Шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємств ГМК

Одним із основних факторів ведення будь-якого  бізнесу с організація ефективного  управління його оборотними активами. Економічна ефективність поліпшення використання й економія оборотних коштів досить  вагомі, оскільки впливають на всі сторони виробничо-господарської діяльності підприємства, особливо на фінансові результати.

Оборотним коштам належить особливе місце в структурі підприємства, тому що вони є одним з важливих факторів, які обумовлюють стійке фінансове становище, кредитоспроможність, інвестиційну привабливість підприємства.

Від ефективності управління виробничо-господарською  діяльністю підприємства, раціонального  планування виробництва, спрямованих  на збільшення оборотності, скорочення обсягу виробничих запасів, управління дебіторською заборгованістю, залучення  альтернативних джерел фінансування залежить можливість адаптації підприємства до умов нестабільного економічного середовища та закладення основи його стратегічного розвитку.

Проблеми раціонального формування і використання оборотних активів  підприємств стають все більш  актуальними. Сучасна господарська практика потребує прийняття як зважених, так і нетрадиційних рішень, які  базуються на глибокому синтезі  досягнень сучасної фінансової теорії та досвіді фінансового управління. Прискорення оборотності оборотних  коштів та раціональне співвідношення джерел їх формування є першочерговим  завданням підприємств у сучасних умовах і досягається різними  шляхами. На стадії створення виробничих запасів такими можуть бути:

• впровадження економічно обґрунтованих норм запасу;
• наближення постачальників сировини, напівфабрикатів, що комплектують виробів і ін. до споживачів;
• широке використання прямих тривалих зв'язків;
• розширення складської системи матеріально-технічного забезпечення, а також оптової торгівлі матеріалами й устаткуванням;
• комплексна механізація й автоматизація вантажно-розвантажувальних робіт на складах.

На стадії незавершеного виробництва:

• прискорення науково-технічного прогресу (упровадження прогресивної техніки і технології, особливо безвідхідної, роторних ліній, хімізація виробництва);
• розвиток стандартизації, уніфікації, типізації;
• удосконалювання форм організації промислового виробництва, застосування більш дешевих конструктивних матеріалів;
• удосконалювання системи економічного стимулювання ощадливого використання сировинних і паливно-енергетичних ресурсів;
• збільшення питомої ваги продукції, що користується підвищеним попитом.

На стадії обігу:

• наближення споживачів продукції до її виготовлювачів;
• удосконалювання системи розрахунків;
• збільшення обсягу реалізованої продукції унаслідок виконання замовлень по прямих зв'язках, дострокового випуску продукції, виготовлення продукції з зекономлених матеріалів;
• ретельна і своєчасна добірка продукції, що відвантажується, по партіях, асортиментові, транзитній нормі, відвантаження в строгій відповідності з укладеними договорами.

Економічне значення заощадження оборотних фондів, у сучасних умовах господарювання, є однією з важливих проблем кожного підприємства, одним із напрямків її вирішення є економія матеріальних ресурсів та пошук резервів їх кращого використання.

Основними джерелами економії сировини та матеріалів повинно стати:

- зниження ваги виробів;

- зменшення питомих витрат матеріалів;

- скорочення відходів і витрат  сировини та матеріалів;

- використання відходів;

- використання вторинної сировини.

Головним напрямком економії матеріальних ресурсів на підприємстві є збільшення виходу кінцевої продукції з однієї і тієї самої кількості сировини і матеріалів, що залежить від технічного рівня виробництва, рівня кваліфікації, майстерності робітників, що виготовляють продукцію, раціональної організації  матеріально-технічного забезпечення, норм витрат і запасів матеріальних ресурсів.

Важливим напрямком економії матеріальних ресурсів є скорочення втрат у  виробничому процесі. Для цього  потрібно забезпечити необхідні  умови зберігання, перевезення як матеріальних ресурсів, так і готової  продукції; раціонально готувати паливо, сировину, застосовувати ефективну, дійову систему економічного стимулювання працівників.    

Актуальною  залишається проблема підвищення ефективності використання оборотних коштів на підприємствах  ГМК. За останнє десятиліття цій  проблемі приділялося недостатньо  уваги, незважаючи на те, що місце оборотних  коштів у структурі підприємства в ринкових умовах істотно змінилося, з’явилися якісно нові вимоги.

Система заходів, спрямованих на підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємств ГМК і посилення режиму економії в структурних підрозділах, включає:

- відповідальність начальників цехів  за планування потреб у матеріалах,  що комплектують з обов'язковим  обліком їх залишків на цехових  складах і виділенням незавершеного  виробництва на перше число  кожного місяця;

- розробку структурними підрозділами  додатково до загальнозаводських  заходів переліку конкретних  дій цехового характеру, які  спрямовані на виконання цехами  доведених лімітів витрат на  виробництво;

- налагодження оперативного планування  виробництва як оптимальної системи  обмеження обсягів запасів і  незавершеного виробництва;

- впровадження планування виробничих  процесів для виконання контрольних графіків з мінімізацією застосування понаднормативних робіт у виробничих цехах.

Для підвищення ефективності використання оборотних активів як важливого  резерву для покращання фінансового  стану підприємства необхідно також використовувати такі заходи:

1.Забезпечення необхідної ліквідності оборотних активів, для підтримування необхідного рівня платоспроможності підприємства за поточними фінансовими зобов'язаннями. З цією метою з урахуванням обсягу й графіка майбутнього платіжного обороту повинна бути визначена частина оборотних активів у формі коштів, високо- і середньоліквідних активів.

2.Забезпечення підвищення рентабельності оборотних активів.

3.Оптимізація структури джерел фінансування оборотних активів. На 
основі раніше визначених принципів фінансування у процесі розробки системи управління оборотними активами формуються підходи до вибору конкретної структури джерел фінансування, їх приросту з урахуванням тривалості окремих стадій фінансового циклу й оцінки вартості залучення окремих видів капіталу.

4.Формування системи управління дебіторською заборгованістю. 
Розвиток ринкових відносин дозволяє використовувати у практиці нові форми управління дебіторською заборгованістю - її рефінансування, тобто 
прискорення переведення в інші форми оборотних активів підприємства.

Ефективно управляючи оборотними активами можна  достатньо швидко досягти позитивних результатів у фінансовому оздоровленні підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

Міністерство  освіти і науки, молоді та спорту України

ДВНЗ  “Криворізький національний університет”

 

Кафедра Економіки, організації та управління підприємствами

 

 

 

 

 

ДОПОВІДЬ

на  тему:

«Шляхи підвищення ефективності управління оборотними коштами  підприємства»

 

 

 

 

 

                                                                  Підготувала:

студентка групи ЕП-08-1м

                                                                           Матвієць Аліна

 

 

 

 

КРИВИЙ  РІГ 

2012