Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия ОАО «ВКШТ»

 

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный

инженерно-экономический  университет» 

Факультет общего менеджмента 

Кафедра управления трудовыми и социальными процессами 
 

  ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

  

КУРСОВАЯ   РАБОТА

по дисциплине «Организация труда персонала»

специальность -Управление персоналом 
 

       Выполнила: студентка группы…….. Смирнова В.А. 

       Руководитель: ______________________________ 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2010 г. 
 
 
 
 
 

содержание: 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Технико-экономическая характеристика приготовительного цеха……...…5
2. Анализ состояния организации труда на рабочем месте……………………7

 

1. Разделение  труда и его обоснование…………………………………….7
2. Условия труда……………………………………………………………..8
3. Нормирование труда……………………………………………………...9
4. Организация заработной платы…………………………………………11

 

3. Эргономический  анализ и рационализация рабочего места………………13
4. Проект мероприятий по совершенствованию организации труда на рабочем месте мастера цеха…………………………………………………18

Заключение…………………………………………………………………………..20

Литература…………………………………………………………………………...21 
 
 
 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ 
 

     В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

     В современных условиях высокоразвитого  производства, оснащенного сложной  техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах.

     Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет  сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

     В целях обеспечения этого, организация  труда предполагает осуществление  комплекса мероприятий:

1. разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения, регламентация содержания и порядка выполнения функций по обслуживанию производства, определения пропорций различных видов труда, установление рациональных форм его распределения и кооперации;
2. подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;
3. организация и оснащение рабочих мест,  обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий;
4. внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ;
5. создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников;
6. установление норм труда и его оплаты, выбор форм морального и материального стимулирования роста производительности труда;
7. обеспечение необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и слаженности в работе всего коллектива.

     В данном курсовом проекте на конкретном примере, т.е. на примере рабочего места мастера приготовительного цеха ОАО «ВКШТ» мы проведем анализ организации труда на данном технологическом участке и попробуем внедрить ряд мероприятий, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Технико-экономическая  характеристика 

приготовительного цеха.

     В приготовительном цехе выполняются  такие технологические процессы как: снование, шлихтование и пробирание основ для ткацкого цеха.

     Производственный  процесс в приготовительном цехе расчленен на отдельные техпроцессы, выполнение которых производится одним  либо группой рабочих.

     Основное  оборудование данного технологического участка:

1. сновальные машины типа – Текстима, СП–180;
2. шлихтовальные машины – ШБП–180–И;
3. проборные станки – ПСМ.

     Исходя  из названия, понятно, что приготовительный цех является одним из основных в  производственной структуре предприятия, занимается подготовкой полуфабрикатов для ткацкого цеха.

     Поступившее на склад сырье принимается по количеству и отдается в лабораторию на проверку качества сырья путем выборочного контроля. При соответствии качества сырья, оно поступает на обработку в приготовительный цех. В цехе сырье проходит процесс снования на сновальных машинах. Готовая основа, намотанная на ткацкий навой поступает на шлихтовальный участок для шлихтования. Полуфабрикаты данной стадии производства (ошлихтованные основы) поступают в ткацкий цех для дальнейшей переработки. При переработке сырья в цехе готовые полуфабрикаты каждой стадии производства проходят выборочный контроль ОТК.

     Приготовительный  цех является ответственным участком производства, так как от качества снования и шлихтования зависит качество изготавливаемых тканей. Через данный цех проходит большой ассортимент различных видов сырья.

     Технический парк приготовительного цеха составляет 21 сновальная, 5 шлихтовальных машин  и 3 проборных станка. В приготовительном цехе, как и в целом по комбинату, довольно высокий процент износа оборудования.

       Режим работы двухсменный. Начало первой смены в 7⁰⁰, обеденный перерыв с 11⁰⁰ до 11²⁰, конец смены в 15²⁰. Вторая  смена начинается в 15²⁰ и заканчивается в 23⁴⁰.

