Применение моделей управления в российских условиях

 Страна

Опыт, который  следует применять в российских условиях

Опыт, который  не применим в российских условиях (почему)

Англия

• Повышенное внимание уделяется издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);
• особое внимание уделяется отдельным деталям и тонкостям процесса производства.

• Разработка новых наукоемких изделий;
• гибкость в использовании технологических процессов, то есть модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро (из-за нехватки материальных средств или квалифицированных работников невозможно быстро внедрить новые технологические процессы).

США

• Объединение практики управления специалистов разных стран и их коллективное творчество в этой области познания;
• подготовка узкоспециализированных руководителей

• Ориентация на узкую специализацию менеджеров и поэтому продвижение по иерархии управления происходит только по вертикали (невозможно сделать карьеру в другой области);
• наем на работу на короткий период (работник желает закрепиться на рабочем месте на длительный срок)

Китай

• Высокий культ начальника ;
• Изменчивость и гибкость китайского менеджмента (применим к быстрому изменению обстановки). учитывается обстановку, изменения законодательных актов для принятия решения с учетом условий задачи. 
• высокая оценка человека. (человек находится на первом месте. ) .
• долгосрочное развитие предприятия, т.е. результат зависит от человека.

• Сочетание с мировыми современными культурными традициями;
• непрерывное воспитывание в себе внутреннюю моральную силу, которая и является главным инструментом управления
• развитие потенциала человека, с этим связано взаимодействие работников в группе, рациональный подход к решению вопросов. 

Европейские страны (Франция, Германия, Италия)

• Развитие Семейного бизнеса;
• более длительный процесс внедрения новшеств модернизации производства

• Денежное вознаграждение, по мнению основоположников менеджмента в Европе, не единственный фактор, мотивирующий человека к работе. Усилия во многих случаях определяются психологическими мотивами человека, от которых зависит его поведение

наличие достаточного количества информации;

• высокая дисциплина

Япония

• Многие фирмы предпочитают нанимать сотрудников, которые только что окончили школу или колледжи, с целью их дальнейшего обучения непосредственно в процессе производства. 
• повышение заработной платы сотрудника согласно выслуге лет, его квалификации и должности

• система контроля качества;
• личная ответственность за производимую продукцию;
• система пожизненного найма.
• Универсальность японского работника.( Он может выполнять самые разнообразные функции, т. к. постоянно обучается в процессе работы.)

Азиатские страны (Индия, Корея)

• межфирменные отношения строятся на доверии взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компаний;
• достаточно высокий уровень образования всех категорий персонала, постоянное обучение, повышение квалификации, чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителями;
• фирмы не просто обеспечивают занятость и доход людям, но всегда дают им возможность для саморазвития, самовыражения.  
  

• доверие партнеров друг к другу;
• уверенность в успехе долгосрочных планов компании;
• понимание совместного вклада в развитие компании.
• создание дружелюбных коллективов с использованием сочетания формальных факторов организации труда с неформальными.