Особенности тектологии как всеобщей современной организационнной науки

      Содержание 

Введение 3

1. Теоретические  основы тектологии как всеобщей  организационной науки 6

2. Принципы и  методы тектологии в современной  организации управления 11

3. Практические  аспекты применения тектологии  в организации 27

Заключение 32

Список использованных источников 34

 Введение 

     Любая человеческая деятельность направлена или на организацию чего-либо, или  на разрушение — дезорганизацию. Впервые исследовать природу организации начал А.А. Богданов в своей работе «Тектология: Всеобщая организационная наука». Богданов показал, что любая организация, будь то техническая, социальная или организация природы, подчиняется единым законам и может быть исследована общими для них методами.

     В практической деятельности человек  часто употребляет понятия “организовать”, “организация”, “организаторская деятельность” и, как правило, в узком смысле. Но эти понятия имеют более широкий, глубинный смысл, когда речь идет о людях, их труде и затраченных ими усилиях. Организовать предприятие, группу людей, какую-либо деятельность — означает объединить людей для достижения какой-либо цели, координировать, направлять и регулировать их действия в целесообразном единстве.

     Организация предприятия отнюдь не сводится к  простым человеческим активностям. “Организовать предприятие” — это значит объединить работников, комбинируя при этом их целенаправленные трудовые акты. Многие из этих актов могут быть замещены специальными машинными движениями — соответственно перед организатором встает задача, как координировать, то есть целесообразно совместить действия работников с действиями (работой) машин и механизмов. В этом случае организуемым объектом выступают вместе взятые как живые, так и неживые активности.

     Любой механизм является одним из орудий труда, используемых человеком, только более сложным, чем другие. Технические орудия труда являются дополнениями к организационным элементам рабочей силы, следовательно, любое улучшение орудия труда или введение нового обусловливает перестановку и перегруппировку имеющейся рабочей силы, а также изменение связи трудовых действий. То же в разной мере относится и к другим средствам производства. Отсюда следует, что задача организатора состоит в том, чтобы организовать рабочую силу и средства производства в планомерное единство. Отсюда выводим, что организация — это взаимодействие людей и вещей в целесообразном единстве.

     Российским  ученым А.А.Богдановым в начале 20-х  годов прошлого столетия была создана  общая теория организации - наука  об универсальных типах и закономерностях  строения и развития разных организационных форм, разных систем.

     Реформирование  экономики предъявляет новые  требования к формированию систем управления на всех уровнях и во всех звеньях  хозяйственных структур. Эволюционные или революционные преобразования экономических отношений, организационно-правовых форм объектов хозяйства, технический прогресс в области развития производства и управления всегда вызывали необходимость в поиске и разработке новых подходов к организации управления. Этапность развития новых концепций, научных школ управления, методических подходов и их связь с основными характеристиками производства, внешних условий функционирования промышленных объектов, техники и методов информационного обеспечения систем управления нашли отражение в трудах многих отечественных и зарубежных ученых. В области организации управления широкую известность, повсеместное использование и развитие получили идеи Ф. Тейлора, А. Файоля, А.А. Богданова, А.К. Гастева, Э. Мэно, Питера Д. Друкера, Н. Винера.

     В каждой стране формирование систем управления осуществлялось с учетом специфических особенностей экономики, ее состояния, конкретных целей и задач, решаемых в определенные периоды времени, с учетом возможностей ресурсного обеспечения.

     В этой связи большое значение приобретает  знание общих закономерностей и принципов формирования систем управления и использование их применительно к особенностям конкретной экономики и даже конкретного объекта хозяйствования.

     Большой интерес с этих позиций представляют труды русского ученого А.А.Богданова  по тектологии, общенаучной концепции организационного подхода к изучению любой системы в природе и человеческой деятельности.

