Аспекты организационной структуры холдинговых компаний

     Недостатки:

• Дублирование функциональных отделов и, как следствие, увеличение затрат на содержание административного ресурса и обеспечение их основной деятельности.
• Отсутствие возможности воспользоваться эффектом масштаба.
• Снижение уровня технического обеспечения отделов (вследствие дублирования затрат на их обеспечение).
• Усиление социальной напряженности внутри организации как результат конкурентной борьбы за улучшение финансирования сверху.

     Матричный принцип

     Исторически матричный принцип построения организационной  структуры появился позже, став логическим продолжением функциональной и дивизионной  структур. Командная цепочка формируется  и по горизонтали — дивизионально, и вертикали — функционально. 

     

     Схема 4. Матричная структура [16] 

     Таким образом, матричный подход к структуре  позволяет установить официальную командную цепочку как для функциональных взаимоотношений, так и для взаимоотношений между дивизионами. Создание данной структуры преследует цель одновременной координации производства товаров в каждой отдельно взятой стране или регионе и согласования взаимодействий на каждой товарной цепочке.

     Создавая  на предприятии подобную структуру, необходимо учитывать, что обязательным условием является наличие высококвалифицированного персонала, способного работать по разным направлениям и специализациям. Также  персонал должен отличаться адаптивностью  и уметь «перестраиваться» в  сжатые сроки.

     Недостатком матричной структуры является ее двойственность. Нарушается один из самых  догматичных принципов построения организационной структуры —  принцип единоначалия. Одновременно у каждого сотрудника есть несколько  начальников: но функциональной линии, «из центра», и руководитель по дивизиону. Это может привести к неразберихе, а не к росту координации и  скорости реагирования.

     В подобной структуре необходимо более  детально разделить властные полномочия. Также следствием введения матричной  структуры является повышение требований к старшим сотрудникам матричных  единиц. Естественно, что помимо решения  своих основных задач по организации  деятельности вверенных им коллективов  они должны еще и координировать вводные от двух начальников и  на их основе принимать собственное  решение.

     Сетевой принцип

     Новым способом построения организационной  структуры стала так называемая «динамическая сетевая организация». Ее отличия от других организационных  структур принципиальны. Если раньше в  одной организации решался целый  спектр задач, связанных с производством  и реализацией товаров и услуг, то теперь структура дезагрегирует  свои основные функции (производство, инжиниринг, продажи, финансы, бухгалтерия) и распределяет их между отдельно работающими по контракту компаниями, оставляя для себя лишь роль стержневой компании. Стержневая организация объединяет результаты деятельности компаний сети, но не претендует на их прибыль или  хозяйственную самостоятельность.

     Сетевая структура по сути уже не единое предприятие, и даже не холдинг, а  более свободное и динамичное объединение 

     

     

     

     

       

     Схема 5. Сетевой принцип [16] 

     Сетевую схему можно рассматривать на примере международных компаний, занимающихся продажей своей продукции  по всему миру. Узкая специализация  внешних компаний — участников сети позволяет существенно снизить  издержки на полный производственный цикл, начиная от разработки и заканчивая доставкой и юридическим обслуживанием.

     Главный недостаток этой структуры — отсутствие контроля за исполнением заключенных  контрактов, так как это осуществляется уже вне стержневой компании. Соответственно, если одна из компаний-партнеров провалит свое задание, то но может при- вести  и к провалу всего проекта  в целом. Решением данной проблемы могут  послужить увеличение запаса финансовой прочности и тщательный контроль выбора сторонних фирм — исполнителей.

     Понятно, что для холдингов применение организационных структур будет  отличаться от аналогичного для обычных  предприятий, в первую очередь в  силу их большего размера и организационной  сложности. Первое разделение типов  организационных структур для холдингов  можно провести по приоритетному  принципу построения: вертикальному  и горизонтальному.

     В вертикально структурированных, технологически взаимосвязанных холдингах организационная  структура управления будет строиться  сначала по функциональному принципу, а затем уже по дивизиональному. В горизонтально структурированных  холдингах и диверсифицированных  холдингах управление происходит сначала по дивизиональному, а уже потом по функциональному принципу.

     Функционально - дивизиональные организационные структуры характерны для объединений предприятий в рамках одной технологической цепочки. Речь идет о вертикальных технологических холдинговых организациях, какими наполнены наша нефтяная, химическая, металлургическая и т. д. промышленность.

     Дивизионально - функциональные организационные структуры характерны для объединений предприятий, горизонтально распределенных внутри широкого товарного рынка или распределенных географически. Сюда, например, относятся предприятия и объединения, предоставляющие услуги связи, торговые объединения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

 
 

1. СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР В РФ

 
 

     На  практике холдинг обычно создается  не на пустом месте, а в результате реструктурирования уже существующего  бизнеса. Чаще всего речь идет о крупной  организации, образованной в результате приватизации или выросшей естественным образом, которой стали тесны  рамки одного юридического лица. Такая  организация нередко ведет несколько  несвязанных видов деятельности, имеет несколько территориально разнесенных отделений и т.д.

