Сущность внутрифирменного планирования в системе управления предприятием

Заключение

               Планирование — это процесс  экономического обоснования рационального  поведения субъекта хозяйствования  для достижения своих целей.  Планирование представляет собой  процесс формирования целей, определение  приоритетов, средств и метолов  достижения.

             Сущность внутрифирменного планирования  состоит в обосновании целей  и способов их достижения на  основе выявления комплекса задач  и работ, определения эффективных  методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами  организации.

             Внутрифирменное планирование представляет  собой набор действий, предусматривающий  определение целей, параметров  взаимодействия между задачами, работами и членами организации,  способов и методов выполнения  этих задач, а также распределение  ресурсов и выбор других организационно-технологических,  экономических и мотивационных  решений, обеспечивающих достижение  целей.

            Необходимость планирования обусловлена  масштабом, сложностью и комплексностью  хозяйственных задач; возрастающим  значением времени; ограниченностью  финансовых, материально-технических  ресурсов и необходимостью их  эффективного использования; необходимостью  поиска оптимального решения  этих задач с учетом внешних  условий; объединением членов  организации единством целей;  созданием основ контроля.

Список литературы  
 
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. 
2.  Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Инфа-М, 2009. 
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2007. 
4.  Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие.. - М.: Высшая школа, 2009. 
5.  Лопушинская Г. К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2008.