Значение и эффективность капитальных вложений на предприятии УГПУ ООО "ГДУ"

Введение.

Важнейшими аспектами, которые влияют на развитие национальной экономики, являются темпы роста  ВВП и его структура. Эффективный  рост ВВП формируется под влиянием множества факторов. Одним из решающих факторов является достаточный объем  инвестиций.

Термин «инвестиции» происходит от латинского слова invest, что означает «вкладывать». Инвестирование может быть определено как долгосрочное экономических ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли в будущем, превышающей общую начальную величину инвестиций (вложенного капитала). При этом прирост капитала должен быть достаточным, чтобы компенсировать инвестору отказ от использования собственных средств на потребление в текущем периоде, вознаградить его за риск и возместить потери от инфляции в будущем периоде.

В инвестировании, которое  в большой степени влияет на развитие всей национальной экономики, важнейшее  место занимают капитальные вложения.

Капитальные вложения - инвестиции в основной капитал (основные средства), в т.ч. затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты (ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25 февраля 1999 г.).

Для того чтобы самым  лучшим способом использовать капитальные  вложения надо провести их правильное и оптимальное распределение, а  для этого необходимо произвести полное изучение возможной эффективности от тех или иных капитальных вложений.

Целью настоящей  курсовой работы является определение  основных направлений повышения  экономической эффективности и  уменьшение степени риска капитальных  вложений в условиях рыночной экономики.

В соответствии с  этой целью в ходе исследования ставились  и решались следующие задачи:

- раскрыть сущность  капитальных вложений и источников  их формирования;

- проанализировать  структуру капитальных вложений;

- дать оценку фактического  состояния, структуры и эффективности  использования капитальных вложений;

- обосновать резервы  повышения экономической эффективности  использования капитальных вложений;

Сущность и классификация  капитальных вложений

Инвестиции относительно новый для нашей экономики термин. В рамках централизованной плановой системы использовалось понятие «капитальные вложения». Понятие «инвестиции» шире, чем понятие «капитальные вложения». Инвестиции включают в себя как реальные, так и портфельные инвестиции. Реальные инвестиции - вложения в основной и оборотный капитал. Портфельные инвестиции - вложения в ценные бумаги и активы других предприятий. 
 

    

1. Технико-экономическая характеристика Уренгойского газопромыслового управления ООО «Газпром добыча Уренгой».

1.1 Организационно-правовой  статус организации (предприятия).

 Уренгойское газопромысловое управление  (далее Управление)  учреждено в соответствие с решением Учредителя от  29 июня 1999 г. № 1, является  филиалом  общества  с ограниченной  ответственностью  «Газпром добыча Уренгой»  (далее Общество)  действует на  основании Положения.  Оно  находится по адресу:  Ямало-Ненецкий  автономный  округ,  город  Новый  Уренгой,  улица  Железнодорожная.

      Управление  имеет  круглую  печать,  содержащую  его  полное  наименование  и  указание на  место  нахождения,  штампы,  бланки  со  своим наименованием и другие  средства  визуальной  идентификации.

      Основными  целями  деятельности  Управления  являются:

• обеспечение  добычи  и  подготовки  к  транспорту  природного  газа  и  конденсата  на  Уренгойском  газоконденсантном  месторождении и других  лицензионных  участках  Общества.

      Для   достижения  своих  целей   Управление  обеспечивает:

• выполнение  установленного  задания  по  добыче  газа,  конденсата,  подготовку  к  транспорту,  учет  и  постановку  потребителям  надлежащее  качество  и  учет  поставляемой  продукции.
• выполнение  технико-экономических  показателей  и  заданий,  установленных  Обществом  Управления.
• своевременное  выполнение  решений  Общества  по  вопросам,  относящимся  к  деятельности  Управления.
• эффективное  использование  эксплуатационного  фонда  скважин,  разработку  и  выполнение  мероприятий  по  сокращению  бездействующего  и  простаивающего  фонда  скважин,  укрепление  сырьевой  базы  Управления.

      Основными   видами  деятельности  Управления  являются:

• добыча  и  подготовка  к  транспорту  природного  газа  и  газового  конденсата;
• обеспечение  прироста  углеводородных  ресурсов;
• ремонтно-строительные  работы  по  текущему,  среднему  и капитальному  ремонту объектов,  зданий,  сооружений  и оборудования  Управления.

      Управление  является  обособленным  подразделением Общества  без  права  юридического  лица,  имеет  отдельный  баланс  с  незаконченным  финансовым  результатом,  текущий  счет  в  учреждении  банка.

