Организация ремонтного хозяйства на РУП “МАЗ”

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

Кафедра экономики и  управления производством

 

  «К защите допускаю»

_____________ Зубелик Е.А.

«    »                              2012 г.

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Организация производства и управление предприятием»

на тему:  «Организация ремонтного хозяйства на РУП “МАЗ”»

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент группы 91201с           ___________ Воробьёв А.Е.

Руководитель                                                ___________ Зубелик Е.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Минск – 2012

МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет   учетно-финансовый

Кафедра  экономики и управления производством

Специальность - 1-40 01 02-05 Информационные системы  и технологии (управленческая деятельность)

 

                                             УТВЕРЖДАЮ

                                                                           Зав. кафедрой, д.э.н., профессор

                                                                           _______________ Кудашов В.И.

                                                            “___”_______2012  года

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

по дисциплине  «Организация производства и управление предприятием»

студенту  Воробьёву Александру Евгеньевичу, группа № 91201с

1. Тема: «Организация ремонтного хозяйства на РУП “МАЗ”».

2. Срок сдачи студентом законченной  курсовой работы: 15 декабря 2012 г.

3. Исходные данные: законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, литературные источники, статистические данные, материалы предприятия.

4. Перечень подлежащих разработке вопросов и календарный график

                                                    Руководитель ________________ Зубелик Е.А.

Задание принял к исполнению ______________

 

2 октября 2012г.                                                                                                                 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 5

1 РЕМОНТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА 7

1.1 ЗНАЧЕНИЕ, ЗАДАЧИ И СТРУКТУРА РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

 

1.2 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ ППР. РЕМОНТНЫЕ НОРМАТИВЫ СЛУЖБЫ ППР 10

 

1.3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ 11

 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14

2.1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РУП “МАЗ” 14

 

2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА НА РУП “МАЗ” 22

 

2.3 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 24

 

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕМОНТНОЙ        СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников 40

 

РЕФЕРАТ

курсовой работы

«Организация  ремонтного хозяйства на РУП «МАЗ»

 

Объём работы 39 с., в том числе 2 рис., 5 таблиц, 5 формул, 7 наим. лит.

 

Ключевые слова: ремонт; ремонтное хозяйство; капитальный, средний, мелкий ремонт; формы организации ремонтного хозяйства; планово-предупредительный ремонт; технический осмотр.

В курсовой работе исследуется проблема организации ремонтного хозяйства на промышленном предприятии. Она содержит описание теоретических основ организации ремонтной службы предприятия, анализ ремонтного хозяйства на РУП «МАЗ». По итогам анализа были сформулированы предложения по направлениям совершенствования ремонтного хозяйства на промышленном предприятии.

В результате проведённого анализа сделаны выводы:

1. Ремонт и качественное обслуживание оборудования – основная задача ремонтного хозяйства, которая решается путем разработки и внедрения в производство мероприятий технического, технологического и организационного характера, направленных на повышение качества ремонта и межремонтного обслуживания, снижение затрат на выполнение этих работ и сокращение простоев оборудования из-за ремонта и неисправностей.
2. Организация ремонтного хозяйства и техническое обслуживание оборудования базируется на системе планово-предупредительных ремонтов (ППР), разработанной и успешно применяемой в отечественной промышленности и в СНГ. Вся система ППР оборудования имеет профилактическую сущность, что должно обеспечивать безаварийную работу оборудования, способствовать поддержанию его в состоянии эксплуатационной готовности и уменьшению производственных потерь.
3. Таким образом, в современных условиях ремонт не только представляет собой неотъемлемый элемент процесса возмещения износа основных производственных фондов и необходимое условие для расширенного воспроизводства, но и является одним из важных факторов, обеспечивающих возможность высоких темпов промышленного развития в стране.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Ремонтное хозяйство  предприятия представляет собой  совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой  продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, т.к. удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10 %.

Главной причиной значительных затрат на ремонты и  техническое обслуживание технологического оборудования является низкое его качество, вследствие чего затраты в сфере  эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 5-25 раз больше ее цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 3-5 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонты.

В свою очередь  низкое качество отечественной продукции  машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и НИОКР. И как итог - удельный вес отечественной продукции  машиностроения, конкурентоспособной  на внешнем рынке, составлял в 1995 г. всего около 2 %.

Отсюда следует: эффективность ремонтного хозяйства  зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях  маркетинга и НИОКР и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования.

