Главная роль в рассмотрении жизнедеятельности  персонала в структуре

организации принадлежит науке об управлении. Комплексное решение проблем организации требует учитывать, что в ее состав входят объекты двоякой природы:

 факторы, определяющие социально-психологическую  структуру

организации (персонал с совокупностью индивидуальных способностей, интересов, мотивов поведения, неформальных отношений и т.п.);

 факторы производственной структуры (предметы и орудия труда, технологические  нормативы и т.д.).

 Целевой задачей теории управления является изучение влияния индивидуального  и группового поведения на функционирование организации.

 Психология  изучает и прогнозирует поведение  индивида, возможности изменения  поведения личности, выявляет условия, мешающие или способствующие рациональным действиям или поступкам людей. Современная психология делает акцент на приемы восприятия, обучения и тренировки, выявление нужд и разработку мотивационных методов, оценку степени удовлетворенности работой, психологические аспекты процессов принятия решений.

2. Тестовые  задания

1. Какая концепция управления персоналом целесообразна для предприятий с массовым (серийным)характером производства? Ответ:

2. Классические теории управления персоналом предполагают что главной задачей руководителя должно быть? Ответ:

3. Расставьте в необходимой последовательности основные работы по формированию кадрового резерва. Ответ:

4. Расположите в правильной последовательности этапы стратегического планирования управления персоналом. Ответ:

Заключение.

 Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

 Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает.  Безусловно, это исключает упрощение системы  управления персоналом в ущерб производству

 Разработка  мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления, с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях

 В любых  вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отделами, руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления

 В любых  горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или  отдельных руководителей

 Взаимодействия  между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени

 Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом

 Управление  персоналом как по вертикали, так  и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и др.

 Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом

 Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации