Анализ внутренней и внешней среды страховой компании

     4.1. Диагностика типа  организационной  структуры   ООО  «СГ «АСКО» 

     Исходя  из типологии американского социолога, Ч. Ханди мы можем сделать вывод, что организационная структура  ООО «СГ «АСКО» более всего  склонна к типу «Культура власти» («культура Зевса») здесь основную роль играет руководитель, его личные качества, способности. В качестве источника власти особое место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении руководителя. Компания, как правило, имеет жесткую иерархическую структуру. Имеется единственный четко выделенный центр принятия решений. Контроль всегда проводится из центра, носит выборочный, случайный характер, осуществляется по индивидуальным критериям, которые определяются субъективно и никогда не проговариваются вслух руководством.

     Данный  тип культуры позволяет компании быстро реагировать на изменение ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение.

     Здесь не любят разделенной ответственности (много веры отдельным людям, мало веры комиссиям и собраниям). Обычно сотрудники способны самостоятельно и  эффективно работать. Рабочее место  может быть создано под человека, который понравился руководству.  
Набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются редко. Для компаний с культурой Зевса наиболее подходят сотрудники, обладающие следующими характеристиками: стремление к риску; хорошо себя чувствуют в среде с высоким уровнем неопределенности; политическая сообразительность и ориентированность на власть.

Заключение 

      В ходе контрольной работы изучила  внешнюю и внутреннюю среду компании, рассмотрела организационную структуру ООО «СГ «АСКО», определила к какому типу, относится.

         Преимущества линейно-функциональной  структуры:

• Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
• Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
• Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
• Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
• Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

 Недостатки  линейно-функциональной структуры:

• Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
• Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• Появление тенденций чрезмерной централизации;
• Длительная процедура принятия решения;
• Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

      Данный  тип организационной структуры  управления полностью соответствует  отраслевым особенностям, так как многие страховые компании отдают предпочтение линейно-функциональной структуре управления, поскольку она проста в применении. 
 

Список  использованных источников 

1. «Важный элемент  бизнеса», ООО «СГ «АСКО», 2008 г.
2. www.sgasko.ru
3. «Финансовый анализ страховых организаций»,С.В. Куликов, Ростов на Дону, Феникс, 2006 г.
4. «Комплексный анализ хозяйственной деятельности», А.Д. Шеремет, 2006 г.