Трудовые ресурсы предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 11:08, лекция

Описание работы

Создание производства всегда связано с людьми. Успех любой фирмы зависит от квалификации, знаний, компетентности, дисциплины, мотивации людей к труду.
Основная задача планирования численности персонала заключается в обосновании потребности и обеспечении правильного использования трудовых ресурсов в соответствии с состоянием и перспективами развития предприятия.

Содержание

1. Персонал предприятия
2. Планирование численности работников
3. Понятие производительности труда и ее роль в повышении эффективности производства
4. Измерение производительности труда
5. Факторы производительности труда

Работа содержит 1 файл

Лекция 4.doc

— 97.00 Кб (Скачать)

     - трудовой.

     Натуральный метод – объём выпущенной продукции. Выражается в натуральных единицах измерения (т, м, шт и т.п.). Метод применяется только тогда, когда выпускается однородная продукция (уголь, металл, лес, кирпич и т.п.) и поэтому возможности практического использования метода крайне ограничены.

     Стоимостной метод – используется там, где выпускается разнородная продукция, а также для определения производительности труда по области, отрасли и в целом по народному хозяйству. Для оценки выпуска в стоимостном выражении используются показатели товарной, валовой и чистой продукции. Стоимостной метод наряду со своим достоинством – возможностью применять его практически в любых производствах – имеет и существенный недостаток. Он заключается в том, что затраты на производство продукции приблизительно на 70% состоят из затрат прошлого труда (сырьё, материалы, топливо, энергия), а заработная плата, т.е. живой труд, составляет примерно 10-15%. Поэтому показатель выработки зависит значительно больше от стоимости прошлого труда и меньше – от живого труда, производительность которого и должна быть измерена. Поэтому сопоставлять производительность труда на различных предприятиях и в отраслях можно только по динамике выработки, т.е. путём расчёта индексов ПТ.

     

     Ипт – индекс производительности труда;

     ПТпл – производительность труда в плановом периоде;

     ПТбаз - производительность труда в базовом периоде.

     Трудовой  метод – применяется преимущественно в цехах, на рабочих местах, в бригадах, при выпуске незавершённой продукции, которую нельзя измерить в натуральных единицах. Объём продукции измеряется в нормо-часах. При неизменных нормах времени выработка в нормо-часах достаточно характеризует изменение производительности труда. Трудовой метод можно использовать только для сравнимой продукции. Сравнимой называют продукцию, которая выпускалась в базовом периоде и планируется к выпуску в плановом.

     Второй  показатель, с помощью которого измеряется производительность труда, называется трудоёмкость.

     Трудоёмкость – затраты времени на производство одной единицы продукции.

     В зависимости от состава включаемых в неё затрат труда различают:

     Ттехн – технологическую трудоёмкость, то есть все затраты труда основных рабочих;

     Тобсл – трудоёмкость обслуживания, то есть затраты труда вспомогательных рабочих.

     Ту – трудоёмкость управления, то есть затраты труда ПТР, служащих, МОП и т.д.

     

     5. Факторы роста  производительности  труда

     Планирование  ПТ основано на выявлении возможностей её роста в зависимости от отдельных  факторов.

     Факторы роста ПТ многочисленны и разнообразны. Их группируют следующим образом:

     1). Совершенствование техники и  технологии производства (автоматизация, механизация, оптимизация, увеличение единичной мощности, интенсификация и т.п.);

     2). Рационализация использования сырья,  материалов, повышение качества  продукции (улучшение качества  сырья, повышение качества продукции,  снижение норм расхода, использование отходов, ликвидация брака);

     3). Улучшение организации труда  (совмещение профессий, совершенствование  нормирования, совершенствование оплаты  труда, улучшение социальных условий,  внедрение НОТ).

     В соответствии этими факторами разрабатываются мероприятия организационного, технического, экономического, социального и административного характера и выявляются внутренние резервы роста ПТ.

     Смысл расчёта резервов заключается в  оценке роста ПТ по каждому фактору.

     Факторы роста ПТ могут быть разделены на интенсивные и экстенсивные. К интенсивным относят факторы, связанные с ускорением научно-технического прогресса, а к экстенсивным – связанные со снижением потерь рабочего времени.

     Влияние всех факторов в конечном итоге выражается в уменьшении численности рабочих, в экономии рабочей силы, что приводит к росту ПТ.

     

     Э – относительная экономия численности  рабочих;

     А – расчётная численность, определяемая из планового объёма производства и  базовой ПТ;

     А1 – фактическая численность рабочих.

     

Информация о работе Трудовые ресурсы предприятия