Исследование аспектов деятельности организации ОАО "Татнефть”
Контрольная работа, 30 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Полувековая история "Татнефти" - это история развития и формирования одной из крупнейших нефтяных компаний России. Эти путь от первых нефтяных фонтанов Ромашки некого месторождения, давших основание назвать Татарстан "вторым Баку", до создания акционерного предприятия, способного продуктивно работать в сложных условиях перехода к рыночной экономике. За короткий исторический срок республика стала регионом большой нефти. Все эти годы неизменными слагаемыми в работе "Татнефти" оставались высокий профессионализм, смелость и взвешенность, умение мобилизовывать все силы и ресурсы для решения сложнейших проблем.
Содержание
Введение ........................................................................................................................3
Характеристика внутренней организационной среды ОАО « Татнефть»
Миссия и цели организации………………………………………………….6
Ресурсы………………………………………………………………………..10
Технологии……………………………………………………………………. 11
Внешняя среда организации…………………………………………………..12
Строение и управление организации…………………………………………16
Заключение……
Работа содержит 1 файл
Теория организации.docx
— 126.62 Кб (Скачать)- оказание консультационных, лизинговых, маркетинговых, посреднических и иных услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности и финансовых операций;
- выращивание, заготовка, переработка, хранение и коммерческое использование лесохозяйственной, сельскохозяйственной продукции , вторичного сырья и деловых отходов;
- розничная и оптовая реализация товаров народного потребления и промышленных товаров;
- проведение и участие в выставках, выставках-продажах, конкурсах, торгах, аукционах, в том числе валютных и инвестиционных, в ярмарках, конференциях, семинарах, в том числе и международных;
- ведение операций с ценными бумагами, их эмиссия;
- деятельность в качестве эмитента, инвестоpа, финансового посpедника на фондовом pынке;
- рекламная, справочная, консалтинговая, информационная, издательская и правовая деятельность;
- экспорт
и импорт товаров народного
потребления, продукции
- осуществление бартерных сделок (операций) с отечественными и иностранными юридическими и физическими лицами, в пределах страны и за рубежом;
- монтаж, ремонт и эксплуатация электротехнического оборудования, в том числе взрывозащищенного;
- проектирование магистральных трубопроводов;
- ремонт и эксплуатация средств железнодорожного, водного транспорта, автомототранспортных средств и спецтехники;
- строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог и дорожных сооружений;
- эксплуатация насосно-компрессорного оборудования;
- осуществление капитального ремонта скважин;
- осуществление горных работ по разработке месторождений нерудных материалов, маркшейдерского дела, инженерно-геодезических и инженерно-геологических изысканий;
- эксплуатация объектов нефтепереработки;
содержание
и эксплуатация автозаправочных
пунктов, осуществление снабженческо-
- проведение технической экспертизы безопасности промышленных производств (объектов), оборудования и работ в нефтяной и газовой промышленности, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газопроводов и технологических трубопроводов;
-обеспечение
защиты информации ограниченного доступа,
составляющей государственную и служебно-коммерческую
тайну, организация и проведение оборонных
мероприятий по вопросам мобилизационной
подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным
ситуациям в соответствии с законодательными
и нормативно-правовыми актами РФ и РТ.
- Ресурсы.
Ресурсная база "Татнефти" - одна из худших в отрасли. Большая часть месторождений Татарстана находятся в стадии падающей добычи. Крупнейшее месторождение компании - Ромашкинское - выработано на 80%. Себестоимость нефти, получаемой на таких месторождениях, очень высока. Рекордные цены на нефть, установившиеся на мировом рынке, отчасти нивелируют этот фактор. Однако, в случае понижения цен, прибыль "Татнефти" будет сокращаться более быстрыми темпами, чем у других компаний. Нельзя исключить даже такого варианта, когда выручка, получаемая от экспорта нефти, не будет покрывать затрат на её добычу. Это уже случалось - в 1998 году цена на нефть марки Urals опустилась ниже $10 за баррель и компания фактически стала неплатежеспособной. Ей удалось договориться с кредиторами об отсрочке платежей, а резкий взлет нефтяных цен, начавшийся в 1999 году, позволил ей быстро поправить свое финансовое положение.
Нефть,
залегающая на территории Татарстана,
характеризуется высокой
В
отличие от других российских нефтяных
компаний, в процессе создания "Татнефти"
в её структуру не был включен ни один
крупный нефтеперерабатывающий завод.
В связи с отсутствием собственных перерабатывающих
мощностей компания вынуждена либо продавать
часть добываемого сырья на внутреннем
рынке, либо перерабатывать его на условиях
процессинга. "Татнефть" неоднократно
пыталась решить эту проблему.
- Технологии
«Татнефть» на протяжении последних лет удерживает высокий уровень добычи нефти, укрепляя репутацию одной из самых стабильных российских нефтяных компаний. Истоки стабильности —
в
использовании передовых
Сегодня «Татнефть» — флагман в разработке и применении передовых технологий в отрасли. Компания активно финансирует научно-исследовательские проекты.
К наиболее известным и эффективным разработкам специалистов «Татнефти» можно отнести:
- бурение на депрессии;
- бурение многозабойных скважин;
- разновидность бурения скважин на депрессии;
- бурение с наклонным входом в пласт;
- цепные приводы скважинных насосов — альтернатива обычным станкам-качалкам;
- металлопластмассовые и стеклопластиковые трубы и многое другое.
