Культура управления

1. неизменность межличностного окружения человека и социальных групп,
2. обязанность соблюдения определенных правил поведения,
3. низкий устойчивый уровень культурного окружения людей и социальных групп,
4. особенности географической среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Организационная культура – это система общественно-прогрессивных  формальных и неформальных правил и  норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала  данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.

       Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.

     Но  проблема управления человеком в  организации не сводится только к  взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек  работает в окружении коллег, товарищей  по работе. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей. В этом курсовом проекте я попытался рассмотреть основные положения, принципы и составные элементы формирования корпоративной культуры.

       Можно сделать вывод, что если организация  не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает  ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных  рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.

       В заключении хотелось бы сформулировать характерные черты организационной  культуры менеджера, ими являются: Образованность, интеллигентность, заинтересованность в развитии предприятия, профессионализм и стремление к карьерному росту.

       Чем больше в менеджере сочетается качеств, тем большую пользу он может принести компании.

Список литературы

1. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. –  М.: ИНФРА-М, 1999. стр.138
2. Веснин В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания.  № 3, 2001. (с. 184-195, 199-200).
3. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Банковские технологии №1, 2002. стр. 26
4. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2000. стр. 245
5. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. –  Тюмень: Вектор Бук, 2001. стр. 56
6. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях // Менеджмент № 1, 1998. стр. 74
7. Родин Олег. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 2002 . стр. 42
8. Рюттингер Рольф. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 2000. стр. 7
9. Смит Д. Организационная культура и управление. – М.: Высшая школа, 2000. стр. 22, 23
10. Чаплина А.Н. Культура организации:  Учебное пособие. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996. стр. 5
11. Шейн Эдгар. Организационная культура и лидерство. – С-Пб.: Питер, 2002. стр. 14
12. www.slovarik.ru
13. http://slovari.yandex.ru /
14. http://www.it-management.ru /content/category/16/115/82/ Королев В.В. Особенности культуры менеджера.