     Актуальность  темы состоит в том, что организация  – это базовая функция менеджмента, и, следовательно, знать теоретические аспекты данной функции необходимо каждому менеджеру. Одной из теории организации является тектология. Целью курсовой работы является рассмотрение тектологии с теоретической и практической стороны. При работе были использованы книги, статьи и иные материалы исследователей организации, а также непосредственно сама книга Богданова А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука.

     В соответствии с поставленной целью  были решены следующие задачи:

1. раскрыть  понятие тектологии в теоретическом  плане

2. проанализированы  основные принципы и методы тектологии

3. рассмотреть  практические аспекты применения  тектологии.

      1. Теоретические основы тектологии  как всеобщей организационной  науки 

      В основе тектологии лежат понятия  формирования и регулирования динамических комплексов (систем). Богданов вводит три типа комплексов: организованные, дезорганизованные, нейтральные и, утверждая, что эта таксономия зависит от наблюдателя и контекста, по сути, формулирует принцип относительности в теории организаций.

      Система (или комплекс) у Богданова не просто множество или вектор составляющих с определенными отношениями между ними (как у Л.Берталанфи, А.Холла, У.Черчмена и др.). Его комплекс есть процесс или поток независимых процессов производства составляющих, связанных циклами развития и деградации. При этом проводится четкое различие между организацией и структурой.

      Под организацией понимается сеть процессов  производства ее составляющих, а структура  есть особый пространственно-временной  образ (паттерн) произведенных составляющих. Процессуальный взгляд на организацию сложных систем, предполагающий все большую полноту функционального использования их свойств и структур, можно считать краеугольным камнем реинжиниринга.

      Таким образом, Богданов хорошо осознавал, что  понятие организации выражает двойственность некоторого действия и его результата. Организация рассматривается им не как конечное состояние, нечто застывшее, а как процесс постоянных преобразований, связанных с непрерывной сменой состояний равновесия. Его ведущую мысль о том, что непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам, можно напрямую соотнести с современными взглядами на построение предприятий как на инженерную деятельность.

      В отличие от Ф.Тейлора, рассматривавшего организационную систему как  замкнутую и находящуюся в неизменном окружении, Богданов подчеркивал, что “только активное использование внешней среды обеспечивает сохранность системы”. В русле представлений об открытых системах внешняя среда видится как одна из главных детерминант организации, а также как источник неопределенности. Система у Богданова не просто взаимодействует со средой, но будучи структурно связанной с ней адаптируется к изменениям и коэволюционирует со средой. Современные концепции посттейлоровских предприятий, предусматривающих полное удовлетворение потребностей клиента (в частности гибкие предприятия – agile enterprises – с максимально быстрой реакцией на изменения конъюнктуры рынка), сегодняшние представления об "общей судьбе" предприятия и поставщиков, предприятия и подрядчиков, прогнозы О.Тоффлера о появлении класса "произвотребителей" (prosumers), т.е. потребителей, активно участвующих в производстве предметов потребления, по сути, конкретизируют давние идеи Богданова.

      Для описания важных закономерностей функционирования организаций Богданов ввел понятия динамического равновесия, прогрессивного и консервативного отбора, регулятора и бирегулятора. Прогрессивный отбор, лежащий в основе возникновения, роста и развития системы, включает механизмы положительного и отрицательного отбора. В случае положительного отбора в системе увеличивается неоднородность компонентов и количество внутренних связей и, таким образом, повышается ее сложность и степень автономии частей.

      Тезис Богданова о положительном отборе как средстве повышения автономности и функциональной целостности организации предвосхищает современные идеи многоплановой и многофункциональной работы на базе многоцелевых технологий. Эти принципы лежат в основе концепции автономной междисциплинарной рабочей группы – системной единицы предприятия нового типа; успешное формирование подобных единиц – один из важнейших результатов реинжиниринга.

      Положительный отбор обычно повышает не только эффективность  организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином “отрицательный отбор”. При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективность.

      Направленность  отбора, от которого зависит возникновение  форм организации, относительно стабильна  в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Современными примерами положительного отбора служат стандартизация и кооперирование отдельных предприятий. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий “разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента” (например таких, как ”проектирование, обеспечивающее высокое качество” – design for quality – или “проектирование для производства” – design for manufacturing), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.

