Производственная структура предприятия

Разделение предприятия на крупные подразделения предполагает деление на цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

          В основных  цехах и производственных участках  либо выполняется стадия производственного  процесса по превращению основного  сырья или полуфабрикатов в основную продукцию либо реализуются стадии непосредственного изготовления каких-либо изделий или их узлов.

          Вспомогательные  цеха или участки изготавливают  продукцию, потребляемую, как правило,  внутри самого предприятия, и  этим способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов. К ним относятся инструментальные, ремонтные, модельные, энергетические цеха и др.

          Обслуживающие  хозяйства и цеха организуются  для обслуживания основных и вспомогательных цехов. В составе предприятия (организации) к ним относятся транспортные цеха.

          Переработка  отходов основного производства  является предпосылкой создания  побочных цехов и участков. Создание  побочных цехов экономически  целесообразно, так как они обеспечивают безотходное производство

выделены подсобные цеха, которые  изготавливают тару для упаковки, выполняют работы по консервации  продукции, ее упаковке, погрузке, отправке потребителю.

          В производственной  структуре важную роль играет конструкторские бюро, НИИ. Роль данных структурных подразделений в условиях рынка возрастает в связи с жесткими требованиями к качеству продукции и издержкам производства в связи с конкурентной борьбой, а также адаптацией предприятия к изменениям рыночной среды.          В состав цехов входят участки, токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный др.          Под производственным участком понимается совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологические операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель – мастер участка.

          Первичным  звеном организации производства  является рабочее место. Рабочее место называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их групп), оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. К хозяйству предприятия относится совокупность взаимосвязанных внутренних подразделений, специализирующихся на обслуживании основного и вспомогательного производств путем оказания определенных услуг. Как правило, в производственной структуре завода выделяют транспортное и складское, а также инструментальное, ремонтное и энергетическое хозяйства. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Общеструктурные факторы определяют комплексность и полноту структуры  предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение  между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные  факторы определяют  обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.д.

Организация производственной структуры  под влиянием внешних факторов определяет объем и темпы роста производства, освоения новой продукции, улучшения ее качества и т.д.

Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и  инфраструктуру,  являются внутренними  по отношению к предприятию. Среди  них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов
• характер продукции и методы ее изготовления
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость
• степень развития специализации и кооперации и т.д.

При переходе предприятий к рыночным условиям возросло значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.

          Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

          Различают  производственную и непроизводственную (социальную) инфраструктуры и капитальное  строительство, обслуживающее обе сферы.

          Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны. Производственная инфраструктура  имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса.

          Основное  их назначение состоит в техническом  обслуживании основных процессов  производства. К ним относятся  вспомогательные и обслуживающие  цехи и хозяйства, занимающиеся  перемещением предметов труда,  обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства.             Ремонтное хозяйство - это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и ремонту.

Инструментальное хозяйство - это  совокупность подразделений, занятых  приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.

           Энергетическое  хозяйство - это совокупность  технических средств для обеспечения  бесперебойного снабжения предприятия  всеми видами энергии. Транспортное хозяйство - это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др. грузов на территории предприятия и за его пределами.

По назначению транспорт классифицируется на: внешний, межцеховой, внутрицеховой и внутрискладской. 

           Складское  хозяйство включает комплекс  складов, специализированных по  видам материальных ресурсов  и организованных с учетом  требований по их хранению  и переработке.       

    Социальная инфраструктура - это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.

        Социальная  инфраструктура состоит из подразделений  общественного питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки

         Непроизводственная  инфраструктура является важной  составляющей общей структуры  предприятия, обеспечивающей нормальную  жизнедеятельность коллектива. Наличие  важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность и дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности,

            Капитальное строительство включает  следующие этапы работ: технико-экономическое  обоснование (ТЭО) целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и монтажных работ; пуск и ввод объекта в действие. 

   Маркетинг - это система  организации всей деятельности  предприятия по разработке, производству  и сбыту товара или предоставлению  услуг с целью получения предприятием  высокой прибыли на основе  глубокого и всестороннего знания  рынка и реальных запросов и потребностей покупателя.

Современные тенденции развития экономики  России отличаются крайней сложностью, противоречивостью и нестабильностью. Все это в полной мере относится  к функционированию отраслей производственной инфраструктуры с господством в них естественных монополий, к которым во всех странах относят транспорт, связь, производство и снабжение электроэнергией и другие предприятия общественного пользования.

             Мировой опыт свидетельствует,  что без создания современных  общих условий производства - транспорта и транспортных коммуникаций, связи, снабжения, информационного обмена и т.д. невозможно устойчивое поступательное развитие.

Действия:

• провести инвентаризацию и переоценку объектов производственной инфраструктуры;
• разработать комплекс целевых программ развития отраслей производственной инфраструктуры;
• создать на базе имеющихся правительственных структур единый координационный орган по комплексу отраслей производственной инфраструктуры;
• осуществить обоснование и правовое оформление разделения полномочий с федерацией и с муниципалитетами в управлении производственной инфраструктурой;
• обеспечить экономико-идеологическую приоритетность развития производственной инфраструктуры;
• провести законодательное оформление стандартов финансирования развития производственной инфраструктуры;
• создать областную геоинформационную систему.   

Необходимым условием эффективной  деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры. Главной особенностью структуры предприятия считается ее динамичность, изменения во времени. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации труда и производства и т. д. изменяется и структура предприятия.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.

В практической части курсовой работы выполнены расчеты по финансовым результатам деятельности предприятия при режиме работы в одну и две смены. При режиме работы предприятия в одну смену его чистая прибыль и величина инвестиций в два раза меньше, чем при режиме работы предприятия в две смены. Но вот срок окупаемости у этих предприятий одинаков, следовательно, предприятие с режимом работы в две смены наиболее выгодно.