначения и возобновляемых источников энергии, концентрирующая в себе интеллектуальный, кадровый, технологический и производственный потенциалы ряда промышленных предприятий  Пермского края в сфере инновационных  машиностроительных технологий.

Очередной инновацией на предприятии  является производство воздушной силовой  установки (ВСУ) для обеспечения  сжатым воздухом запуска газотурбинных  установок (ГТУ), имеющих пневматические стартёры, рабочим теплом которых  является природный газ, в процессе запуска выбрасываемый в атмосферу  и загрязняющий природную среду.

ОАО «Протон-ПМ» будет  являться основным изготовителем ВСУ  ПИКВ, осуществляя производство отдельных  деталей, комплектацию, сборку, монтаж электрооборудования, испытания и  отгрузку. В начале сентября 2009 г. на ОАО «Протон-ПМ» прошла сборка двух воздушных силовых установок ВСУ ПИКВ.

ОАО «Протон-ПМ» участвует  в подготовке полномасштабного серийного  производства двигателей РД-191 для нового перспективного класса ракетоносителей (РН) «Ангара», головным разработчиком которого является ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М. В. Хруничева». За предприятием закреплено производство ряда агрегатов для данного двигателя: газогенератора, насоса горючего, бустерного насосного агрегата окислителя и бустерного насосного агрегата горючего.

Стратегия ОАО «Протон-ПМ»  в отношении 191-го заказа направлена не только на сохранение позиций в  производственной кооперации, но более  на максимальное расширение участия  в производстве данного двигателя, тем более что изготовление РД-191 на одном предприятии, а именно на ОАО «Протон-ПМ», позволит обеспечить замкнутый цикл изготовления, гарантированное  качество и надёжность нового двигателя. Проектная мощность завода при дополнительных инвестициях в дооснащении производства позволяет производить РД-191 целиком.

В соответствии с утверждённой схемой кооперации по серийному изготовлению двигателя РД-191 ОАО «Протон-ПМ»  будет производить расширенную  номенклатуру ДСЕ. В настоящее время  предприятием определён весь объём  работ по модернизации и реконструкции  производственных мощностей, затраты  связанные с освоением новых  технологий и необходимое оборудование.

SWOT- анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Итоговый SWOT-анализ представлен в таблице 8.

Проанализировав конкурентоспособность  ОАО «Протон-ПМ», можно сделать следующие выводы:

1. Компания занимает на рынке лидирующие позиции, поэтому темпы роста основных финансовых показателей имеют высокие значения, в результате компания готова к инвестициям в развитие инноваций,
2. ОАО «Протон-ПМ» имеет налаженные связи с поставщиками и покупателями, поэтому предприятие готово к реализации долгосрочных стратегий,
3. На предприятии еще имеются устаревшие производственные мощности, нуждающиеся в замене, поэтому для внедрения инновационных технологий производства необходима замена данного оборудования,
4. Государственная инновационная политика на сегодняшний день направлена на развитие крупных предприятий, поэтому ОАО «Протон-ПМ» имеет шансы на участие в специальных государственных программах,
5. В результате роста цен на сырье и материалы предприятие заинтересовано в снижении издержек и использовании ресурсосберегающих инновационных технологий,
6. Для снижения рисков работы компании важно диверсифицировать деятельность компании за счет производства новых видов продукции.

 

Таблица 8 - SWOT-анализ инновационной деятельности ОАО «Протон-ПМ»

		Сильные стороны	Слабые стороны
		Широкая география поставок Большая доля рынка Преимущество в издержках по сравнению с конкурентами Большой опыт работы компании на рынке Наличие надежных и длительных отношений с крупными поставщиками Высокий технологический уровень Высокие темпы роста финансовых показателей Использование импортного оборудования Высокий уровень квалификации персонала	Высокая зависимость от потребителей Устаревшие производственные мощности Высокие затраты на ресурсы Большие затраты на сервисное обслуживание оборудования
Возможности	Благоприятная государственная политика Появление новых рынков сбыта Открытие новых технологий Возникновение новых технологий производства оборудования	Повышение объемов продаж за счет установки новых мощностей. Внедрение специальных государственных программ, направленных на развитие инноваций	Внедрение инновационных технологий производства продукции Увеличение объема продаж, путем расширения ассортимента выпускаемой продукции (стратегия снижения издержек).

 

Продолжение Таблицы 8

 

		Сильные стороны	Слабые стороны
Угрозы	Спад экономики Протекционистские меры со стороны иностранных государств Рост цен на сырье и материалы Снижение спроса на предлагаемые продукцию и услуги Возрастающая конкуренция Высокие затраты на создание новых технологий Дефицит квалифицированных специалистов	Разработка новых видов продукции Стратегия глобальной экономии или проведение рационализации производства. Стратегия связанной и/или несвязанной диверсификации.	Покупка нового оборудования Повышение квалификации персонала Постоянное отслеживание и внедрение новых технологий Стратегия дифференциации продукции. Внедрение технологических и организационных инноваций, с целью снижения себестоимости.