Целью написания  курсовой работы является изучение организации  ремонтного хозяйства на предприятии  и определение направлений повышения эффективности ремонтного хозяйства. Исходя из цели работы я поставила перед собой следующие задачи:

1. Изучить литературу по организации производства;
2. Описать состав, назначение и задачи ремонтного хозяйства;
3. Описать системы технического обслуживания и ремонта оборудования;
4. Описать организацию и управление ремонтной службы на предприятии Минский автомобильный завод;
5. Рассмотреть предложения по совершенствованию организации ремонтной службы на предприятии.

 

 

1 РЕМОНТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

1.1 Значение, задачи и структура  ремонтной службы предприятия

В настоящее время  на предприятиях машиностроительной промышленности используется разнообразное дорогостоящее оборудование, установки, транспортные средства и другие виды основных фондов.

Вопросы использования, долговечности и работоспособности  производственного оборудования должны быть предметом повседневного внимания руководителей предприятий и организаций, поскольку оно представляет собой наиболее важную часть основных фондов предприятий, их технико-производственный потенциал.

Нельзя забывать, что  только рационально эксплуатируемое оборудование работает без дорогостоящих ремонтов, без аварий и простоев, дезорганизующих производство. Рациональная эксплуатация оборудования обеспечивает предприятию возможность увеличения выпуска продукции и повышения производительности труда.

В процессе эксплуатации машин происходит потеря часто их работоспособности. Основной причиной этого является, главным образом износ и разрушение отдельных деталей или их поверхностных слоев, вследствие чего оборудование теряет точность, уменьшаются его мощность и производительность.

Для поддержания оборудования в нормальном, работоспособном состоянии и компенсации износа требуется его систематическое техническое обслуживание, выполнение ремонтных работ, а также проведение мероприятий по технической диагностике.

Техническое обслуживание – это комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его использовании по назначению, ожидании, хранении и транспортировке.

Ремонт - комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности ресурса оборудования или его составных частей.

При износе оборудования в процессе его эксплуатации и  нерациональной организации технического обслуживания и ремонта увеличиваются простои в ремонте, ухудшается качество обработки и повышается уровень брака, а также увеличиваются затраты на ремонт.

О значении улучшения  организации содержания и ремонта  оборудования говорят следующие показатели. Годовые затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования на предприятиях составляют 10-25% его первоначальной стоимости, а их удельный вес в себестоимости продукции достигает 4-6%. На ремонтных работах занято оборудование ремонтно-механического производства (РМП).

Численность ремонтных  рабочих составляет: 20-30% от общей  численности вспомогательных рабочих и 10-15 от общей численности всех рабочих завода.

Таким образом, основными  задачами организации и планирования ремонтной службы предприятия являются:

1. Сохранение оборудования в рабочем, технически исправном состоянии, которое обеспечивало бы его высокую производительность и бесперебойную работу.

2. Сокращение времени и затрат на обслуживание и все виды ремонтов.

Решение таких задач  требует организации правильной эксплуатации, текущего обслуживания, своевременного выполнения необходимого ремонта, а также модернизации оборудования. Износ должен быть возмещен путем замены оборудования, пришедшего в негодность, либо путем частичного возмещения износа посредством ремонтов.

Организация ремонтного хозяйства и техническое обслуживание оборудования базируется на системе планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Для выполнения всех видов  работ по организации рационального  обслуживания и ремонта оборудования и других видов основных фондов на предприятиях необходимо создавать ремонтное хозяйство - специальные службы с ремонтно-восстановительными базами, цехами, складами.

Структура ремонтного хозяйства  зависит от ряда факторов:

• типа производства;
• объема производства;
• технических характеристик производства;
• развития кооперирования при выполнении ремонтных работ;
• системы централизации;
• и др.

В состав ремонтной службы предприятия входят:

• ремонтно-механическое производство (РМП) (Возглавляет главный механик, подчиненный непосредственно главному инженеру завода):
• бюро планово-предупредительного ремонта (ППР):
• инспекторская группа;
• группа учета оборудования;
• группа запасных частей;
• ремонтно-смазочное хозяйство.
• конструкторско-технологическое бюро;
• планово-производственное бюро;
• группа подъемно-транспортного оборудования.
• ремонтно-механический цех (РМЦ) - является основной материальной базой ремонтной службы предприятия, комплектуется разнообразным универсальным оборудованием и высококвалифицированными рабочими. РМЦ выполняет все наиболее сложные работы по ремонту оборудования, изготовлению и восстановлению сменных деталей, выполняет работы по модернизации оборудования;
• цеховые ремонтные службы создаются в крупных основных цехах завода при использовании децентрализованной и смешанной системы организации ремонтных работ, находятся в ведении механиков цехов;
• общезаводской склад запасных частей, деталей и узлов - осуществляет хранение и учет всех материальных ценностей, необходимых для проведения всех видов ремонтов оборудования и подъемно-транспортных средств.