Внутренняя и внешняя среда организации
Курсовая работа, 24 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.
Работа содержит 1 файл
Внутренняя и внешняя среда организации.docx
— 68.70 Кб (Скачать)На демографическую
ситуацию немалое влияние оказывают
специфические особенности
При анализе демографических факторов обычно задают следующие вопросы:
- Как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?
- Увеличивается ли рождаемость?
- Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?
- Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?
Социальные факторы
Деятельность
предприятия нередко в
Вот ряд социальных факторов, влияющих на деятельность предприятия:
- демографическая ситуация в регионе;
- половозрастная структура населения;
- средний уровень дохода и прожиточный минимум;
- культурная среда и моральные ценности, религия;
- уровень образования.
К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относят также способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности и в составе вашего предприятия, а именно: насколько значима и/или престижна для них работа в штате предприятия или же они вполне удовлетворяются работой по контракту.
Кроме того, к социальным факторам можно отнести стиль жизни ваших работников; степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач; качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии; внутренние ожидания людей от работы вашей организации; различные риски, опасения и пр.
При анализе социальных факторов будет полезно ответить на следующие вопросы:
- Считается ли ваше предприятие градообразующим?
- Зависит ли от него социальная жизнь тех групп населения, которые прямо либо косвенно связаны с деятельностью вашего предприятия?
- Можете ли вы назвать какие-либо конкретные услуги, которые ваше предприятие предлагает определенным группам населения, живущим в непосредственной близости от вашего предприятия?
- ОАО «ТЮМЕНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»
- ОАО «Тюменский
хлебокомбинат» -это крупная промышленная
фирма, в составе которой 4 производственных
цеха и 3 филиала пекарни. «Хлебокомбинат»
вырабатывает и поставляет в магазины
города Тюмени и Тюменской области ежедневно
более 36 тонн хлеба и хлебобулочных изделий.
Лауреат программы «100 лучших товаров России», Москва 2006; сертификат о награждении медали – выставка «Тюменская марка», Тюмень, 2007; диплом участника выставки «Золотая осень», Москва 2007г.
Перечень продукции, которая завоевала тюменскую марку:
- Хлеб «Дворянский» из смеси ржаной и пшеничной 1 сорта;
-Хлебцы «Докторские»;
- Батон «столичный»;
- Хлебобулочные и булочные изделия: «8 злаков», халы плетеные,булочка «смак»;
- Торты бисквитные :«Саше», «Капучино», «Сладкая долина»,«Тропикано»