      Очевидно, что механизмы структурной селекции тесно связаны с определением рациональной меры децентрализации–централизации  системы. Централизация ускоряет адаптацию  и облегчает специализацию элементов  системы. Но по мере развития централизации все труднее совершенствовать технологии и внедрять инновации. Поэтому надо установить некоторый уровень децентрализации, обеспечивающий большую защищенность системы (автономия способствует выживанию) и возможность продуктивного развития инициативы отдельных звеньев. При этом следует инициировать и поддерживать противоположные тенденции по отношению к классическому принципу специализации, а именно, идеи многофункциональности, процессы реинтеграции, ротации отдельных функций на предприятиях. Эти идеи Богданова об эффективном соотношении децентрализации и централизации, специализации и реинтеграции в организациях на 70-80 лет опередили свое время.

      С именем Богданова связана также  целенаправленная разработка организационных  структур на основе предсказания будущих направлений их развития и в первую очередь развития в кризисных ситуациях. Его концепция "коллективной структуры", способствующая стиранию граней между управляющими и работниками, может считаться прямой предшественницей посттейлоровских организаций. Чем сложнее организация, тем больше шансов у нее столкнуться в ходе развития с кризисной ситуацией, необходимостью структурной перестройки. Лишь в 70-е годы эти идеи заново сформулированы и конкретизированы в книгах Р.Акоффа, Дж.Гэлбрейта и др.

      В своих трудах Богданов четко сформулировал  принципы автономного поведения  и близко подошел к идеям современной  теории автопоэзиса (autopoiesis) и замкнутой  круговой организации процессов[10, 35]. Так, понятие автономии тесно связано у него с круговоротом, рекурсией и регенерацией. Автономная система операционно замкнута, если ее организация характеризуется процессами, которые рекурсивно зависят друг от друга и образуют устойчивую структурную единицу в области гомеостазиса.

      Сохранение  и развитие целостности, индивидуальности системы обеспечиваются в автопоэтических процессах самообновления (self-production), когда гомеостатическая система при внешних возмущениях постоянно заменяет собственные составляющие. Иными словами, автопоэтическая организация означает образование сети самовоспроизводящихся и саморегулирующихся процессов.

      Все вышеизложенное позволяет сделать  следующий общий вывод. Подобно  тому как в трудах классиков английской политэкономии А.Смита и Д.Рикардо  были сформулированы важнейшие положения  рыночной экономики (например, принцип “невидимой руки”, законы рынка – стоимости, разделения труда, конкуренции, взятые за основу в классической теории предприятий Ф.Тейлора, Г.Форда и А.Файоля), тектология Богданова и более поздние работы неоклассической школы организаций содержат необходимые теоретические предпосылки реинжиниринга предприятий и создания посттейлоровских предприятий нового типа.

      Творческое  изучение и применение богатого наследия Богданова, так и не понятого его  современниками, может способствовать становлению национальной, российской школы реинжиниринга. 

2. Принципы и методы тектологии А.А.Богданова в современной организации управления 

     Реформирование  экономики предъявляет новые  требования к формированию систем управления на всех уровнях и во всех звеньях хозяйственных структур. Эволюционные или революционные преобразования экономических отношений, организационно-правовых форм объектов хозяйства, технический прогресс в области развития производства и управления всегда вызывали необходимость в поиске и разработке новых подходов к организации управления. Этапность развития новых концепций, научных школ управления, методических подходов и их связь с основными характеристиками производства, внешних условий функционирования промышленных объектов, техники и методов информационного обеспечения систем управления нашли отражение в трудах многих отечественных и зарубежных ученых. В области организации управления широкую известность, повсеместное использование и развитие получили идеи Ф. Тейлора, А. Файоля, А.А. Богданова, А.К. Гастева, Э. Мэно, Питера Д. Друкера, Н. Винера.