     Мотивацией  для образования холдинга могут  служить как соображения улучшения  эффективности работы данной структуры  за счет перераспределения обязанностей и полномочий по нескольким уровням, так и повышение ее экономической  прозрачности с целью привлечения  внешних инвесторов. Естественная идея реструктуризации состоит в том, что каждому фактически существующему (формально или неформально) отделению  придается статус отдельного юридического лица. Вновь создаваемые организации  связаны между собой отношениями  владения, а также, возможно, договорными  и др. Впрочем, наиболее распространенным видом холдинга является, безусловно, имущественный. В договорном холдинге основное общество несет солидарную с дочерним ответственность; лишь в  имущественном холдинге возможна безналоговая передача средств и имущества (если доля владения более 50%). [2]

     В качестве вариантов создания холдингов  в России необходимо представить  следующие возможные варианты:

• создание холдингов в результате приватизации государственного и муниципального имущества путем внесения контрольных пакетов акций, принадлежащих государству, в уставные капиталы хозяйственных обществ, приобретающих, таким образом, статус основных (материнских) обществ;
• образование холдингов вследствие приобретения и концентрации пакетов акций (долей участия) в уставных капиталах хозяйственных обществ. Способы укрупнения пакетов акций представляются различными - от скупки, мены акций до увеличения уставного капитала и «размывания» мелких пакетов акций; при этом возможно не приобретение, а создание дочерних обществ;
• создание холдинга вследствие заключения договора(-ов);
• образование холдинга на базе имущественного комплекса единой коммерческой организации путем ее реорганизации в форме выделения или учреждения дочерних хозяйственных обществ.

     В данном случае нас интересует создание холдингов вследствие приобретения и концентрации пакетов акций (долей  участия) в уставных капиталах хозяйственных  обществ, а также создание системы  материнских и дочерних компаний.

     Существует  несколько альтернативных способов создания двух (или нескольких) организаций  из одной. Во-первых, существующая организация  может просто учредить новую (дочернюю) организацию. Во-вторых, возможна реорганизация  существующей организации в форме  разделения (с прекращением существующей организации) или, чаще, выделения (без  прекращения). Выделение также может  осуществляться в нескольких различных  формах. Рассмотрим эти варианты на примере акционерного общества (для  общества с ограниченной ответственностью, варианты, по существу, те же).

     1. Учреждение дочернего общества

     При этом основное общество просто вносит часть имущества (как правило, это  имущество, относящееся к преобразуемому отделению) в уставный капитал нового общества. На балансе самого учредителя вместо имущества появляются акции  дочернего общества.

     Если  акции нового общества оплачиваются не денежными средствами, то это  имущество должен оценить независимый  оценщик (п. 3 ст. 34 Закона «Об АО», п. 2 ст. 15 Закона «Об ООО»; для ООО  – если вклад превышает 200 МРОТ). Однако при оплате акций (долей) создаваемого общества учредитель может оценить  это имущество и в меньшей  сумме (главное, не большей).

     Если  речь идет о внесении в уставный капитал 25% и более балансовых активов  общества-учредителя, сделка является крупной и решение о ней  принимается в описанном выше порядке, в противном случае решение  об учреждении может быть принято  непосредственно руководителем (единоличным  исполнительным органом) учредителя, если иное не предусмотрено уставом.

     В данном случае нет возможности передать создаваемому обществу долги основного  общества, пусть даже относящиеся  к преобразуемому отделению.

     2. Реорганизация (выделение)

     Решение о реорганизации принимается  общим собранием акционеров АО (большинством в 3/4 голосов от принимающих участие  в собрании; п. 4 ст. 49 Закона «Об АО») или участников ООО (единогласно; п. 8 ст. 37 Закона «Об ООО»). Оценивать  имущество в данном случае нет  необходимости – оно передается по балансовой стоимости.

     Составляется  так называемый разделительный баланс, распределяющий между двумя обществами активы и пассивы реорганизуемого. Таким образом, в данном случае можно  передавать не только имущество, но и  долги, а также фонды и т.п., что очень ценно.

     О реорганизации необходимо заблаговременно  уведомить кредиторов общества, которые  вправе потребовать досрочного погашения  долгов и возмещения убытков. В случае реорганизации у акционеров возникает  право потребовать выкупа акций, но об этом чуть позже.

     Выделение может происходить в следующих  формах (п. 3 ст. 19 Закона «Об АО»):

     А)  Выделение с конвертацией акций

     Часть акций реорганизуемого общества конвертируются в акции нового общества. В результате акционеры реорганизуемого  общества получают акции нового общества взамен части акций реорганизуемого. При этом происходит уменьшение уставного  капитала реорганизуемого общества.

     Б)  Выделение с распределением акций

     Уставный  капитал реорганизуемого общества не уменьшается, акции нового общества выпускаются за счет добавочного  капитала реорганизуемого обществ, нераспределенной прибыли и т.п. Акционеры реорганизуемого общества получают акции нового общества дополнительно  к имеющимся у них акциям.

     В)  Выделение с приобретением акций