Разработка стратегий обучения персонала на примере СПК «Великовский»Лысковского района Нижегородской области

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. В конкурентной борьбе за квалифицированный персонал кадровым службам предприятий приходится перестраивать свою работу.

Введение…………………………………….................................................3
Глава 1 Основы стратегического управления человеческими ресурсами
1.1 Анализ современных тенденций трансформаций функций управления персоналом…………………………………………………..………5
1.2 Индивидуальное и организационное обучение………………….….10
1.3 Концепция стратегического управления человеческими ресурсами………………………………………………………………………...12
Глава 2 Разработка стратегий обучения персонала на примере
СПК «Великовский»Лысковского района Нижегородской области…17
2.1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Великовский»…………………………………………………………………...17
2.2 Анализ стратегии обучения персонала в СПК «Великовский»…...22
2.3 Разработка стратегий обучения персонала в
СПК «Великовский»………… …………………………...……………...31
Выводы и предложения…………………………......................................34
Список используемой литературы…………………………………….....35