Над их разработкой работают ученые трех подразделений «Татнефти» — институтов «ТатНИПИнефть», «ТатНИИнефтемаш», а также специалисты компании «ТНГ-Групп» (до реорганизации ОАО «Татнефтегеофизика»).
Среди
партнеров Компании в работе над
новыми технологиями — Академия наук
Татарстана, Институт микробиологии
РАН, ВНИИ углеводородного сырья (Казань).
- Внешняя среда организации
Место компании в отрасли
Окружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует нарынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как ярославский, омский («Сибур»), воронежский («Амтел») заводы.
К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:
- развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств
- применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат
- наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортым обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.
Влияние микро- и макро среды на предприятие
Изучение
непосредственного окружения
ОАО
"Татнефть" - шестая по объему добычи
нефтяная компания в РФ. Организация является
одной из крупнейших нефтедобывающих
компаний России. Объемы добычи компании
достаточно стабильны. По итогам 2007 года
доля компании составила 5.2% всей добытой
в стране нефти или 25736 тыс. т. ОАО «Татнефть»
является вертикально-интегрированной
компанией. В состав холдинга входят нефтегазодобывающий
комплекс, нефтегазоперерабатывающие
и нефтехимические предприятия, сбытовые,
банковские, страховые и сервисные компании.
Основным направлением деятельности Татнефти
является добыча нефти. Кроме того, компания
занимается геолого-разведочными работами,
переработкой нефти, сервисным обслуживанием
нефтедобывающего производства, реализовывает
нефтепродукты через собственную сеть
из более 560 автозаправочных станций и
комплексов в России и на Украине, выпускает
металлопластмассовые трубы, автомобильные
шины, синтетические моторные масла, и
другую продукцию. В рейтинге «Ведущие
предприятия РФ», подготовленным РА АК&M
по итогам 2006 года, Татнефть занимает 18
место. Компания поддерживает свободную
конкуренцию и предпринимательство, проводит
справедливую открытую политику в отношении
конкурентов, руководствуясь законами,
регулирующим конкуренцию, и, в частности,
антимонопольным законодательством.
Никто из сотрудников компании не может
вести деятельность, противоречащую антимонопольному
законодательству. В сложных случаях,
касающихся этических аспектов взаимодействия
с конкурентами, следует обращаться в
Правовое Управление Компании.
К факторам, ограничивающим рейтинговую оценку Татнефти, можно отнести то, что, несмотря на определенную диверсификацию деятельности, Татнефть как и другие нефтяные компании существенно зависит от мировой конъюнктуры рынка нефти. В последние годы цены на нефть, несмотря на восходящий тренд, отличаются высокой волатильностью, что отражается и на устойчивости доходов компании. Негативным для компании фактором является отсутствие существенных мощностей для переработки нефти. Татнефть несет достаточно значительные потери в сравнении с конкурентами из-за отсутствия возможностей продавать собственные нефтепродукты в сопоставимых с объемами добычи величинах. В качестве сдерживающего рейтинг Татнефти фактора выступает и ограниченная ресурсная база компании. Месторождения Татнефти характеризуются высоким уровнем выработанности запасов (месторождения выработаны более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 млн. т и постепенно снижаются. В результате компания ограничена в объемах добычи, несмотря на благоприятную рыночную конъюнктуру. Кроме того, сохранение текущего уровня добычи, а также приобретение и освоение новых месторождений требуют значительных инвестиций, что может отразиться на долговой нагрузке Татнефти. Добываемая компанией нефть характеризуется высокой сернистостью, что в целом свойственно для Поволжского и Уральского регионов. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потерям доходов компании. Специфика деятельности компании предполагает высокую зависимость от экономической политики государства. Татнефть работает в отрасли, характеризующейся значительной налоговой нагрузкой и высоким уровнем административного регулирования. Кредитоспособность компании в весомой мере предопределяется действиями регулирующих органов. Законодательные и прочие изменения в данной части могут существенно отразиться на кредитоспособности Татнефти.
SWOT-анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Высокая
степень обеспеченности запасами
Использование продвинутых технологий добычи нефти Развитые сервисные подразделения Политическая поддержка региональных властей Удачное положение относительно рынков сбыта Льготы по НДПИ для выработанных месторождений |
Низкое качество
ресурсной базы
Низкие темпы роста добычи нефти Высокий уровень издержек на добычу нефти Отсутствие собственной переработки |
| Возможности | Угрозы |
| Создание
собственного комплекса глубокой переработки
нефти
Разработка битумной нефти совместно с Shell Расширение сервисных проектов в России и за рубежом Приобретение лицензий на месторождения в Западной Сибири |
Падение цен
на нефть
Утрата контроля над издержками Изменение политической ситуации и режима налогообложения |
Партнеры ОАО « Татнефть»
Поставка нефти:
- Devonoil SA
- Wintel Petrochemicals Limited
- Efremov-Kautschuk GmbH
- ООО «ЮнисОйл»
- ОАО «ТАИФ»
- Tavit B.V.
Поставка газопродуктов:
- ОАО «Казаньоргсинтез»
- ООО «Cырьевые ресурсы-Бел»
- ОАО «Нижнекамскнефтехим»
- ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука»
- Efremov-Kautschuk GmbH
- ОАО «Нафтан»
Транспортировка нефти: ОАО АК «Транснефть»
Поставка оборудования, технологий:
- PIRELLI
- CONTINENTA
Поставка сырья:
- ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука»