Проект по рискам в супермаркете «Стандарта- - магазин Формата :'у дома"

I, Супермаркет «Стандарта- - магазин Формата ^:'у дома". Находится а Самаре Основной  целевой  сегмент-   средний  класс  потребителей,  прежде  всего служащие, жители близлежащих домов к работники офисов, находящихся олдом с магазином, студенты.

Миссия  супермаркета - улучшаем жизнь наших покупателей, путем удовлетворения их потребностей, предоставляя им возможность потреблять самые вкусные, качественные,, свежие продукты з комфортных условиях, заботимся об их здоровье.

Стратегия     развития     определяет стороны      функционирование

соответствующей   фирмы,   задавая   ее   цеди   и   методы   их  досшжешн? долгосрочной   перспективе.   Поэтому   спэатегия   развития   фирмы   и   ее положение  на  рынке  задают особенности  системы  управления  рисками Общая   стратегия   управления   рисками   нашей   организации   состоит ориентировании на завоевании рынка, таг: как мы стремимся к увеличению своей рыночной ниши, В качестве основных процедур управления рисками поедпочит.аем  сокращение  и  передачу  рисков..  Исходя  из  этого  вариант

2, Цель: минимизиоовать спектр влияния случайных или умышленна--: событий, наносящих существенный материальный ущерб организации, Исходя из этих пе.тей, основные задачи системы управления рисками состоят

-1 -Л

в том, чтобы:

-   обеспечивать   информацией   о   рисках   при   принятии   управлентескил

решений;

-обеспечивать  непрерывный процесс уггоавдения  рисками, основанный на

своевременной идентификация, оценке, анализе, мониторинге,, контроле для

обеспечения достижения поставленное лелн,. 
 
 
 
 

4. Принципы

- установление  умеренных (взвешенных) пороговых,  приемлемых для фирмы при взвешенном варианте управления рисками значений

вероятности  и/или  размера для  максимально  возможного,  наиболее вероятного и  ожидаемого убытков;

- проведение  превентивных мероприятий, направленных  на снижение вероятности и/или  размера возможного ущерба по  всем рискам, обусловленным освоением рыночной ниши, которые фирма может оставить у себя с позиций взвешенного варианта управления рисками; 
 
 

*  отказ от  рисков и/или видов деятельности, обусловленных освоением

новой рыночной ниши, при определенных значениях вероятности и/или размера возможных убытков, определяемых взвешенным вариантом управления рисками;

*  при определенных  значениях вероятности и/или убытка, определяемых

взвешенным вариантом  управления рисками, передача части  или всех рисков, обусловленных освоением рыночной ниши;

*    Технологическая  поддержка - использование технологий  управления рисками  обеспечивает  упорядоченную  среду  принятия  решений  и эффективное использование  ресурсов.

*    Открытость   информации   -   специалисты   и   руководители   должны обмениваться информацией по рискам.

5. Перечень рисков  организации Безопасность:

v" Кража продукции сотрудниками

•^ Кража продукции персоналом

^ Ограбление кассы Производство:

^ Порча товаров  в процессе транспортировки

^ Порча товаров, связанная с неправильной расстановкой товара

V^хПорча товаров, связанная с отключением электричества

^Поломка холодильников  в связи с коротким замыканием  Персонал:

^Болезнь персонала  в эпидемиологический период  Ответственность:

^Получение   бракованной    продукции   из-за   нарушения   договорных условий

^ Риск судебных разбирательств с поставщиками 
 

которая свидетельствует,     что     причинами травматизма 5%      составляют опасные  условия труда, а 95% - опасные действия). -Общая статистика травматизма людей в супермаркетах г.Самары. Наиболее опасны производственные риски, а так же риски, связанные с безопасностью. Эти виды рисков возникают наиболее часто и вызывают серьезные финансовые потери организации,

6,   Убытки   предприятия   -   выраженные   в   денежной   форме   потери;

уменьшение    материальных    и    денежных    ресурсов    предприятий    в

результате превышения расходов над доходами, Все убытки можно классифицировать по-разному, используя различные

критерии. По признаку размера все убытки делятся на:

*     допустимые;

*     критические;

*    катастрофические

По      признаку тесноты     зависимости  ущерба     (убытка)      от     причины возникновения  все убытки можно разделить на прямые и косвенные. Для прямых убытков  характерно то, что они являются прямым следствием реализации риска.

Косвенные убытки, как и прямые, являются следствием реализации риска, но опосредованным, а не непосредственным. Косвенному убытку обязательно предшествует прямой убыток. Для: нашей организации: Допустимый - до 100000 Критический - до 500000 Катастрофический - $0 1000000

 
 
 
 
7.   К   основным   методам   управления   рисками,   применяемым   в   данной компании, относятся;

. методы трансформации  предотвращение убытка, снижение  частоты ущерба или предотвращение убытка, уменьшение размера убытка

*    методы    финансирования          покрытие    убытка    на    основе

самострахования,     покрытие     убытка     за     счет     передачи финансирования риска на основе договора., покрытие убытка из резервов Правила:                               /

1.   при  выборе метода управления рисками  необходимо ориентироваться на  экономическую целесообразность  их использования,  затраты   на реализацию метода должны  быть меньше эффекта,, который  фирма получит в результате его применения

2.   при   выборе  метода  фирма  ориентируется   на  пороговые  значения, отвечающие    различным"  процедурам,    которые    устанавливаются  руководством для разных вариантов  управления и развития фирмы

3.  методы  управления рисками должны быть согласованны друг с другом и не противоречить общему менеджменту фирмы

8. Принципы разработки:

*     согласованность  стратегии управления рисками  с  целями,  миссией и общей  стратегией фирмы;

*     определение  целей и задач управления рисками:

*    определение рисков;

*     определение  пороговых значений;

«>  отбор методов управления рисками;

*     экономическая  целесообразность;

Принципы пересмотра:

*     тщательное    отслеживание    всех  известных    факторов,    влияющих на  экономические риски;

»     выявление изменений влияния  факторов.

*     оценка   возможных   случаев   возникновения   убытка,   обусловленного

изменением влияния  известных и новых дополнительных факторов;

*     выявление  новых источников и факторов  риска;

*     статистический анализ убытков.

9. Применение  любого конкретного метода управления  рисками можно считать экономически  целесообразным, если его использование  связано с экономическим эффектом, т.е. если выполняется соотношение:

У_ДОМУ-(3_М, +У_/Й?МУ)>0 где У_ЦОМУ - возможный убыток до применения к риску оцениваемого

метода управления;

У_ПОМУ- возможный убыток после применения к риску оцениваемого метода, управления:

З_ш~ затраты, связанные с применением метода управления,

'   15