Разделение труда в организации

Разделение  труда в организации.

1. Подбор и размещение  персонала:  отдел маркетинга – подает рекомендации по подбору и расстановке кадров. Отдел кадров – предоставляет руководству предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров; Руководитель – принимает решения и утверждает мероприятия по улучшению расстановки кадров, и санкционирует подбор кадров. Диспетчер – предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания, предложения о рациональной расстановке рабочих. 

2. Составление плана потребности  в персонале: отдел маркетинга  – предоставляет информацию о  необходимости в персонале. Экономист  – содействует повышению научной  обоснованности планов на основе  установленных показателей и  нормативов, с учетом достижений  науки и техники, организации  производства и труда. Отдел  кадров -  разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия. Руководитель – утверждает планы потребности в персонале. Диспетчер - предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания.

3. Оформление подбора,  перевода, увольнение работников:  юрист – оказывает правовую  помощь в процессе приема, перевода, увольнения персонала. Отдел кадров  – производит оформление приема, перевода, увольнения работников  в соответствии с трудовым  законодательством и приказами  руководителя. Руководитель – издает  приказы и утверждает прием,  перевод, увольнение работников.  

4. Изучение причин текучести  кадров:  отдел кадров – проводит  изучение причин текучести кадров  и разрабатывает мероприятия  по их устранению. 

5. Осуществление контроля за правильным использованием персонала:  отдел кадров – осуществляет контроль за правильным использованием руководящих работников и специалистов, предоставляет руководителю предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров. Инспектор по ОиБТ – осуществляет контроль за соблюдением законных прав и интересов работников в области охраны труда, условиями труда работников. Диспетчер – вносит предложения о рациональной расстановке и использованию рабочих.  

6. Создание резерва кадров  и его обучение:  отдел маркетинга  – подает планы подготовки  и повышения квалификации рабочих,  специалистов, служащих. Отдел кадров  – организовывает работу по  изучению деловых качеств и  других индивидуальных качеств специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществляет мероприятия по подготовке специалистов. Руководитель – утверждает список резерва и санкционирует профподготовку специалистов. 

7. Проведение учета личных  дел:  отдел кадров – ведет  учет личного состава и личных  дел работников предприятия. 

8. Оформление документации  на награждение:  гл. бухгалтер  – осуществляет контроль за правильным исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений. Награждения. Отдел кадров – подготавливает и согласовывает списки и документы на награждение работников. Руководитель – утверждает списки и издает приказы на награждение работников. Начальники цехов – предоставляет ведомости на премирование работников. 

9. Заполнение трудовых  книжек:  отдел кадров – ведет  хранение и заполнение трудовых  книжек работников предприятия. 

10. Работа по профессиональном продвижению кадров:  гл. инженер – организовывает мероприятия по повышению квалификации специалистов и служащих. Отдел кадров - организовывает работу по изучению деловых качеств и других индивидуальных качеств специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществляет мероприятия по подготовке специалистов. Руководитель – санкционирует проведение мероприятий по профподготовке и профессиональное продвижение кадров.  

11. Рассмотрение писем  жалоб, заявлений:  юрист –  принимает к рассмотрению письма  жалобы, заявления. Руководитель  – принимает решения относительно  поступивших жалоб и заявлений.  

12. Создание мотивации  персонала к труду:  отдел маркетинга  – предоставляет предложения  по совершенствованию организации  труда, системе оплаты труда,  материального поощрения. Гл. бухгалтер  – организовывает расчеты по  заработной плате с работниками  предприятия. Гл. инженер – обеспечивает  повышение эффективности производительности  труда. Гл. экономист – организовывает  проведение экономических расчетов  и анализа эффективности внедрения  новой техники, организации производства, труда и управления.  Инспектор по ОиБТ -  разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда. 

13. Усовершенствование стиля  и методов работы с персоналом:  отдел маркетинга – вносит  предложения по совершенствованию  организации труда и управления. Гл. инженер – проводит мероприятия  по усовершенствованию организации  труда и управлению. Руководитель  – организовывает мероприятия  по усовершенствованию стиля  и методов работы с персоналом.

14. Анализ профессионального,  возрастного по образованию состава  персонала:  отдел маркетинга  – проводит анализ персонала.  Отдел кадров – организовывает  анализ персонала.