     В процессе трудовой деятельности физиологические  показатели работоспособности, так  же как и производственные показатели изменяются циклически. В периоде работоспособности различают три основных периода: врабатывание, устойчивой работоспособности, наступление усталости.

     Режим труда и отдыха должен разрабатываться  таким образом, чтобы максимально  сократить периоды врабатываемости и утомляемости, удлинения периода устойчивости работоспособности.

     В заключении можно сказать то, что  режим труда и отдыха на данном технологическом участке составлен  в соответствии с типовыми нормами  и правилами. 

2. Анализ  состояния организации труда на рабочем месте.

2.1. Разделение  труда и его обоснование.

     На  ОАО «ВКШТ» в приготовительном цехе разделение труда осуществляется в  зависимости от профессиональной специализации  рабочих (шлихтовальщик, сновальщица, проборщица и т.д) и предполагает выполнение на рабочем месте работы определенной специальности.

     Профессионально-квалификационное разделение труда у служащих основано на распределении обязанностей между  работниками. Примером профессионально-квалификационного  разделения труда служащих на данном участке является распределение обязанностей между мастером цеха, технологом, контролером качества, начальником цеха.

     Разделение  труда и регламент обслуживания рабочего места оператора сновального  оборудования приведен в таблице 1. 
 
 
 

     Таблица 1.

    Разделение  труда и регламент обслуживания рабочего места оператора сновального  оборудования.

Вид обслуживания	Исполнитель	Регламент
Уборка рабочего места по окончании работы. Ремонт оборудования текущий и внеплановый. Контроль качества продукции Наладка оборудования Контроль качества выполняемых операций. Намотка основы на барабан Распределение рабочих по рабочим местам. Проверка выполнения сменных заданий. Проведение работ по рационализации приемов и методов труда.	Швея-мотористка  Слесарь-ремонтник  Контролер ОТК Пом.мастера Мастер  Сновальщица Мастер  Мастер  Инструктор	В конце  смены  По мере необх-ти и по графику Систематически По мере необ-ти Периодически  Согласно  норме В начале смены  Периодически  и в конце смены Систематически

 

      Таким образом мы можем сделать вывод о том, что разделение труда наблюдается только по профессиональному признаку. 

2.2. Условия  труда.

     Условия  труда непосредственно в цехе представляют собой совокупность факторов производственной среды, оказывающих  влияние на работоспособность человека и его здоровья в процессе труда. Эти факторы подразделяются на следующие типы:

1. Санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю производственную среду. В приготовительном цехе температура воздуха на данный момент составляет 11 градусов, что как и недостаточная влажность воздуха не соответствует санитарным и технологическим нормам, в воздухе пыли нет, шум в цехе от работы сновальных машин нормы не превышает. На данном технологическом участке освещение составляет 300Лк, что соответствует нормальной работе мастера и других работников.
2. Психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда. Поскольку работа мастера является ответственной и состоит из постоянных перемещений по цеху и частого общения с рабочими и начальством, физическая и нервная нагрузки велики. Для того, чтобы обеспечить высокую работоспособность нужен оптимальный режим труда и отдыха.
3. Эстетические, способствующие формированию положительных эмоций у работника. Стены и колонны в цехе окрашены в голубой цвет, что способствовало эмоциональному умиротворению, однако обшарпанность краски может вызвать только уныние.

 

2.3. Нормирование  труда.

     Нормирование  труда в приготовительном цехе, так  же как и на всем комбинате, представляет собой составную часть управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда на выполнение работ отдельными работниками, установление на этой основе норм труда.

       При нормировании труда служащих  применяются следующие виды норм труда: норматив численности, нормы обслуживания, нормы управляемости.

     Норматив  численности применяется для  исчисления лимита численности рабочих  и служащих. Т.к. нормативы численности  не решают вопрос конкретной расстановки  работников, используют нормы обслуживания и управляемости.

     Нормы управляемости выражаются как правило  численностью работников, непосредственно  подчиненных руководителю.