Результати досліджень діяльності концерну «Укрпромінвест»

Отримані  оцінки просумуємо по рядкам і стовпчикам:

Сильні  сторони:

• Можливість витрачати значні кошти на рекламу - сума 22.
• Широка відомість марки - сума 25.
• Наявність розвиненої дистриб’юторської мережі - сума 23.
• Наявність постійного постачальника сировини - сума 12.
• Висока якість продукції - сума 28.

Слабкі  сторони:

• Залежність від постачальників - сума 17.
• Високі оперативні витрати - сума 13.
• Слабка диверсифікація продукції - сума 18.

Можливості:

• Вихід на новий ринок - сума 25.
• Попит на нову продукцію - сума 23.
• Попит в інших регіонах - сума 23.
• Збільшення експорту - сума 25.

Загрози:

• Втрата частки ринку за рахунок появи конкурентів - сума 22.
• Втрата товарів при транспортуванні - сума 9.
• Наявність підробок - сума 17.
• Можливе зниження цін - сума 14.

     Отже, можна сказати, що висока якість продукції  та широка відомість марки є найсильнішими  сторонами діяльності підприємства, про це свідчать високі оцінки впливу на діяльність підприємства. Що ж стосується слабких сторін, то сума оцінок 13 означає, що підприємство має високі оперативні витрати. Також сума оцінок 25 показує, що існує можливість для підприємства виходу на новий ринок та збільшення експорту. А сума оцінок в категорії загрози свідчить про можливу втрату товарів при транспортуванні, що має негативний вплив на діяльність підприємства.

     Основною  ціллю компанії "ROSHEN" є перетворення продукції підприємства в продукцію  масового споживання для максимізації прибутку та збільшення обсягів реалізації.

     Матриця BCG корпорації «Рошен»

     Загалом, модель BCG вдає із себе матрицю 2х2. Горизонтальна  вісь показує частку ринку, яку займає кожна СБЕ, а вертикальна вісь – річний темп зростання в даній  галузі. На матрицю нанесені кола що характеризують лише одну бізнес область, характерну для досліджуваної фірми. У верхній частині матриці  представлені бізнес-області, що відносяться  до галузей з темпами зростання  вище середніх, в нижній, з нижчими  темпами зростання. Прийнято вважати, що кордоном високих і низьких  темпів приросту є 10%-ве збільшення обсягу виробництва в рік. Коефіцієнт, що характеризує відносну частку ринку, займану  бізнес, - областю, змінюється від 0,1 до 10. По осі абсцис матриця також  розбита на дві частини, що дозволяє виділити дві області, в одну з  яких потрапляють бізнес - області  із слабкими конкурентними позиціями, а в другу – з сильними. Кожному  квадрату в моделі BCG даються образні  назви: «зірки», «дійні корови», «собаки» і «знаки питання» («важкі діти»). 

     Рис. 3.1 Матриця BCG корпорації «Рошен» 

     «Зірки». Це нові бізнес – області, що займають відносно велику частку зростаючого  ринку, є лідерами своїх галузей  і приносить фірмам високий дохід. Найважливіша проблема – визначення правильного балансу між доходом і інвестиціями в цю бізнес-область, щоб в майбутньому гарантувати зворотність інвестицій.

     «Дійні  корови» є бізнес-областями, які  раніше отримали відносно велику частку ринку, і які в даний час  приносять фірмі прибуток достатню для того, щоб утримати на ринку  свої конкурентні позиції. «Дійні корови»  заробляють засоби в об'ємах тих, що перевищують їх потреби в реінвестуванні. Тому зусилля керівництва компанії мають бути направлені на підтримку  цих бізнесів, щоб як можна довше  використовувати їх можливості зокрема  вступи ресурсів.

     «Знаки  питань» (або «важкі діти»). Конкурують в зростаючих галузях, але займають відносно невелику частку ринку. Таке положення даної бізнес-області  вимагає збільшення інвестицій для  захисту своєї частки ринку і  виживання на нім. Найчастіше такі бізнес-області  є частими споживачами грошової готівки. Положення може змінитися  в позитивну сторону лише із збільшенням  їх ринкової долі.

     «Собаки»  Такі бізнес - області займають невеликі долі ринку в галузях, що повільно розвиваються. Потік грошової готівки  в цих областях бізнесу зазвичай незначний (інколи навіть негативний), а перспективи зростання слабкі. Спроби збільшити частку ринку негайно  контр-атакуються конкурентами. До слабких собак в моделі BCG рекомендується застосовувати стратегію збору урожаю, скорочення або ліквідації. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Аналіз основних техніко-економічних показників об’єднання (на прикладі "Рідна марка")

Отже, як ми бачимо чистий дохід на протязі  трьох років зростає, але чистий прибуток зменшився від 1122,985 до 485,554 тис. грн. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Висновки про функціонування об’єднань 

     За  даними учасників ринку, Петро Порошенко  контролює групу "Укрпромінвест", до якої входять кондитерська корпорація Roshen (київська кондитерська фабрика  ім. К. Маркса, липецька кондитерська фабрика "Ліконф", Вінницька, Кременчуцька і Маріупольська кондитерські фабрики, клайпедська фабрика Klaipedos Conditerija), корпорація "Богдан" ("Черкаський автобус", Луцький автомобільний завод, "Укрпромінвест-авто", "Хюндай Моторс Україна", "KIA Моторс Україна"), виробник продукції сільгоспмашинобудування "Укравтозапчастини", Національна  акумуляторна компанія "Іста", корпорація "Рідна марка", суднобудівний  завод "Ленінська кузня", телевізійний "П'ятий канал".

     Частина цих активів передана закритому  недиверсифікованому корпоративному інвестфонду (ЗНКІФ) Prime Assets Capital. За даними групи, валовий прибуток її підприємств в 2008 році склав 11 млрд грн.

     Отже,можна  сказати шо концерн «Укрпромінвест»  є прибутковим об’єднанням.

     Концерну  притаманні наявність крупного промислового капіталу і можливості акумуляції та мобілізації значних фінансових ресурсів. Саме крупний капітал формує попит і пропозицію на ринку, визначає умови ціноутворення, реалізує глобальні інвестиційні програми.