Организационная форма проектного управления

      Под проектной структурой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. После завершения проекта и решения всех связанных с этим задач привлеченные в команду работники возвращаются в свои подразделения к постоянной работе или переходят к работе по выполнению другого проекта. Руководителю проекта полностью подчинены все члены команды и все ресурсы, выделенные для данной цели.

      Проектные структуры различаются между  собой по масштабу деятельности, широте охвата научно-технических проблем  и проблем производства, характеру  связей с линейными и функциональными  звеньями организации, кругу полномочий для взаимодействия с внешней  средой.

      Она также предполагает формирование дирекции проекта, включающей представителей функциональных и линейных подразделений корпорации. Персонал дирекции полностью занят реализацией проекта. Численность и внутренняя структура дирекции зависят от масштаба проекта. Для крупных проектов дирекция проекта может иметь внутреннюю линейно-функциональную систему управления.

      Недостатки  проектной структуры управления: необходимость организации гибкого  управления и координации действий дирекций управления проектами и функциональных структур корпорации: производственного центра и инженерного центра. Распределение структур последних практически невозможно по технологическим условиям, так как и в той и другой структуре и персонал, и производственные единицы заняты обслуживанием дирекций всех проектных направлений. Кроме этого необходимо отметить угрозу дублирования основных функций управления корпорацией.

      Достоинства такой структуры заключаются, прежде всего, в: гибкой реакции на рыночные требования, как к изделию, так  и к проекту в целом, возможности  обеспечения эффективного управления и контроля над деятельностью дирекции.

      Введение  проектного управления связано с  тем, что линейно-функциональная структура  не может обеспечить осуществление  множества проектов. При организации  подразделений по специализированным функциям много усилий затрачивается  на установление и выяснение взаимоотношений  между дифференцированными ролями. Поскольку линейно-функциональная структура продолжает существовать наряду с проектным управлением, последнее следует скорее характеризовать  как механизм преодоления недостатков  и дополнения указанной структуры, а не как ее замену.[4]

Заключение 

      Проектное управление развивается в наши дни  и находит применение в любых  сферах. Проект дает возможность увидеть результат деятельности. Как правило, эти люди, которые занимаются проектным управлением — это уверенные профессионалы. Часто они склонны продолжать построение своей карьеры в консалтинге, работать в качестве проектных менеджеров, некоторые открывают собственный бизнес. В последнее время в России наметилась тенденция к проектной деятельности. Объясняется это тем, что в стране сформировалась когорта опытных и обеспеченных менеджеров, для которых материальное стимулирование — не доминантный мотиватор. Многие из них становятся консультантами в западном понимании этого слова — специалистами, обладающими богатым профессиональным опытом и готовыми поделиться им с новичками.

  В  данной работе решены поставленные задачи, а  также достигнуты цели. Рассмотрено понятие  проектного управления, его сущность, принцип действия, его функции и формы.

Список используемой литературы 

1. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учеб. пособие./Б.З. Мильнер. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 480с.
2. Управление проектом. Основы проектного управления: Учеб. пособие/ Под ред. проф. М.Л. Разу.-  М.: КНО-РУС, 2010. - 760 c.
3. Решке, Х. Мир управления проектами: Пер. с англ. / Х. Решке - М.: Аланс, 2009. -  320с. 
4. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учеб. пособие./В. Д. Шапиро. — СПб.: ДваТри, 2007. – 265с.
5. Воропаев, В.И. Управление проектом в России: Учеб. пособие./В.И. Воропаев. – М.:Альянс, 2006. – 315с.
6. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учеб. пособие для вузов/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - СПб.: Питер, 2008.  - 395 с