ВВЕДЕНИЕ

      Преддипломная практика является заключительным этапом практической подготовки студентов  и предусматривает частичное  выполнение дипломной работы.

      Цель  преддипломной практики: выработка  практических навыков организационно-управленческой и экономической работы и углубленное исследование тех проблем и аспектов деятельности ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод», которые являются предметом написания дипломной работы.

     Основными задачами преддипломной практики являются:

• изучение факторов внешней и внутренней среды предприятия;
• исследование кадровой политики;
• изучение системы управления основными и оборотными средствами предприятия;
• изучение особенностей осуществления инвестиционной деятельности;
• оценка финансового положения предприятия;
• разработка стратегии развития предприятия;
• сбор и обработка информации по теме дипломной работы.

     При написании отчета по преддипломной  практике использовались учебные пособия  и издания периодической печати в областях: экономики, статистики, менеджмента, анализа хозяйственной деятельности и ряда других.

 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

       ОАО «Жлобинский ремонтно-механический  завод» принят в эксплуатацию 30.12.1967 г. Непосредственно подчиняется  Министерству архитектуры и строительства  Республики Беларусь.

     Первоначальное  название «Завод по капитальному ремонту  строительных и дорожных машин».

     С начала своей деятельности завод  специализировался на выполнении капитального ремонта бульдозеров и экскаваторов. Освоил выпуск бетоносмесителей БС-500. Затем был освоен выпуск штукатурного агрегата ША-1, который постоянно совершенствовался и впоследствии выпускался на базе прицепа ГКБ 817. Изготавливалось также нестандартное оборудование, частично металлоконструкции и закладные детали.

     В 1979 г. был введен в эксплуатацию цех №2 по выпуску сварных строительных металлоконструкций мощностью 10,4 тыс. тонн в год, а в 1984 г. В ходе реконструкции цеха №1 было построено здание участка по ремонту гидроузлов экскаваторов.

     С 2002 г. в тесном сотрудничестве с ПО «Беларусьнефть» осваиваются и изготавливаются металлоконструкции и специальное нестандартное оборудование для нефтяников, на что завод получил специальную лицензию.

     С момента основания  завод является государственным предприятием. С 1 января 1992 г. завод был преобразован в арендное предприятие. Договор аренды был заключен с вышестоящей, в то время, организацией - республиканским объединением по сельскому строительству «Белсельстрой». Работа по преобразованию завода из арендного предприятия в ОАО началась с 1 октября 1996 г., т.е. еще до истечения 5-летнего срока договора аренды. В связи с резко возросшей (из-за инфляции) стоимостью основных производственных фондов доля трудового коллектива - арендаторов в уставном фонде, созданного ОАО оказалась весьма незначительной (2,7%).

     Общий размер уставного фонда ОАО, оценка которого производилась в ценах  на 01.01.96 г, составил 30478 млн. руб., в том числе суммарная доля членов трудового коллектива 126 млн. рублей. Весь уставной фонд был разделен на 870788 штук именных акций номинальной стоимостью 35000 руб. каждая. В период льготной продажи акций для членов трудового коллектива ими было приобретено, дополнительно к первоначальным 2,7 %, еще 3,6 % акций за ИПЧ «имущество».

     За  деньги работниками завода акции  не покупались, так как приобретение контрольного пакета акций было для коллектива заведомо нереально из-за высокой стоимости. После льготной продажи акций для трудового коллектива в 1998 г. осуществлялась также продажа акций РМЗ за ИПЧ «Имущество» для населения через филиалы Сбербанка «Беларусбанк». Продажа велась во всех регионах Беларуси, но гражданами было приобретено всего 7165 акций (0,8% от величины уставного фонда).

     ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод» зарегистрирован решением Гомельского  облисполкома от 12.06.2000 № 356 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400075771.

     ОАО «Жлобинский РМЗ» создано и осуществляет свою деятельность на основании законодательства Республики Беларусь, Устава, утвержденного общим собранием акционеров от 06.03.2003. Изменения в Уставе зарегистрированы управлением юстиции Гомельского облисполкома в Едином государственном регистре юридических лиц за № 400075771, решение от 23.05.2003 № 340.

     На  сегодняшний день, собственниками акций являются физические лица – 8,69%, юридические лица (кроме государства) –0,58% и государство, в лице Минэкономики Республики Беларусь – 90,73%.

     Первоначально завод специализировался на выполнении капитальных ремонтов бульдозеров  и экскаваторов и выпускал бетоносмесители. В 1979 г. был введен в эксплуатацию цех N 2 по выпуску сварных строительных металлоконструкций мощностью 10,4 тысяч тонн в год, а в 1984 г. в ходе реконструкции цеха N 1 было построено здание участка по ремонту гидроузлов экскаваторов.

     В настоящее время завод занимает территорию 10,8 га и имеет собственную  базу в составе: три производственных корпуса; административный корпус; бытовой корпус; котельная мощностью 9,9 Г/кал в час (газ, мазут); 2-х этажное здание столовой с конференц-залом постройки 1976 г.; складские помещения, гаражи.

       В настоящее время основные направления производственной деятельности таковы:

• капитальный ремонт экскаваторов ЭО-3322 А, Б, 2621 и других модификаций, в т.ч. экскаваторов, погрузчиков иностранного производства;
• ремонт гидронасосов, гидромоторов, гидроцилиндров;
• изготовление запасных частей к экскаваторам ЭО-3322 А, Б, 2621 и других модификаций, в т. ч. экскаваторов, погрузчиков иностранного производства;
• изготовление и капремонт с заменой оборудования (кузов, манипулятор и т.д.) для мусоровозов на базе автомашин МАЗ, КамАЗ, ГАЗ;
• производство следующих видов товаров:
• комплектов мусоропроводов для высотных домов;
• закладных деталей, цельнометаллических кузовов на шасси автомобилей ЗИЛ-130, ГАЗ-3307, ГАЗ-53;
• тележек ручных гидравлических грузоподъемностью 2 т.;
• бетоносмесителей со скиповым подъемником и без скипового подъемника емкостью 250 л.;
• битумных насосов;
• кранов шаровых латунных ДУ-15, ДУ-20, ДУ-25, ДУ-32;
• стеллажей для оборудования складских помещений с ячейками под европоддоны;
• стеллажей офисных;
• резервуаров емкостью от 5 куб. м. до 50 куб. м.;
• сейфов;
• шкафов;
• верстаков слесарных;
• ограждений;
• заборов сварных и с коваными деталями;
• различного нестандартного оборудования по чертежам и эскизам заказчика.

     Широкий диапазон специализации, специфики продукции, в которой основной удельный вес приходится на крупногабаритные и сложные механизмы и конструкции – это и предопределяет доминирование единичного и мелкосерийного типа производства с длительным циклом изготовления деталей. Этим же фактором обусловлена необходимость наличия в станочном парке завода широкого спектра оборудования от универсального до узкоспециализированного, предназначенного для выполнения лишь отдельных технологических операций при изготовлении одной- двух деталей.

     Производственный  процесс на предприятии осуществляется строго в соответствии с технологическим  регламентом, завод обеспечен технологическим оборудованием, средствами измерения и контроля.

     В жестких условиях рыночной экономики  многопрофильная специализация предприятия и его широкий технологический диапазон являются важнейшими стабилизирующими факторами, смягчающими зависимость от постоянных колебаний рыночной конъюнктуры.

     Коллектив постоянно работает над освоением  новых видов продукции и технологий, предусматривающих решение проблемы импортозамещения продукции.

     Организационная структура предприятия – функциональная (Приложение А).

     К достоинствам данной структуры можно  отнести:

• наличие компетентных специалистов в определенных областях;
• освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов.

     Недостатком данной структуры является нарушение  принципа единоначалия, перед работниками  возникает проблема выбора приоритета действий.

     В настоящее время такая структура  не вполне отвечает деятельности предприятия, так как на предприятии производится неоднородная продукция.

        Экономический отдел является самостоятельный структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору завода. 

        1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

        1.1. Экономический отдел (ЭО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и непосредственно подчиняется заместителю директора ОАО по производству.

        1.2 . ЭО создается,  реорганизуется и ликвидируется  приказом директора ОАО.

        1.3 . ЭО возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности приказом директора ОАО.

        1.4. На должность  начальника ЭО назначается работник, имеющий высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по экономической специальности не менее 5 лет. 

        1.5. Специалисты ЭО  назначаются на должности и  освобождаются от них приказом директора по представлению начальника ЭО.

        1.6 . В своей деятельности  ЭО руководствуется:

        - действующим законодательством;

        - уставом предприятия;

        - приказами и распоряжениями  руководства предприятия;

        - документами системы  менеджмента качества;

        - правилами внутреннего  трудового распорядка, охраны труда  и пожарной безопасности;

        - настоящим Положением.

        1.7. Основными задачами  ЭО являются:

        - осуществление экономической деятельности в ОАО, направленной на повышение эффективности производства;

        - формирование долгосрочных  прогнозов развития, годовых и  инвестиционных бизнес-планов, контроль  их выполнения;

        - проведение экономических  расчетов и анализов, составление аналитических материалов, внесение предложений руководству ОАО по повышению эффективности работы;

        - формирование цен  на продукцию, работы и услуги  ОАО, согласование их с заказчиками;

        - методическое руководство  и координация действий структурных  подразделений  по ведению экономической работы на предприятии;

        - составление и  своевременное представление экономической  отчетности;

        - обеспечение эффективной  организации заработной платы  работников, правильного (в соответствии с законодательством) установления форм и систем оплаты труда, разрядов, тарифов, сдельных расценок, премий, доплат, надбавок, штатных расписаний персонала.

        2. РУКОВОДСТВО ОТДЕЛОМ

        2.1 Начальник ЭО  является руководителем структурного  подразделения и непосредственно подчиняется заместителю директора по производству.

        2.2 Начальник ЭО  назначается на должность и  освобождается от нее приказом  директора.

        2.3 Начальник ЭО  представляет предприятие в вышестоящих  и других организациях и подписывает документы в пределах своей компетенции. 

        3. СТРУКТУРА ОТДЕЛА