       Управление  выступает  в   гражданском  обороте  от  имени  и  в  интересах  Общества,  обладает  самостоятельностью  в  осуществлении  своей  хозяйственной  деятельности в  пределах,  определяемых  настоящим  Положением  и  решениями  администрации  Общества.

    
 
 
 
 

1.2 Организационная структура Уренгойского газопромыслового управления «Газпром добыча Уренгой».

Структура  Управления  утверждается  генеральным  директором  Общества.  Управление  в  своем  составе   имеет  следующие  подразделения:

• Диспетчерскую  службу;
• Газовые  промыслы  № 1,  3,  4,  6,  7,  9,  10,  11,  12,  13,  15, 16;
• Газоконденсатные  промыслы  №  1А,  2,  5,  8;
• Водозаборы  Таб-Яха  и Хадуттэ;
• Базу  производственного  обслуживания;
• Цех  электроснабжения;
• Цех  по  наладке  и  текущему  ремонту  ДКС  и  СОГ,  в том  числе:           

− участок по наладке и текущему  ремонту технологического  оборудования  ДКС и СОГ;  

           − участок по  наладке и текущему  ремонту КИПиА  ДКСиСОГ

• Газовую службу;
• Службу  материально-технического  снабжения;
• Геологическую  службу;
• Службу  охраны  природы  и  рационального  использования  природных  ресурсов;
• Ремонтно-строительный  участок,
• в  том  числе:
• − ремонтно-эксплуатационные  группы  № 1,  2,  3,  4,  5,  6

      Управление  не  вправе  самостоятельно  создавать   структурные  подразделения.

      Права   и  обязанности  Управления  и  его  работников  реализуются   в  соответствии  с  настоящим   Положением,  Уставом  ООО «Газпром  добыча Уренгой». 

Линейно-функциональная структура управления предприятия  состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и  помогают линейному руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит  от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы  в целом.

        Функциональные службы осуществляют  всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом  производства; освобождают линейных  руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического  обеспечения производства и т.  д. 

        Чем крупнее фирма и сложнее  ее управляющая система, тем  разветвленней ее функциональный аппарат.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым  рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

единство и четкость распорядительства;

более высокая, чем  в линейной структуре, оперативность  принятия и выполнение решений;

личная ответственность  каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное  решение задач специалистами  функциональных служб.

Отмечаемые недостатки

• Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе  управленческой деятельности
• Недостаточная  для  больших предприятий, и предприятий, работающем  на динамичном рынке,  оперативность  принятия решений
• Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые  решения
• Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства
• Разногласия между линейными и функциональными службами
• Противодействие линейных менеджеров  работе функциональных специалистов
• Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости  конкретной линейной организационной  структуры управления, а в плоскости  организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой  части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая  производная организационная структура.

Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие  разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий). 
 
 
 
 
 
 
 

Схема «организационная структура Уренгойского газопромыслового управления  ООО «Газпром добыча Уренгой». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Технико-экономические показатели  Уренгойского газопромыслового управления  ООО «Газпром добыча Уренгой».

 

Технико-экономические  показатели - система измерителей, характеризующая 

материально-производственную базу предприятий (производственных

объединений) и комплексное использование  ресурсов. 

Таблица № 1 «Технико-экономические показатели Уренгойского газопромыслового управления  ООО «Газпром добыча Уренгой»». 

№	Показатели	Ед. изм.	2009 план	2009 факт	Абсолют-ное отклоне-ние	Относи-тельное отклоне-ние
1	Валовая добыча газа	Млн.м³	207330	208115,377	785,377	100,378
2	Валовая добыча конденсата и нефти	Т.т.	3480	3808,783	328,783	109,4
3	Валовая продукция	Руб.	10130250	102547550	124505	101,22
4	Товарная продукция	Т.руб.	92765000	93549670	78467	100,8
5	Среднесписочная численность ППП	Чел.	2917	2917	0	100
6	Фонд заработной платы	Руб.	1907895937	1940315475	32419538	101,69
7	Среднегодовая ЗП	Руб.	654061	665175	11114	101,69
8	Производительность  труда	Т.руб/ чел	31801,5	32070,5	268,99	100,8
9	Затраты на производство	Т.руб	73060790	76041330	2980540	104,07
10	Затраты на 1 рубль  товарной продукции	Руб.	7,8	8,1	0.3	103,8
11	Балансовая  прибыль	Т.руб.	19704210	17508340	-2195870	0,114